2020年，為貫徹落實集團公司加快建成具有全球競爭力的世界一流工業集團的要求，秦山核電以卓越績效模式導入為重要抓手，開啟了持續探索核電高質量發展之路。公司歷時三年，實現螺旋式上升的持續改進，先后榮獲海鹽縣、嘉興市、浙江省政府質量獎，2023年更是榮獲全國質量獎和中國質量獎提名獎，實現了質量獎全滿貫，成了為數不多首次“爭創即獲評”的企業。
一 挑戰自我，尋找核電高質量發展之路
秦山核電通過實施“六步走”路線圖，實現卓越績效模式的全面導入，著力推進公司安全生產、經營管理和改革發展的質量建設，不斷為相關方創造卓越價值，提升整體績效和能力。
1 接觸理念、貫標學習
公司高層帶頭開展標準學習，通過黨委會、靜思會、專題會進行學習研討，充分發揮高層示范作用，不斷加深對卓越績效標準的理解。組建了200余人的自評師隊伍，邀請資深專家開展培訓，全員“學標準、知標準、懂標準、用標準”的熱情空前高漲。
2 營造氛圍、全員動員
公司采用“線下+線上”齊發力的宣傳形式，為卓越績效模式的順利導入營造了良好氛圍。在主要辦公場所、食堂等人流密集區域設立宣傳海報，在主頁設置卓越績效專欄公開導入情況，利用微信公眾號等新媒體打造宣傳陣地，以點帶面實現“全員知曉、全員參與”的導入氛圍，力求“入腦、入心、入行”。
3 領導掛帥、建立專班
公司領導親自掛帥，成立卓越績效模式導入專項組織機構，以“領導小組、項目推進小組、專項工作辦公室、專業工作組”等四個層級共同推進導入工作，形成專家指導、高層主導、中層推進、基層參與的全面導入機制，在全公司形成合力推動導入工作穩步向前。
4 對標先進、學習經驗
公司堅持“立足中國、放眼全球”，緊盯世界一流標桿，經常性對標對表找差距，積極與國內外及集團公司各兄弟電廠開展全方位對標。成立導入前期工作小組，在策劃階段與已獲得成效的核電單位建立良好的合作溝通機制，汲取他們在導入過程中的優秀經驗和良好實踐，確保導入工作的順利開展。
5 分解目標、分段實施
公司在卓越績效模式導入實施過程中，逐級分解各階段目標，明確重要節點及衡量標準開展導入工作。工作辦公室牽頭編制了《卓越績效管理辭典》《自評報告編制指南》等工具書指導導入工作。通過專項進度計劃表實現全程動態把控，實現專項實施過程管控精細化。
6 開展評估、持續改進
公司將卓越績效評價，特別是外部管理診斷，視為幫助公司系統梳理、發現問題的重要手段，始終認為對于優秀的企業而言，“識別問題”比“解決問題”更為重要。對照標準，開展公司自評和外部診斷，共發現管理弱項百余項，及時向公司高層匯報評價結果和發現的問題，做到立行立改、應改盡改。
秦山核電接受卓越績效外部診斷
二 完善自我，譜寫“國之光榮”嶄新篇章
公司在卓越績效模式導入歷程中，不斷學習標準和卓越企業的先進經驗，運用卓越績效方法和工具，真正實現公司安全生產、經營管理和改革發展的持續改進，不斷追求和實現高質量發展和高水平安全。
1 領導表率作用更加凸顯
公司領導前瞻性視野和把方向作用發揮更加明顯，凝練形成指導公司高質量發展的“六個根本遵循”，發布了“自主創新、融合發展”的秦山經驗，明確了“勇做新時代核電領跑者”戰略目標，結合實際為“一體兩翼”發展戰略賦予新內涵，提出“1+1+2+4”發展思路，為新時代積極安全有序發展核電提供借鑒和參考。
2 戰略指引效果更加顯著
公司各層級對戰略引領的重視程度得到了顯著提升，高層領導加強了對公司戰略的掌控，明確10多個關鍵戰略指標，進行全面解讀，層層分解。持續關注經營環境變化并收集潛在重大風險信息，結合戰略環境分析，對潛在收益、危害及損失和資源投入等方面進行評估，識別給組織帶來持續成功且風險可承受的戰略機會。近年來在新項目開發、核能綜合利用、核技術應用等方面取得重大突破，戰略在其中發揮了重要驅動作用。
3 過程價值挖掘更加充分
公司采用波特價值鏈、SWOT等工具和分析方法，對關鍵過程進行系統性梳理，在使用過程中通過測量分析工具實時進行反饋和改進，并充分發揮各個關鍵過程之間的相互促進作用。建立跨部門的“標準化業務工作組”組織設計各領域的具體過程;各專業處室參與設計并實施具體過程，對過程有效性進行監督，提出過程優化建議;成立“流程優化項目組”以項目運作方式進行流程優化分析和實施。
4 科技創新活力更加迸發
以技術創新與科技創新管理為抓手，持續提升電廠設備可靠性，推進技術標準化、集約化，通過“創新2025”“自主2025”“數智2025”，力爭在“十四五”期間逐步攻克關鍵核心技術，實現“跨越2025”。圍繞機組性能提升、關鍵技術研究、數字化轉型等核心領域，制定詳細的行動路徑。積極調動全產業鏈力量，開展產學研用合作，中國核電高層次人才占比接近50%，柔性引進3名院士，通過“揭榜掛帥”、科技成果轉化激勵等方式持續激發全員創新動力。
秦山核電參加全球追求卓越大會并作經驗分享
三 實現自我，勇做新時代核電領跑者
公司牢記初心使命，在卓越績效模式導入的契機下，在保證核安全的同時，聯合推動核能多場景綜合利用并走在全國前列。以振興民族工業為己任，推動我國核電事業實現從“跟跑”“并跑”到局部“領跑”的歷史跨越，為實現中國核能的高質量發展扛起“秦山擔當”。
1 安全至上確保高質量發展
秦山核電始終堅持安全至上，以卓越的運行業績領航公司高質量發展。2024年實現9臺機組“零非停”，重水堆機組創造單個循環連續安全運行677天國內新紀錄;4臺機組位列中國核電ASP機組排名前4名;首獲WANO增強型績效監測最高評級;平均能力因子、負荷因子連續8年實現雙“90”目標;連續四年獲評集團公司質量管理量化評價A級單位;連續六年榮獲國際質量管理小組大會金獎。
2 品牌建設促進高質量發展
公司在卓越績效模式導入的過程中，更加深刻地認識到品牌是企業競爭力的標志。通過創新構建“164”品牌管理體系，即“一個目標、六項重點任務、四項保障措施”，加強品牌建設進行轉型升級、提質增效。與企業戰略同步實施，推動品牌系統化、全流程管理，不斷提升產品質量和服務水平，持續增強公司核心競爭力。2023、2024年，秦山核電品牌價值連續位于核電行業首位。
3 綠色賦能助推高質量發展
公司在保持安全穩定運行的前提下，積極探索核能綜合利用，在新項目核準與廠址保護、同位素基地建設，廠區光伏項目建設、核能工業供熱示范項目建設等方面系統謀劃，盡最大可能挖掘發揮核能的多用途屬性。實現我國南方地區首個居民供暖和我國首個核能工業供熱，核能工業供熱項目每年可供熱約28.8萬吉焦，節約標準煤約1萬噸;踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，發揮核能清潔能源優勢，打造“零碳能源、綠色發展”的國家級高質量發展示范區——零碳未來城，助力建設“美麗中國”。
秦山核電榮獲第二十屆全國質量獎
在卓越績效模式的引領下，秦山核電正大踏步走在轉型升級的大道上。在新時代，公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，切實增強底線思維，始終把安全和質量放在首位，以一套嚴密的質量、安全保障系統，培育底蘊深厚的核安全文化，樹立質量管理新標桿，為集團公司卓越績效模式推廣做出“秦山表率”。
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