中國原子能工業有限公司(以下簡稱中國原子能)是中核集團全資子公司，是我國唯一集核燃料研發、生產、供應、貿易、服務為一體的核燃料專營公司。作為中國核燃料產業的國家隊，中國原子能積極貫徹“三新一高”發展要求，落實集團公司“三位一體”奮斗目標，聚力改革攻堅，科技創新力、產業控制力、安全支撐力不斷增強，主產品國際競爭力顯著提升，企業經營業績持續向好。
邁入新征程，中國原子能以全面建成世界一流核燃料綜合服務供應商為目標，堅決落實中核集團黨組關于開展卓越績效管理模式貫標推廣工作決策部署，高位謀劃，先學先行，全面協同，在集團戰略規劃總院協助下，率先在集團各專業化公司中啟動卓越績效模式導入實施工作，多措并舉，高質量推進貫標，著力打通公司發展的“任督二脈”，踔厲奮發，為“十五五”戰略沖刺積蓄蓬勃發展動能。
01 強化組織領導，高位推動部署
中國原子能黨委高度重視卓越績效貫標推廣工作，成立以黨委書記、董事長任組長的卓越績效模式貫標推廣領導小組，全面領導卓越績效模式導入工作，設立本部推進辦公室，具體組織推進本部導入實施工作。分領域設置7大專業組，由分管領導擔任組長，選拔建立由“部門負責人+業務骨干”組成的35人本部內訓師隊伍，形成“領導小組+推進辦公室+專業組+自評師隊伍”的四級推進組織。制定發布《中國原子能工業有限公司本部卓越績效模式導入實施方案》，明確卓越績效模式導入實施的時間表、路線圖。召開啟動會全面部署推動，為卓越績效模式整體有序導入實施提供堅強組織保障。
02 選拔專業隊伍，強化理論學習
專業化隊伍是持續推進卓越績效貫標導入的根本保障。中國原子能組織全系統1萬6千余名員工參加集團公司“卓越績效貫標推廣”專題網絡培訓，系統學習卓越績效模式的基本理念和實施方法，組織開展學習研討，為卓越績效模式導入奠定堅實理論基礎。在集團公司卓越績效推廣中心協助下，對內訓師隊伍開展3天封閉式理論學習和沙盤推演，配發《組織推行卓越績效評價準則實務》《<中核集團新時代卓越績效模式實施指南>解讀》等工具書，使內訓師熟練掌握導入實施的方法。自評工作期間，先后邀請集團公司卓越績效推廣中心專家3次到公司進行指導，及時答疑解惑，糾正工作偏差，有效保證了自評工作質效。
03 制定任務矩陣，創新工作方法
中國原子能以《中核集團新時代卓越績效模式實施指南》為綱領，對標23個基本要素、72項標準條款，結合公司業務實際將條款逐層分解，制定公司《卓越績效模式診斷與自評明細表》，形成橫向到邊、縱向到底的自評任務矩陣，全面覆蓋公司各項管理和業務領域。基于“方法-展開-學習-整合(A-D-L-I)”和“水平-趨勢-對比-整合(Le-T-C-I)”雙維評價模型，編制自評工作要點，提煉形成“制度體系+工作程序+總結改進”的三段論自評法。
04 建立推進機制，保障工作落實
中國原子能建立“牽頭部門日跟蹤+專業組周例會+辦公室雙周例會+月總結”工作推動機制。戰略規劃部作為牽頭部門每日跟蹤各專業組進展;公司專業領域分管副總每周參加專業組工作例會，高質量推動自評工作;各專業組按照“1+N”跨部門工作協同機制，由牽頭部門總體組織，相關部門緊密配合，聚焦關鍵問題高頻次“小步快跑”式組織研討;本部推進辦公室落實雙周工作例會機制，協調解決重要問題，領導小組每月聽取工作進展，關鍵工作節點主要領導作出批示，全面形成領導靠前指揮、工作立體推進、全員深度參與的工作機制，保障自評工作按期高質量完成。2025年4月25日，中國原子能卓越績效模式貫標導入領導小組會審議通過《卓越績效模式導入自評報告》。
05加強宣傳引導，營造良好氛圍
中國原子能黨委中心組多次專題學習卓越績效管理標準，邀請外部專家圍繞企業架構開展專題授課。制定公司《卓越績效模式導入實施工作宣傳方案》，采用“線上+線下”的方式，立體化營造“學標準、知標準、懂標準、用標準”的良好氛圍。在OA系統中開設“卓越績效”專欄，按時發布學習資料與工作動態，在辦公樓通行區域利用電子屏滾動宣傳卓越績效基本理念，在公共區域設置卓越績效知識專題易拉寶，方便員工利用碎片時間學習，在微信公眾號中開啟“暢談卓越”欄目，已累計發布5期共15篇文章。
06卓越之路，永不止步
從頂層設計到全員踐行，從管理變革到創新突破，未來，中國原子能將繼續秉持“強核報國、創新奉獻”新時代核工業精神，以卓越績效模式為引擎，優化企業架構，加快推進數字化轉型，全面建成世界一流核燃料綜合服務供應商，譜寫中國原子能高質量發展的嶄新篇章，為筑牢國家安全基石貢獻更大力量!
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