2月15日，中核二四核電工程中心召開2025年度工作會，公司總經理、黨委副書記李兵出席，強調要準確把握發展主要矛盾和中心任務，聚焦核電整體能力提升，抓體系、育方法、鍛能力，勇當核電建設征程中的“四個兵”，聚勢謀遠、銳意改革、錨定目標、追求卓越，乘勢而上譜寫公司核電高質量發展新篇章。

會議傳達學習了公司年度系列會議精神;聽取了核電工程中心題為《深化改革 強化管理 追求卓越 團結一致奮力開拓公司核電建設新局面》的年度工作報告。報告指出，在公司黨委的正確領導下，2024年核電工程中心緊扣“整體·協同”年工作部署，堅持“核電做優”，系統謀劃各項改革深化任務，強保障、抓經營、謀創新、控風險、重實效，形成整體協同的良好氛圍，快速扭轉了重大工程困局，系統推進工程建設，高質量完成了年度任務，為后續核電工程建設奠定了良好基礎。

李兵對中心2024年取得的成績給予充分肯定，囑托大家要進一步提高政治站位、胸懷“國之大者”、肩扛使命擔當，以飽滿的精神狀態投入到各項工作當中;要進一步統一思想、堅定信心、搶抓機遇，錨定規劃目標任務，穩中求進謀發展;要進一步壓實責任、貫標超越、聚力攻堅，奮力譜寫核電改革發展新篇章。

李兵對下一步具體工作提出要求：

一是聚焦政治引領強思想，聚力主責主業抓落實。要深入踐行“勇擔使命、奮發圖強、協同攻堅、敢于超越”的重大工程精神，錨定主責主業，充分發揮中心平臺作用，緊緊圍繞“絕對責任、最高標準、體系運行、經驗反饋”的要求，堅持長期主義理念，強化項目管理，服務整體戰略，持續提升工作質效，切實履職盡責;要在復雜多變的挑戰中，勇于突破困境，尋求最優解決方案，賦能核電項目全周期卓越發展，推動事業開創新局面。

二是強根鑄魂聚合力，體系賦能促發展。要聚焦體系建設和組織效能提升，以自我革命精神和執行力建設確保體系高效運行，以組織能力保障核電項目系統推進;要深耕精益管理，凝聚抓體系、抓落實的強大合力，穩步提升核電建造核心競爭力。

三是強化穿透管理落地，培育“穿透”“管好”能力。要堅持“本部抓總、職系做實、管理做優、基層做強”，縱深推進穿透式管理，以伴隨式管控、穿透式督導、靶向式服務，做到“一級保一級”“一級幫一級”，確保項目工作的推進符合公司戰略、黨委決策部署、中心管控要求、項目總體目標，為中心高質量發展提供堅實支撐。

四是固本強基提質效，瞄準“實戰”鍛能力。要堅持系統思維、全局觀念，夯實基礎管理，筑牢風險防控“防火墻”，推動業務質效提升，努力當好“四個兵”，用好“指揮棒”、守好“主陣地”、打好"持久戰”，做到明責、履職、督責、盡職。

五是深化數智技術應用，賦能業務協同發展。要堅持創新驅動、深化數智賦能，堅持“向技術要一切”，持續推動業務與技術的深度融合;要樹立工程師文化理念，傳承工匠精神，發揮基層首創精神，持續增強內生動力。

六是深耕班組建設“責任田”，激發班組建設新活力。要強化質量安全建設，提升產業工人技能，實施正向激勵，以培訓、準入、考核為抓手，以班組長管理為核心，落實班組實名制管理，多舉措提升班組能力，促進團隊效能再上新臺階。

與會人員結合2025年核電工作任務，圍繞公司核電面臨的機遇與挑戰、問題與風險，就如何打造核電行業內標桿、快速形成公司核電核心競爭力進行了充分研討。

公司領導張同剛、吳敏、熊柏林，助理級、副總師級，綜合辦公室、規劃運營部、科技質量部、數字信息部、人力資源部、集中采購中心、安全環保部負責人，租賃公司、工程檢測公司、勞務公司、設計院負責人及核電工程中心和各核電單位相關人員共計216人參加會議。