1月22日，福清核電召開股東會第五十四次會議、第六屆董事會第十次會議暨董事與經理層戰略研討會。會議由公司董事長宋林主持，各股東方代表、公司董事出席會議，經營班子部分成員、法律顧問及相關處室負責人列席會議。

會議進行了“第一議題”學習，宣貫了國務院國資委中央企業董事會建設工作精神，聘任和解聘了公司部分董事、高級管理人員。會議期間，經營班子就公司2024年主要工作完成情況、存在的不足和形勢分析、2025年工作思路等進行了匯報。與會董事、經理層圍繞公司“兩個標桿”“五大福核”建設及“十四五”規劃推進情況等開展戰略研討，并對后續工作進行部署安排。

會議指出

2024年公司經營班子團結帶領廣大干部員工，克服危機挑戰，整體協同推動各項工作取得積極成果，安全質量不斷夯實，得到上級主監管單位的一致肯定;生產運行積極穩進，“華龍一號”示范工程運行業績進入世界先進水平;經營績效穩步提升，售電市場代理電量連續七年保持全省第一;戰略規劃扎實推進，全員勞動生產率較2020年翻了一番，向董事會交上了一份謀經營、強管理、抓落實的優秀答卷，會議予以充分肯定。

針對后續工作，會議要求：

一是要壓實高水平安全責任，全力爭取經營業績最大化。牢牢把握機遇，進一步提升管理體系有效性，全力爭創卓越經營業績，全面建成“兩個標桿”，取得“五大福核”建設新成效。

二是要壓實創新發展責任，以卓越績效引領高質量發展。著力推進卓越績效模式貫標，加快完成管理思維、方法舉措、人員行為等多方面全面轉變，提升管理效能，推進公司高質量發展。

三是要壓實改革深化責任，推進公司治理更加科學規范高效。堅持“兩個一以貫之”，堅決落實國資委和上級單位對加強董事會建設、落實監事會改革等工作部署，進一步提升公司治理和決策的科學性、高效能。

四是要壓實戰略規劃收官責任，推動公司發展再上新臺階。按照董事與經理層戰略研討意見，全面完成“十四五”規劃收官和“十五五”規劃編制，以高水平戰略規劃引領公司在更高起點上實現更高質量發展。