在“雙碳”目標的時代浪潮下，核電作為清潔高效能源，正肩負著重要使命破浪前行。黨的二十大報告明確提出“積極安全有序發展核電”，為我國核能發展照亮了前行的道路。中核集團積極響應，以“集約化、標準化、一體化、契約化”為原則，勇探核電工程建造領域的創新模式。在這一時代進程中，中核五公司憑借著對建安一體化模式的執著探索與實踐，成為了行業變革的先鋒力量。

成果斐然：鑄就行業新標桿

2025年1月1日，對于中核五公司而言，是一個具有里程碑意義的日子。由其承建常規島及BOP施工任務的漳州核電1號機組順利投入商業運行。這一重大成果，標志著中核五公司建安一體化模式在核電建造領域取得了階段性成功。

截至目前，中核五公司成功完成了PX聯合泵房、YA除鹽水生產廠房、AC放射性機修及去污車間等共計34個子項的交付使用，得到了業主單位的高度認可，一封封洋溢著信任與肯定的感謝信，就是對建安一體化模式的高度肯定。2024年共完成年度里程碑節點63個，系統EESR移交185個。

在數字化、智能化建造方面，中核五公司同樣成績卓著。獲得專利64項、省部級工法7項;發表省部級論文15篇;擁有軟件著作權4項;榮獲省部獎25項;參與出版專著3本;獲得公司級以上榮譽超過35項，成功固化了115個創新成果案例。其中多項成果經權威鑒定達到國內領先水平。

在成本控制、安全管理等方面，建安一體化模式也展現出顯著優勢。生產臨建占地面積、臨建建筑面積、辦公樓建筑面積需求均大幅減少，建安材料互通互用，節約了成本;安全生產實現“零事故”，全周期20萬工時隱患率顯著下降，同時結合BIM技術，將安全監控實現數字化，智能化。

頂層領航：擘畫建安一體化藍圖

“核電建設領域采用建安一體化模式實施既是集團的要求也是行業發展的大勢所趨，土建和安裝終將一體化，也必將一體化。”中核五公司黨委書記、董事長張曉榮目光堅定，話語背后是他對行業趨勢的洞察。

早在2004年，中核五公司便以前瞻性的戰略眼光籌建土建力量，開啟了建安一體化模式的探索征程。在化工領域率先實現突破后，2008年以施工總承包模式承接三門核電和海陽核電施工任務，與兄弟單位攜手合作，在實踐中積累了寶貴經驗，也汲取了深刻教訓。

“要充分發揮建安一體化紅利，建安融合的程度至關重要，要從思想上、組織模式上、資源配置上完全充分的融合才能充分發揮建安一體化的作用。”張曉榮表示?；谶@樣的認知，中核五公司堅定了走建安一體化路線的決心，立志將自身打造為能獨立承接建安一體化核電施工任務的綜合性服務商。

經過多年不懈努力，2019年，中核五公司迎來了重大契機，成功承接漳州核電首個建安一體化核電建設任務，這也是中核集團首個以建安一體化模式實施的項目。自此，公司在核電建安一體化的道路上邁出了堅實有力的一步，開啟了一段波瀾壯闊的創新發展之旅。

中堅力量：推動模式落地生根

走進漳州核電項目施工現場，機器轟鳴，焊光閃爍，一片熱火朝天的建設景象。中核五公司漳州核電項目部黨委書記、項目經理陳振正忙碌地穿梭于各個施工區域，協調著項目的各項事務。

2019年8月底，陳振來到漳州，帶著公司黨委殷切的囑托，一肩扛起建設漳州核電項目部建安一體化的重任。與三門核電和海陽核電不同的是，漳州的建安一體化是由中核五公司獨立承包，這意味這對于各方的要求更高，可借鑒的經驗更少。

回憶起那段時光，陳振眼里滿是溫情。“兄弟姐妹們都太不容易了，建安一體化要求我們的人員既要懂土建，更要懂安裝，不懂怎么辦?外界不看好我們怎么辦?大家心里都憋著一股勁兒，咬著牙埋頭學習。”午夜時分的辦公樓，總有一片燈火倔強地亮著。那是陳振帶領團隊在挑燈夜戰，現在想想，正是這份不服輸的勁頭，讓我們把“不可能”變成了“看家本領”。

陳振笑著說：“起初有些同事連最基礎的工程術語都認不全，到現在成為了專家，其中的艱辛和努力只有我們自己心里清楚。”那批歷經錘煉的“初代成員”不僅撐起了項目脊梁，更有多人被輸送到公司其他項目關鍵崗位，實現了“建一個工程，育一批人才”的良性循環。

項目行政經理張少青介紹道：“如今，建安一體化模式在我們漳州核電項目中得到了全方位的實踐與應用，從工程計劃管理到技術管理，從安全質量管控到資源配置，每一個環節都體現著一體化的優勢。”

在工程計劃管理方面，中核五公司構建了建安一體化工程計劃管理體系。項目工程經理劉玉明深知其重要性，他表示：“我們通過優化工期，合理安排各子項施工順序和時間節點，像9PX聯合泵房施工計劃總工期33個月，實際僅用28.5個月，創造了國內泵房最優工期記錄。同時，對大型設備運輸和吊裝作業人員統一調配，確保資源利用最大化。”

在技術創新領域，項目技術經理聶鐵軍帶領團隊圍繞施工優化、模塊化施工、自動焊應用、工藝創新四個方面深入研究。以凝汽器殼體引入工藝優化為例，取消傳統剪力墻預留通道，釋放了土建階段施工場地，為后續施工創造了良好條件。“這不僅提高了施工效率，還降低了成本，體現了我們在技術創新上的決心和能力。”聶鐵軍自豪地說。

安全與質量是核電建設的生命線。項目安全總監韋繼奎介紹：“我們構建了建安一體化安全、質量管理體系，開發智慧工地集成平臺，實現了安全管理的‘人、機、環、管’統一。”項目質量經理高楊偉補充道：“通過編制《建安一體化質量標準化圖冊》等標準化文件，并通過FME(C)A、APQP等工具的運用，將質量控制要求細化落實，我們有效提升了工程質量，實現了建安一體化質量的全過程管控，確保項目高質量交付。”

一線風采：書寫奮斗創新篇章

在項目的一線施工現場，每一位建設者都是建安一體化模式的踐行者與推動者。機通隊隊長游祥義帶領著團隊成員奮戰在設備安裝的前沿陣地。“在施工過程中，我們與土建隊緊密配合，安裝提前介入，實現了工序的無縫銜接。比如PF消防泵房施工時，我們土建與安裝專業采用流水施工，設備、管道、電儀安裝提前介入，僅用36天就實現消防水泵帶載試車完成。”游祥義說。

土建隊隊長黃勇，是跟隨陳振來到漳州的首批同事，也是來到漳州的首個土建人才，他見證了這支土建隊伍一路成長、壯大。

“建安一體化，就應該是一個項目，一個班子，一個使命，一個指令，一個利益，一個文化體系，大家心往一處想，勁兒往一處使。在項目建設中，土建與安裝必須緊密協同。作為土建負責人，我始終以項目整體目標為重，優化施工安排，確保安裝工作高效推進。”黃勇年輕的臉龐上表情堅定。

雖然都是土建，但傳統的土建和建安一體化的土建天差地別。建安一體化的精髓在于打破專業壁壘。實現真正的建安一體化，關鍵在于培養“跨界型”土建人才。我們要求團隊既扎根土建專業，又掌握安裝技術，用全局視角統籌施工策劃、工序穿插和資源配置，確保項目高效優質推進。

管焊隊副隊長夏超和他的團隊在焊接技術上不斷鉆研。“我們積極應用自動焊技術，提高焊接質量和效率。同時，參與到數字化建造中，通過BIM技術精準定位管道安裝位置，減少施工誤差。”夏超介紹。

電儀隊隊長熊仁鋼也表示：“我們利用數字化場景賦能核電數字班組能力建設，通過數字孿生技術完善核電項目數字化協同平臺，提升了工作效率和協同效果。”

在質量方面，QC部經理安潤民表示：“我們通過一系列的標準化制度推行了全過程的質量管控，通過不斷的提質增效，項目部的質量管理水平也在穩步提高。”

在項目團隊中，還有一群充滿活力的新入職員工，他們帶著對核電事業的憧憬與熱情，迅速融入到建安一體化的建設浪潮中。

陳晨，2020年入職的首批大學生之一。在漳州項目的歷練中，她快速成長，從新人到骨干，如今已挑起土建隊副隊長的重任。

“來到這里，我深刻感受到了建安一體化模式的魅力。從項目規劃到施工，各個環節緊密相連，大家齊心協力為了共同目標奮斗。在這里，我不僅能學到專業知識，更能感受到團隊的凝聚力和創新精神。”

何為建安一體化?建安一體化，恰似一場宏大的建設交響樂，設計、施工、安裝等環節如同不同樂器組，在經驗豐富的項目管理者引領下，遵循既定節奏，緊密協作。從項目規劃的開篇序曲，到施工推進的激昂旋律，再到交付的完美終章，每個階段都精準配合，只為鑄就建筑項目整體和諧的“華彩樂章”。

“核電領域未來方向一定是建安一體化，這不是選擇題而是必答題，因為它能給核電建設帶來最優工期、最優質量和最高效率。”張曉榮對未來充滿信心。

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