中核內(nèi)蒙古礦業(yè)承載著保障國家能源安全、提升天然鈾產(chǎn)業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略使命，在中核集團(tuán)、中核鈾業(yè)的高位統(tǒng)籌下，積極推進(jìn)內(nèi)蒙古鈾礦大基地建設(shè)。“國鈾一號(hào)”示范工程作為內(nèi)蒙古鈾礦大基地建設(shè)的旗艦項(xiàng)目，聚焦第四代鈾礦采冶技術(shù)體系深度建設(shè)，創(chuàng)新提出以數(shù)字建井、數(shù)字化遠(yuǎn)程管控中心、智能化分析中心為載體，以綠色、高效、智能為核心，致力成為鈾礦采冶行業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主戰(zhàn)場和排頭兵，打造“綠色無污染、減碳可持續(xù)、生產(chǎn)高效益”的鈾礦開發(fā)新范式。
破局·智繪藍(lán)圖：
系統(tǒng)性思維破解開局桎梏，
擘畫千噸級(jí)鈾礦開發(fā)新紀(jì)元
中核內(nèi)蒙古礦業(yè)黨委高位引領(lǐng)破解鈾煤礦權(quán)重疊的桎梏，辦理了全國第一個(gè)礦權(quán)重疊的鈾礦床開發(fā)權(quán)，同時(shí)提前謀劃項(xiàng)目立項(xiàng)、礦權(quán)、用地手續(xù)辦理，為重大項(xiàng)目手續(xù)辦理跑出“加速度”。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，成立專項(xiàng)對(duì)接組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，與EPC總承包單位、設(shè)計(jì)單位展開高頻次高層對(duì)接，通過“圖表式部署+實(shí)時(shí)調(diào)整”模式，實(shí)行“技術(shù)交底+需求反推”雙輪驅(qū)動(dòng)，將設(shè)計(jì)周期分解至天級(jí)節(jié)點(diǎn)，推行“圖紙交付倒計(jì)時(shí)”管理，高效完成“國鈾一號(hào)”示范工程“紙”上建設(shè)。
攻堅(jiān)·民本征遷：
多維協(xié)商機(jī)制破解用地壁壘，
開創(chuàng)和諧征遷新范式
“國鈾一號(hào)”示范工程建設(shè)現(xiàn)場地理環(huán)境復(fù)雜、農(nóng)牧民戶口多訴求多元，曾被視為“不可能完成”的征租地任務(wù)，面對(duì)困局，中核內(nèi)蒙古礦業(yè)上下聯(lián)動(dòng)，組成征租地專班，以“白+黑”“5+2”的工作強(qiáng)度，與達(dá)拉特旗、恩格貝鎮(zhèn)各部門深入交流，與地方政府成立聯(lián)合工作組，開展“面對(duì)面、心連心”攻堅(jiān)行動(dòng)，協(xié)調(diào)集體和個(gè)人利益，促成用地協(xié)議落地。2025年，在關(guān)鍵用地塊談判中，中核內(nèi)蒙古礦業(yè)直面難題，以“破冰者”的姿態(tài)，針對(duì)農(nóng)牧民對(duì)土地和地面附著物補(bǔ)償及農(nóng)牧生產(chǎn)生活的疑慮，團(tuán)隊(duì)逐戶走訪，傾聽訴求，制定“一戶一策”解決方案，通過政策宣貫、利益保障、情感聯(lián)結(jié)“三步走”策略，打通了工程穩(wěn)步推進(jìn)的“最后一米”，也為后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)贏得了寶貴的群眾基礎(chǔ)與社會(huì)口碑。
躬行·鐵軍鑄魂：
一線作戰(zhàn)體系筑牢安全防線，
淬煉核工業(yè)攻堅(jiān)硬實(shí)力
面對(duì)施工中頻現(xiàn)的技術(shù)難題與復(fù)雜的地質(zhì)條件以及各施工單位的協(xié)調(diào)問題，中核內(nèi)蒙古礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，常態(tài)化駐守項(xiàng)目現(xiàn)場，讓“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、問題在一線解決”成為常態(tài)，這種“把辦公室搬到現(xiàn)場”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，帶動(dòng)“國鈾一號(hào)”示范工程參建單位形成“白天搶進(jìn)度、晚上搞攻關(guān)”的火熱場景。現(xiàn)場指揮部著力構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾眢w系，引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候、全方位的安全監(jiān)管和監(jiān)控，為項(xiàng)目安全穩(wěn)定推進(jìn)構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的安全保障線。
賦能·鏈?zhǔn)絽f(xié)同：
全產(chǎn)業(yè)鏈穿透式管理機(jī)制，
激活高效建設(shè)新動(dòng)能
為保障施工質(zhì)量與進(jìn)度，現(xiàn)場指揮部各負(fù)責(zé)人以“用腳步丈量責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)，率指揮部各專業(yè)小組每天巡視現(xiàn)場，與總包、監(jiān)理單位實(shí)行“一體化”辦公。通過建立“日調(diào)度、周復(fù)盤、月考核”機(jī)制，對(duì)施工流程實(shí)施全鏈條穿透式管理。構(gòu)建“設(shè)計(jì)-施工-反饋-改進(jìn)”全鏈條協(xié)同體系，落實(shí)“問題池-對(duì)策庫-銷號(hào)制”管理機(jī)制，聚力發(fā)揮“國鈾一號(hào)”技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)“前后方聯(lián)動(dòng)”優(yōu)勢，前方團(tuán)隊(duì)監(jiān)督檢查解決突發(fā)問題，后方專家依托匯總數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，及時(shí)提供決策支持和糾偏督促，成為工程高效推進(jìn)的核心密碼。
領(lǐng)航·紅色引擎：
黨建融合工程價(jià)值內(nèi)核，
熔鑄安全廉潔雙盾體系
中核內(nèi)蒙古礦業(yè)黨委堅(jiān)持抓“大黨建”，將黨建深入融入工程項(xiàng)目建設(shè)中，持續(xù)為“國鈾一號(hào)”示范工程實(shí)現(xiàn)“六大控制七個(gè)零”目標(biāo)保駕護(hù)航。以“黨建+項(xiàng)目”為抓手，與參建單位創(chuàng)新開展“黨建+項(xiàng)目安全”“黨建+項(xiàng)目質(zhì)量”“黨建+項(xiàng)目廉潔”三大工程方面的黨建聯(lián)建活動(dòng)，將黨組織建在施工現(xiàn)場、黨員責(zé)任區(qū)設(shè)在一線、黨魂融入工程項(xiàng)目建設(shè)，以實(shí)績檢驗(yàn)支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在紅色引擎驅(qū)動(dòng)下，堅(jiān)定不移推動(dòng)“國鈾一號(hào)”示范工程高質(zhì)量建設(shè)。
結(jié) 語
在鄂爾多斯高原的蒼茫大地上，“國鈾一號(hào)”示范工程正如一座豐碑，鐫刻著新時(shí)代核工業(yè)人的信仰與榮光。中核內(nèi)蒙古礦業(yè)人傳承“強(qiáng)核報(bào)國，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”新時(shí)代核工業(yè)精神，以“鈾礦報(bào)國、創(chuàng)新開放、敬業(yè)奮斗”的新時(shí)代核地礦文化內(nèi)核，突破重重關(guān)隘，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了胸懷“國之大者”的使命擔(dān)當(dāng)，續(xù)寫“功成不必在我”的境界胸懷和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)!
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