2025年8月6日，集團公司副總經理、黨組成員李啟釗到公司調研指導昌江核電二期項目建設，代表集團黨組親切慰問一線建設者，并主持召開項目高層協調推進會。集團核電事業部主任潘風國及相關負責同志，公司主要負責人參加上述活動。中核集團黨組成員、副總經理張凱，經營管理部主任王永福及各主要參建單位負責人參加協調推進會。

李啟釗一行深入項目建設現場，實地察看了主控室、反應堆廠房和戰區集裝箱，詳細了解項目安全質量管理措施落實情況和工程整體進展情況。在調研過程中，李啟釗重點詢問了熱態性能試驗準備的工作進展，他強調，必須在確保安全和質量的前提下，嚴格按照既定計劃推進熱試工作。高質量完成熱試是對核島、常規島設備及系統性能的全面驗證，將為機組后續安全穩定運行奠定堅實基礎。針對裝料運行前的關鍵階段，李啟釗要求務必全力以赴做好各項安全質量工作，堅決捍衛核安全，牢牢守住華能核電高質量發展的底線、紅線、生命線。在戰區集裝箱，李啟釗代表集團黨組親切慰問了戰區團隊和參建單位一線員工代表，并送上慰問品。他對項目團隊取得的階段性成果給予充分肯定，勉勵大家要始終堅守安全底線，大力弘揚工匠精神，確保項目高質量、高標準推進。

在華能昌江核電二期項目高層協調推進會上，李啟釗對張凱一行的到來表示歡迎，并對中核集團及各參建單位長期以來對華能海南昌江核電二期項目的大力支持表示感謝。在認真聽取各項目單位匯報和交流發言后，李啟釗對項目后續建設提出四點明確要求：一是堅守生命線，嚴控安全質量。必須始終將安全第一、質量第一擺在首位，狠抓質量管理，堅決杜絕造假行為，確保安全質量這條生命線萬無一失;二是錨定目標，科學謀劃工期。要堅持目標導向、問題導向，錨定3號機組年底并網目標不動搖。同時，要科學評估、合理審慎確定4號機組后續工期安排;三是強化計劃管理，提升施工效能。要持續加強計劃管理的精細化水平，確保資源匹配精準、高效到位，不斷提高現場施工工效;四是理順機制，優化管理體系。要進一步梳理和理順現場生產關系，確保管理體系高效運轉，為工程建設提供有力支撐。李啟釗表示，華能集團高度重視與中核集團的戰略合作，希望以昌江核電二期項目為重要紐帶和橋梁，雙方堅持合作共贏理念，探索更深層次、更廣領域的合作，實現互利互惠、高質量發展。

張凱在會上對中核集團各參建單位提出具體要求。他強調，必須堅決抓好安全質量管理，杜絕弄虛作假行為，確保質量要求貫徹到位、違規處罰震懾有力，確保項目建設安全平穩。在計劃管理過程中要“七分準備三分干”，精準編制計劃，采取更高效舉措，確保計劃剛性執行。張凱表示，中核集團與華能集團始終保持著良好的合作關系，雙方要繼續攜手并進、共同努力，推動華能昌江核電二期項目早日高質量建成。

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