2月15日—16日，中核二三核能事業部2025年度專業化工作會議在深圳召開。全面總結2024年工作取得成效，分析專業化面臨的形勢任務，安排部署2025年重點工作，穩步推進專業化施工經營管理能力提升和效能提升。核能事業部總經理、黨委副書記劉海珂出席會議并講話，總工程師蘇文勇參加會議，總經理助理高明路主持會議。

會上，核能事業部施工管理中心結合核電未來發展趨勢，對專業化2025年度工作任務形勢、資源現狀和需求進行了分析，從專業化資源規劃、合力攻堅、長周期人才培養、合作伙伴管理、自動焊應用、“四大效率”總結推廣、建造規律研究等七個方面進行了詳細工作部署。施工管理中心、工程技術研究中心、霞浦項目、三澳項目、徐大堡項目分別作了四大效率、核島安裝機器代工應用、點數與實物量雙控、工效提升及自動化工機具應用、CV焊工培養及焊接質量提升專題報告。

劉海珂對專業化2024年所取得的成績給予了充分肯定，結合公司“協同創新”年發展主題，對后續工作提出了9點要求：一是要聚焦專業化年度重點工作任務。做好年度任務目標細化分解，明確時間表、路線圖和責任鏈，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的干事氛圍，以卓越績效模式強化監督和執行力，在目標落地攻堅上加大力度，確保全年目標高質量完成。二是要持續加強專業化能力建設。要主動作為，攻堅克難，全面提升整體效率，發揮核能事業部專業化承重墻、壓艙石作用，竭誠服務業主，突出價值創造，確保項目節點目標后墻不倒。三是要深度研究、應用建造規律和學習曲線。總結、分析不同堆型的全周期建造數據和成本數據，推廣應用建造規律模型和學習曲線，推動建造能力迭代升級。四是要加強先進建造技術應用。堅持“工廠化預制、模塊化施工”理念，推動現場施工“前置化、并行化”，促進效率持續提升。五是要強化經營管理能力。要在不斷提升整體施工能力的同時，提升施工隊經營意識，提質增效，協同共進，推動經營業績持續向好。六是 要打造專業化人才隊伍。注重專業化人才梯隊建設，將九類核心關鍵人員和國際化人才的能力及素質作為培養首要任務，實現數量、結構和質量的平衡，為工程高效推進提供有力支撐。七是要強化協同創新思維。全面強化專項攻堅能力，以系統性思維統籌資源配置，搭建高效的資源協同機制，加速核心資源在各堆型內的小板塊協同、有序流動，提高資源利用率，同時，進一步拓展到各堆型之間、事業部間的大板塊協同，構建全方位、多層次的大板塊協同格局。八是要強化平臺統籌能力。根據核電發展趨勢，運用科學管理工具，結合數字化管理手段，對資源、實物量、效率進行全級次穿透式監管，形成內部競爭機制，凝聚專業化施工力量，不斷增強專業化平臺統籌職能。九是要筑牢施工安全質量基石。借助AI、DeepSeek技術手段，構建多級聯動經驗反饋管理體系，精準梳理在施工過程中反復出現的問題要點與難點，從技術角度監管施工安全質量，提前識別并評估安全質量風險隱患，為項目的安全、高質量推進筑牢技術防線。

各專業化工作部署、研討會議

會后，與會人員一同觀摩了惠州分公司自動化焊接生產車間和姚軍工匠創新工作室，進行了海外業務發展情況介紹和動員，各專業化施工隊負責人表示將緊扣“協同創新年”主題，苦練內功，開拓眼界，拓寬思路，深挖技術創新，不斷夯實專業化能力建設。

核能事業部施工管理中心、各施工隊負責人共計72人參加會議。