建設國際一流科研院所

中國核動力研究設計院

院長、黨委副書記 唐傳寶

習近平總書記指出：新一輪科技革命和產業變革正在創造歷史機遇，要推動產業數字化，提高全要素生產率，釋放數字對經濟的放大、疊加、倍增作用。當前，人工智能等新技術方興未艾，國企數字化轉型全面展開，中核集團堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，全速推動數字核工業建設。面對這一難得的戰略機遇期，中國核動力研究設計院提高站位、解放思想、主動變革，“三合一”統籌開展數字化反應堆研發、新時代質量體系建設及系統工程轉型應用，將數字技術與核動力研發創新融合，推動研發模式、管理模式升級，驅動組織體系變革，打造國際一流的創新型研發高地，助力集團公司新時代“三位一體”奮斗目標實現。

順應變革

深刻認識數字化轉型的重要意義

數字化轉型是推動核動力高水平科技自立自強的重要途徑。核動力研發涉及對象繁多、流程復雜、接口多樣、學科交叉，是典型的復雜巨系統。以數字化手段打通研發設計鏈路，并集成人工智能等前沿技術，重塑核動力研發流程，端到端將人、流程、數據等安全有效鏈接，構建數字模型體系，可大幅縮短研發周期、降低研發成本、提升研發質量和效率，推動科技創新體系的轉型升級和自立自強。

數字化轉型是深化改革構建現代科研院所治理體系的關鍵舉措。建設現代科研院所治理體系，是實施創新驅動發展戰略、深化科技體系改革的必然要求。采用系統工程方法，融合卓越績效模式，以數字技術重塑管理體系，貫通“戰略目標謀劃-設計規劃路徑-過程有效管控-匹配加載資源”，有利于推動科研院所從職能管理向流程管理變革。構建以流程為核心的一體化卓越管理體系，將質量、內控、保密等管理要素融入流程，在執行層協調一致并將最佳實踐沉淀于流程，可從根源上破解“多張皮”，通過不斷深化改革，實現戰略、業務、流程、組織與IT的匹配貫通，系統提升現代科研院所治理效能。

數字化轉型是打造新質生產力實現高質量發展的重要抓手。數字化轉型是數字技術外因誘使內因的組織和業務變革，以數據流動優化資源配置效率，可推動勞動者、勞動資料、勞動對象優化組合和更新躍升，構建企業新型競爭優勢。因此，數字化轉型是打造新質生產力的具體實現戰略和路徑。以頂層架構謀劃數字化轉型，打造新型能力，圍繞產品、過程、生態數字化，通過數字技術與業務融合，激發數據要素在賦能技術創新、智能決策、創新驅動的潛能，可持續提升院的核心競爭力，構建可持續競爭優勢，助推高質量發展。

探索實踐

統籌推進數字化轉型成效初顯

在當前的第四次創業過程中，核動力院堅定戰略定力、積極主動求變，以集團新時代發展戰略為指引，繪制數字化轉型發展藍圖，將新時代質量體系建設、數字化反應堆及基于模型的系統工程轉型應用統籌推進，以“三合一”模式落地數字化轉型戰略。數字化反應堆和系統工程轉型應用聚焦核動力研發主價值鏈，新體系聚焦運營管理體系建設，共同以數字化建設支撐業務與管理變革落地，構建現代化核動力研發管理體系，支撐新時代戰略目標實現。

強化系統工程轉型應用提升總體研發設計能力。核動力院通過集團部署的基于模型的系統工程轉型試點，針對核反應堆全生命周期研發及多專業融合的特點，融入基于模型的系統工程方法、多目標優化算法和高精度計算軟件，建立了以高精度數值模擬為特征的核動力MBNSE(Model Based Numerical System Engineering)正向敏捷研發體系，貫穿需求分析-總體設計-分系統設計-局部優化驗證-耦合集成驗證的核動力正向敏捷研發全流程，實現對項目全生命周期需求指標的閉環控制，助力實現總體最優，加速產品換代升級，并獲得集團系統工程轉型試點第一名。

以數字化反應堆研發落地研發設計體系轉型升級。隨著基于模型的數字化設計手段的發展，以集成軟件、流程、數據、算法為核心的數字化設計平臺正成為提高產品設計能力的關鍵。核動力院通過研究更精準的理論模型、更精細的求解算法，研發大規模并行計算軟件，構建多專業協同設計平臺，形成壓水堆先進數值計算軟件包，實現了核能專業設計軟件100%自主研發;構建數字化車間，成為集團首家通過工信部智能制造三級認證的單位;整合現有裝置的系統、數據、網絡等資源，自主研發智慧型核反應堆實驗裝置綜控平臺;研發“堆谷·瑤光”群堆運維管理信息系統，有力提升反應堆群堆運行效能。打造自主數字化共性支撐集成平臺，集成反應堆設計、試驗、制造、運維環節，實現反應堆研發流程、接口與信息貫通，有力提升研發效能。

以新時代質量體系建設推動管理數字化轉型升級。通過新體系建設，核動力院將架構和流程管理引入院管理體系，首次以架構思維審視院業務范圍和管理改進，及時推動組織變革匹配業務，初步形成覆蓋核動力研發的業務架構，并開展IT架構設計和成熟業務的信息化建設，初步建立了基于架構管控的“統籌統建、共建共享”數字化統籌新模式，提升數字化建設的統籌效能。核動力院作為集團唯一試點通過新體系三級認證。

面向未來

全面謀劃核動力數智化發展

加快“數字中國建設”是全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興的重要手段。中核集團堅決落實黨和國家決策，瞄準2035年實現“基本建成智慧核工業”目標，加速推進數字核工業建設。核動力院切實增強責任感、使命感和緊迫感，貫徹集團整體戰略，以成為數字時代具有全球競爭力的核動力智能化創新研究設計院為目標，堅定不移地推進數智化建設。

面對數字世界，核動力院將著重在幾個方面發力。

一是攻堅數據治理，解決數字化轉型核心堵點。核動力院堅持以數據架構為牽引、構建數據資產目標、加速數據標準建設，推動數據在系統間按需流動，充分挖掘數據的價值。2024年，核動力院已建立14大主題域331張資產卡片，推動實現數據可見、可懂、可用，初步形成主題數據庫及大數據平臺。2025年，將解決多個不同類型系統間數據不一致、不完整等問題，基本完成全院數據資產梳理，形成真實唯一數據源，完成人力、財務、質量、項目等領域數據可視化應用。后續，核動力院還將持續推進以數據驅動業務發展，實現從依靠經驗模糊決策向依靠數據科學決策轉變，逐步成長為數據驅動型組織。

二是深化架構流程頂層設計，推動院所治理體系變革。核動力院堅定以企業架構方法夯實企業管理根基，持續深化頂層架構建設和要素融合范圍，構建基于流程的一體化卓越管理體系。2024年，在新體系建設的基礎上啟動業務架構深化項目，梳理出院全業務架構(共18個業務域)，并深化提升研發域和采購域末級流程。2025年，將數字化所有業務域流程，清晰地描繪出業務的全景視圖，并結合集團ERP項目推進以流程優化為主導的管理數字化的全面應用，實現數字化由支持業務向支持戰略發展的轉變，提高集中管控能力和協同精細化管理水平。后續，核動力院還將在此基礎上，結合數字孿生、人工智能驅動等新技術，構建虛實交互的平行科研院所，并從管理工作和業務工作雙重角度，利用新興智能技術支撐科研院所的智能化變革。

三是推進新型數字技術應用，加速核動力研發變革。大模型等新興技術的發展和逐步應用，為激發核動力研發創新活力、變革研發范式，加速核動力技術發展提供了更多手段。核動力院正探索建立垂分領域的大模型，已研發并上線核動力大語言模型，從知識工程領域賦能核動力研發設計。后續，核動力院將推動先進人工智能技術賦能核反應堆研發設計能力提升，將AI融入設計工具和流程，與核動力專業軟件、通用CAD/CAE軟件等研發設計工具相結合，在設計邊界、標準規范下開展智能化自動設計，賦能研發范式能級躍升。

數字化大潮滾滾向前，核工業數智化發展趨勢不可阻擋。數智技術發展超乎想象，核動力院將充分利用最前沿的數智技術重塑核動力研發全生命周期過程，實現產業轉型升級和高質量發展，為數字中國和數字核工業建設貢獻智慧和力量。