4月7日，中核二三召開“十五五”規劃編制啟動會，深入貫徹落實中核集團、中國核建決策部署，科學謀劃公司未來五年發展路徑，研究部署公司“十五五”規劃編制工作。公司黨委書記、董事長范凱參加會議并講話，副總經理(主持經理班子工作)屈強，黨委副書記陸文江，副總經理徐福生、施發永參加會議，副總經理王軍主持會議。

會議宣貫“十五五”規劃編制工作方案，明確規劃體系、工作計劃及標志性成果等，并邀請外部咨詢團隊深入解析行業發展趨勢與市場機遇。

范凱指出，“十五五”時期是我國全面建設社會主義現代化國家的關鍵階段，也是核工業迎來“黃金十年”的重要機遇期?？茖W編制“十五五”規劃，是公司服務國家戰略、順應行業變革、推動轉型升級的重要舉措。各部門、各單位要以高度的責任感和使命感投入到“十五五”規劃編制工作中，群策群力為公司未來五年發展謀篇布局。針對高質量開展“十五五”規劃編制，他提出3點要求：

一是做好內外部環境分析工作。要加強對國家政策、行業發展形勢的研判分析，精準把握市場機遇;同時，加強與集團戰略規劃總院對接，充分發揮其在集團和行業的核心智庫作用，助力公司深度融入中核集團發展大局，并加快自身智庫建設。

二是做好戰略目標與路徑設計。要緊跟中核集團、中國核建步伐，聚焦主責主業，加快世界一流企業建設;要基于自身資源、能力、可承受風險等開展市場、區域選擇，主動追求明智風險，加快核電、新能源等重點領域由安裝施工向全價值鏈服務轉型;要突出差異化發展，加快打造“EPMCS”一體化獨有競爭優勢;要將卓越績效模式充分融入“十五五”規劃中，充分發揮其對高質量發展的驅動作用。

三是做好規劃目標任務分解與落實。要清晰認識規劃持續執行落地是確保目標達成的關鍵保障，強化年度重點任務對戰略規劃的承接，健全自上而下的績效考核系統，增強資源配置的戰略導向，加強規劃執行動態評估等，協同推動規劃藍圖轉化為施工實景圖。

范凱強調，公司上下要以卓越績效模式為引領，以“時不我待”的緊迫感搶抓機遇，以“協同創新”的智慧破解難題，以“功成有我”的擔當推動規劃落實，共同譜寫公司高質量發展的新篇章。

公司副總師級以上干部，總部高級主管及以上人員，業務中心、重點業務單位總經理部成員及相關部門負責人，規劃編寫組、咨詢組成員等500余人分別在主會場和視頻分會場參加會議。

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