核能事業部搶抓時機，做實資源培養調配，狠抓平臺統籌，開展精準評估糾偏，通過全盤策劃和有序組織，全力跑好承上啟下“接力棒”，拼出2024年“滿堂彩”，推動年度重點任務落地執行，助力公司高質量發展。
PART.1
做實資源保障
護航核電項目高質量發展
為持續鍛造一支“領著干、管得好、執行強、業務精”的優秀班組長隊伍，核能事業部嚴抓班組長培養過程實效，激發整個班組長隊伍的執行力、戰斗力，確保組織優勢轉化為應對多堆型技術路線的競爭優勢，根據各項目進展開展針對性的專項培訓。開展電氣班組長儀表安裝、電氣設備安裝、IED安裝、質量檢查和評估等實用課程，通過案例分析，加深對電氣故障排查、設備維護保養的理解;組織管道班組長分三批次進行了管道識圖、管道施工工藝流程、尾項消缺三個方面的理論和實踐培訓，并運用可視化培訓教材，進一步提高管道班組長在高峰期項目的業務能力和管理水平，使班組長掌握先進的管理理念和方法。就通風預制車間的班組長開展流水線精益管理、激光切割設備使用等培訓，在先進設備加持下，助力班組長整體軟實力的提升;針對設備安裝開展識圖、放線、典型問題處理等培訓，通過交叉培訓、相互提問、相互答疑等方式，促進從學到用的培訓效果落地。全年累計開展班組長技能培訓累計超10000人次。
組織開展2024年兩批次的班組長驗收考核工作，特邀50名評審專家參與考核，完成所屬10家單位1300余名班組長驗收工作，并完成相應班組長的注冊工作。
為落實公司人才優先戰略，持續深化“崗位大練兵”，提升技能人才隊伍素質，全力保障推進工程建設任務，為廣大技能人才提供一個開拓視野、展示才能的平臺，分別在9月完成通風保溫工核能事業部級技能競賽、11月完成核電儀安裝調試工公司級技能競賽，共100人參加。通過技能競賽，不僅檢驗了公司在核電項目通風保溫工、核電儀安裝調試工的技能水平，也為提升公司在行業中的技術水平和競爭力筑牢堅實基礎。
PART.2
狠抓平臺統籌
全面提高管理效率
積極應對多堆型批量化的核電建設形勢，充分發揮公司多項目資源協同優勢，采用“集結隊伍、定點攻堅”戰術，對漳州項目2號機組冷試、太平嶺項目2號機組熱試開展協同攻堅，累計投入近3000人月，對高峰期核電項目開展協同攻堅，發揮削峰降本價值創造能力。
發揮公司多項目關鍵核心資源優勢，提高核心施工資源利用率，對核電項目關鍵施工活動開展專項攻堅，針對陸豐環吊安裝、太平嶺堆芯儀表安裝、熱試保溫等共組織開展了7次專項攻堅，參與人次700余人，對關鍵施工活動實現快速攻克的同時，為培養核心技能人才提供了有效練兵場。
充分發揮事業部核心專家能手的“傳、幫、帶”作用，使公司先進的管理、技能方法在項目間快速復制，全年組織漳州和太平嶺項目管道尾項管理輔導、漳州和太平嶺項目電氣端接輔導、陸豐核電項目5號機組環吊安裝輔導、太平嶺1號機組熱試保溫整體輔導累計11次，快速精準地進行經驗傳遞和復制，讓新老員工在互動中教學相長，建立起高效的學習型團隊。
PART.3
強化評估糾偏
持續提升綜合管控能力
依托核電項目建造進度模型，運用四大堆型評估模型，采用“現場檢查、數字看板、遠程數據抓取”等方式，開展線上、線下多種形式的檢查評估，完成重大項目關鍵節點、現場安裝開工等評估，進行風險識別預判和偏差糾正，保障了核能事業部各項目整體工作的有序推進。2024年，累計開展項目評估12次，其中，重大節點評估4次，項目綜合評估5次，專項評估3次，累計提出風險項87項，建議項105項。先后開展漳州項目2號機組冷試、陸豐核電項目5號機組安裝開工評估，連云港項目7/8號機組、徐大堡項目3/4號機組及太平嶺項目2號機組冷試/熱試全面評估。另針對高峰項目的重要節點，成立專班專項解決工程推進過程中的重點、難點和突出問題，先后成立太平嶺項目1+9號機組收尾及2號機組冷試、漳州項目2號機組冷試推進專班，專項開展資源支持和督導糾偏工作。
結 語“功以才成，業由才廣。”核能事業部將以創新為筆，在資源保障領域描繪出人才輩出、技術領先的壯麗畫卷;以合作為墨，在平臺統籌篇章書寫出協同高效、互利共贏的精彩故事;以智慧為彩，在評估糾偏畫卷勾勒出精準科學、穩健發展的璀璨前景。堅定公司戰略目標導向，把過去的經驗提煉為前行的智慧，強化責任擔當，通過實干創造更大價值，為公司新一輪核電工程高質量建設提供強有力的平臺保障。
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