2025年新春伊始，華能海南昌江核電二期項目建設(shè)現(xiàn)場傳來捷報：3號機(jī)組系統(tǒng)由安裝向調(diào)試移交(EESR)總體量突破100個!這一數(shù)字背后，凝結(jié)著六方協(xié)作團(tuán)隊300多天的日夜鏖戰(zhàn)，盡管整體移交進(jìn)度仍面臨滯后挑戰(zhàn)，但這一階段性突破為2025年開年注入信心，為后續(xù)攻堅奠定了堅實基礎(chǔ)。

冷試攻堅是3號機(jī)組建設(shè)的核心任務(wù)，面對設(shè)備到貨延遲、安裝、調(diào)試交叉制約等難題，公司調(diào)試生產(chǎn)管理部與工程管理部創(chuàng)建"六方結(jié)對+聯(lián)合辦公"管理模式，構(gòu)建高效協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。針對24個冷試工藝系統(tǒng)，按照“邊干邊檢邊消”機(jī)制，聯(lián)合運(yùn)行、維修、工程、調(diào)試等多個部門系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，開展常態(tài)化現(xiàn)場巡檢，從源頭減少意見項產(chǎn)生，力爭零缺陷移交。通過三級決策機(jī)制與系統(tǒng)移交日例會運(yùn)作，加快問題相應(yīng)及決策。

“晚上10點，調(diào)試樓225室依然燈火通明。”這是聯(lián)合移交接產(chǎn)辦的常態(tài)，3VCL系統(tǒng)移交前夜，因閥門開啟時間長導(dǎo)致控制系統(tǒng)報警問題制約移交，移交接產(chǎn)科緊急聯(lián)動項目調(diào)試一部、五公司、項目工程管理一部，按照“今日事今日畢”今天再晚也是早，明日再早也是晚的工作精神，展開原因排查，報警問題分析，終于在凌晨1點協(xié)調(diào)五公司處理完成，順利保障系統(tǒng)成功移交。

100個系統(tǒng)的移交既是階段戰(zhàn)果的見證，更是向更高目標(biāo)挺進(jìn)的發(fā)令槍。面對3號機(jī)組冷試的決勝大考，全體建設(shè)者必將保持"朝受命、夕飲冰"的緊迫感，以實打?qū)嵉男袆涌邢掠补穷^，用看得見的成效交答卷，在新時代能源建設(shè)的征程上續(xù)寫華能力量!

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