2月8日上午,中電建核電公司在總部21樓會(huì)議室召開(kāi)2025年安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)部署會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、特級(jí)專家、高級(jí)管理人員、副總師、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人，駐總部分(子)公司安全四個(gè)責(zé)任體系負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)、外埠分(子)公司、項(xiàng)目部四個(gè)責(zé)任體系人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)岳增智從深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，典型事故案例經(jīng)驗(yàn)反饋，安全形勢(shì)分析，集團(tuán)公司安全管理要求和下一步重點(diǎn)工作五個(gè)方面講授了安全公開(kāi)課，并結(jié)合公司2025年生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了重點(diǎn)工作部署：

一是抓履職監(jiān)管。聚焦各級(jí)安全第一責(zé)任人履職，堅(jiān)決統(tǒng)籌發(fā)展和安全;聚焦包保+網(wǎng)格化履職，分級(jí)分片“包保”、劃全劃細(xì)“網(wǎng)格”，固化工作機(jī)制，督促各級(jí)負(fù)責(zé)人深入施工一線;聚焦三管三必須，完善公司《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確“誰(shuí)來(lái)干”“怎么干”，共同構(gòu)建齊抓共管工作格局;聚焦監(jiān)督考核，開(kāi)展監(jiān)督檢查，強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)肅事故追責(zé)警示。

二是抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。堅(jiān)決克服盲目自信、麻痹松懈思想，準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢(shì)，抓好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)，采取有力有效措施，全面做好“五個(gè)必須”復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作部署，確保公司安全工作開(kāi)好局、起好步。

三是抓培訓(xùn)質(zhì)效。聚焦入場(chǎng)培訓(xùn)，堅(jiān)持入場(chǎng)面試，堅(jiān)持理論+實(shí)操培訓(xùn)模式，堅(jiān)持教考分離，堅(jiān)持“老帶新”;聚焦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，收集匯編相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域判定標(biāo)準(zhǔn)，組織在線專題培訓(xùn)，組織重大事故隱患專項(xiàng)排查整治;聚焦應(yīng)知應(yīng)會(huì)，完善應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡，做到作業(yè)工種全覆蓋，將應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡掌握納入入場(chǎng)考核驗(yàn)證，落實(shí)學(xué)習(xí)、抽檢驗(yàn)證工作;聚焦經(jīng)驗(yàn)反饋，持續(xù)做好“安全時(shí)刻”及《HSE經(jīng)驗(yàn)反饋》編制、發(fā)布、宣貫、抽檢驗(yàn)證工作。

四是抓班組管理。堅(jiān)持班組安全“包保制”，針對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各要素，組織對(duì)所有班組逐項(xiàng)進(jìn)行“過(guò)篩子”驗(yàn)證，兩級(jí)總部上下要深入項(xiàng)目開(kāi)展再驗(yàn)證再培訓(xùn)。

五是抓重要時(shí)段。聚焦節(jié)假日、重要會(huì)議時(shí)段，做好TOP10風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分級(jí)管理，重要時(shí)段風(fēng)險(xiǎn)提級(jí)管理，風(fēng)險(xiǎn)隱患專項(xiàng)整治;聚焦零散偏小作業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，嚴(yán)禁單人作業(yè)，嚴(yán)格做到不安全不作業(yè);聚焦應(yīng)急值守及應(yīng)急處理，完備應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急備勤、領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和值班值守工作。

岳增智結(jié)合典型事故案例及安全形勢(shì)分析，聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn)及2025年安全生產(chǎn)工作部署，著重強(qiáng)調(diào)：2025年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的收官之年，公司在建項(xiàng)目多、投產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大、形勢(shì)復(fù)雜。各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要統(tǒng)攬全局，牢牢把握“人民至上、生命至上”，緊盯安全目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)崗位七項(xiàng)安全職責(zé)，壓實(shí)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)線條責(zé)任，形成齊抓共管、系統(tǒng)治理格局，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，全力抓實(shí)2025年公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，打造安全生產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理石健主持會(huì)議，并就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出五點(diǎn)要求：

一是迅速傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神和安全公開(kāi)課內(nèi)容。各單位要利用入場(chǎng)培訓(xùn)、周一安全學(xué)習(xí)、站班會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理安全第一課等，將此次會(huì)議精神和安全公開(kāi)課內(nèi)容迅速傳達(dá)到施工一線，確保各項(xiàng)任務(wù)層層貫徹落實(shí)到位、到崗。

二是做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作。各單位要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)“五個(gè)必須”要求，把復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想，準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢(shì)，采取有力有效措施，全面做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作部署。

三是強(qiáng)化分包商一體化介入式管控。嚴(yán)把入場(chǎng)準(zhǔn)入，狠抓過(guò)程管控，做到合規(guī)合法，杜絕掛靠、轉(zhuǎn)包、提點(diǎn)分包的現(xiàn)象，提升本質(zhì)安全水平。

四是規(guī)范基層班組管理。班組管理是2025年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位要利用復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)機(jī)全流程組織好“人機(jī)料法環(huán)”驗(yàn)證工作，提升班組基礎(chǔ)保障能力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要包班組、進(jìn)班組，著力提升班組綜合能力，實(shí)施“等同化”管理，與自有班組“一視同仁”，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲。

五是做好兩會(huì)期間安全穩(wěn)定工作。各單位要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，對(duì)(超)危大工程、高危作業(yè)要進(jìn)行重點(diǎn)管控，出現(xiàn)突發(fā)情況要果斷處置、及時(shí)報(bào)告。

公司副總經(jīng)理侯端美傳達(dá)并解讀了集團(tuán)公司《“管生產(chǎn)必須管安全、不安全不生產(chǎn)”實(shí)施細(xì)則》等重要文件，并就落實(shí)文件精神，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提出了工作要求。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理?xiàng)钣篮銈鬟_(dá)了中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議、集團(tuán)公司2025年安全生產(chǎn)工作會(huì)議和復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作部署會(huì)議精神。

安全環(huán)保部匯報(bào)了安全生產(chǎn)情況，部署了2025年安全重點(diǎn)工作。

下一步，公司將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司近期安全生產(chǎn)工作會(huì)議、復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作會(huì)議部署和近期文件工作安排，緊扣治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)“強(qiáng)基固本年”目標(biāo)任務(wù)，聚焦“基層”抓班組安全能力建設(shè)、聚焦“基礎(chǔ)”抓現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理、聚焦“基本功”抓安全教育培訓(xùn)質(zhì)效，從“壓實(shí)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全培訓(xùn)、分包管理、班組管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”六個(gè)方面再發(fā)力，控風(fēng)險(xiǎn)、提能力、抓落地、提質(zhì)效，推動(dòng)“管生產(chǎn)必須管安全，不安全不生產(chǎn)”穿透落實(shí)到作業(yè)面，確保公司2025年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。