2月7日，山東核電組織召開3、4號機組工程2025年工程管理年度會議，山東核電黨委書記、董事長劉非，黨委副書記、總經(jīng)理馬元華，安全總監(jiān)孫書立，各參建單位領(lǐng)導出席會議。會議由山東核電副總經(jīng)理南小飛主持。

會議表彰了2024年度工程領(lǐng)域評選出的四類團隊獎項：“高風險作業(yè)優(yōu)秀班組”10個、“卓越質(zhì)量班組”6個、“優(yōu)秀安全作業(yè)班組”20個和“優(yōu)秀質(zhì)量班組”15個;四類個人獎項：“十大工程安全之星”“十大工程質(zhì)量之星”“工程安全之星”55人和“工程質(zhì)量之星”50人。

會議聽取了工程處關(guān)于2024年安全質(zhì)量管理總結(jié)及2025年工作思路的匯報，以及總承包單位上海核工院關(guān)于2024年進度完成情況和2025年計劃的匯報。各參建單位分別就2025年重點工作安排、資源投入和風險防控作了專項匯報。與會人員圍繞2025年安全、質(zhì)量和進度管理進行了深入研討并作表態(tài)發(fā)言。

會議強調(diào)，各參建單位要深刻認識核安全的極端重要性，始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”，確保3、4號機組工程最高質(zhì)量建設。

會議對2025年工作提出明確要求：

業(yè)主及總包要統(tǒng)籌各施工單位充分做好現(xiàn)場資源投入，在確保安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)3、4號機組工程既定年度目標;

3、4號機組工程建設已進入新階段，施工與調(diào)試深度交叉，各單位領(lǐng)導層要躬身入局、深入一線、靠前指揮，確保安全質(zhì)量局面穩(wěn)定;

要保證設備供貨進度，重點做好土建與安裝之間的接口銜接，各作業(yè)面施工要“宜早則早、齊頭推進”;

要切實增強施工組織的前瞻性和戰(zhàn)略性，強化主動管理意識，建立健全預控機制，做到主動管理、預先控制;

各參建單位要堅定信心，強化責任擔當，凝聚合力、協(xié)同作戰(zhàn)，共同推動工程建設取得新突破。

2025年是國家“十四五”收官之年，也是山東核電持續(xù)深化“四線并舉”新格局的關(guān)鍵之年。山東核電將與各合作單位攜手并進、砥礪前行，著力打造卓越的建設業(yè)績，為集團公司“均衡增長戰(zhàn)略”落地貢獻首核力量。

工程相關(guān)處室負責人，各參建單位項目部負責人以及分管安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的副總或總監(jiān)參加會議。