近日，由中核五公司承擔的秦山第三核電有限公司秦三廠1號機組第13次大修(簡稱“113大修”)圓滿完成，比原計劃提前1天實現機組復役。作為此次大修的主要施工單位，中核五公司以“零紅線事件、零黃線事件、零違章、零偏差”的優異成績，交出了一份安全質量進度協同推進的高分答卷，為我國核電安全高效運行再添新注腳。

01科學統籌

構建大修管理“責任網”

本次大修中，中核五公司承擔了7項零星技改施工任務，涵蓋電氣自動化改造、系統設備升級、管線改造等多個關鍵領域。為確保大修萬無一失，項目組建了以大修總指揮為核心的管理團隊，下設技術、安質、協調等6大職能模塊，形成“縱向到底、橫向到邊”的責任體系。從施工方案交底到現場資源調配，從質量驗收標準制定到應急預案演練，管理人員與生產人員協同作戰，實現11項大修目標全部閉環，其中焊接工程無損檢測一次合格率達100%。

02精準施策

破解核電施工難題

在海水泵房臨邊作業等高風險場景中，項目團隊展現出卓越的技術攻堅能力。針對核島內部空間狹窄問題，通過三維建模模擬運輸路徑，創新性采用“局部橋架微調+模塊化運輸”方案，成功將體積龐大的配電柜精準就位;在電纜敷設工程中，運用“區域分階段管控+智能路徑規劃”技術，統籌6類電纜、跨越8個作業區域，實現敷設路徑零沖突、施工進度零延誤。項目部引入“現場全程攝像+專職安全員旁站”雙監督模式，確保施工安全。

文化引領

厚植核安全文化根基

大修期間，項目團隊將“安全是核工業生命線”理念融入每個施工環節。通過每日班前會開展“五分鐘安全課”，累計組織安全技術交底32次，覆蓋全部參建人員;創新實施“質量紅黃綠三色管理法”，對施工工序實行可視化管控。值得關注的是，項目組在本次大修中首次將“動態風險管理”引入核電檢維修工作，通過危險源實時辨識和風險等級動態調整，累計制定針對性防控措施46項，形成可復制的核電大修安全管理范式。

中核五公司自參與秦山核電建設以來，已累計完成30余次大修任務。每一次大修都是對核安全文化的實戰檢驗，公司將繼續秉承“嚴慎細實”的工作作風，以創新驅動發展，持續為公司“第三次創業”注入新活力。

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