錨定“十五五”戰略發展，中廣核持續深化品牌強企戰略，中國廣核集團有限公司黨委書記、董事長楊長利親自部署品牌工作，將品牌納入戰略規劃、世界一流實施方案及深改專項行動、戰略焦點和督辦任務及深化改革評價，深入構建全面融合、多部門協調、全鏈條的“3+X大品牌工作體系”，即管理層(黨委)、組織層(集團總部)、執行層(成員公司)三級聯動，調動全體員工廣泛參與，著力推動品牌戰略全面落地，夯實建設世界一流能源企業的品牌根基。

“3+X大品牌工作體系”的“3”即三級聯動體系，涵蓋管理層、組織層、執行層，實現集團總部與各成員公司全覆蓋，形成領導有力、目標明確、重點突出、執行有力的品牌管理保障體系。

管理層： 集團董事長審議決定品牌戰略、目標規劃及重大事項。成立集團品牌引領行動領導小組，黨委書記、董事長楊長利任組長，對品牌與社會責任工作親自指揮、親自部署。

組織層： 集團總部成立品牌工作推進組，統籌品牌工作開展。黨群工作部牽頭，戰略規劃部、科技數字化部、安全質量環保部、核能管理部、產業發展部、人力資源部、財務資產部、審計法務部等10多個集團總部共同參與，明確細化品牌工作職能，各部門協同開展本領域品牌工作的具體實施與指導督促，共同研究、推動、解決品牌工作痛難點問題，破除品牌“孤島”現象，全面提升中廣核品牌價值。

執行層： 各成員公司成立品牌工作專項小組，配備專職人員，結合自身業務特點開展品牌工作。

中廣核“3+X大品牌工作體系”

X： 指全員參與。充分調動廣大員工力量，樹立員工“人人都是品牌代言人”的品牌意識。在外部交流洽談、公眾信息溝通、日常崗位履責等各項工作中，廣大員工都要以高標準的專業素養、嚴要求的責任擔當，以行動詮釋“安全、綠色、創新、擔當”的品牌內涵，展現中廣核人的品牌風采，實現個人價值與集團品牌價值的同頻共振、雙向賦能。

通過構建層級分明、權責清晰的“3+X大品牌工作體系”，中廣核有效打通各層級、各部門的協同壁壘，保障品牌建設各系統協調配合、高效運轉，為全面實施中廣核“品牌五大工程”提供組織支持，為推動中廣核集團高質量發展注入強勁的品牌動力。