1月15日，蒼南核電召開2025年工作會議。中國廣核集團有限公司黨委委員、中國廣核電力股份有限公司副總裁劉海軍出席并講話。蒼南核電黨委書記、董事長李樂曉作年度工作報告，蒼南核電黨委副書記、總經理杜延輝主持會議。

劉海軍對獲得表彰的先進集體和優秀個人表示祝賀，并充分肯定了蒼南核電過去一年所取得的各項成績。他指出，2024年，蒼南核電深入貫徹落實黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，堅持黨建引領，公司領導班子率先垂范，管理干部身體力行，全體員工共同努力，參建各方團結協作，全年安質環形勢總體平穩、工程建設持續創優、生產準備扎實推進、項目開發取得突破。

結合蒼南核電2025年工作任務及公司未來發展，劉海軍提出三點意見：

一是始終堅持安全質量優先，為工程建設、生產運營和公司長期發展提供最重要支撐。要不斷強化“今天的工程質量就是明天的核安全”理念，認識核電行業的特殊性，保持對核安全的敬畏心;要構建更嚴密的安全責任體系和管理體系，通過典型事件解剖、穿透式監管及數字化工具等手段，持續提升以質保體系為核心的管理體系有效性;要著力提升經驗反饋有效性，強化重要敏感典型事件的識別、分析和升級機制，從體系管理和能力建設方面采取糾正措施。

二是堅持推動技術管理創新，為一號機組高質量投產、高水平運營及后續機組全面創優提供新的動力。要持續深化對華龍一號建設規律的總結，及早解決一號機組局部進展不平衡等短板弱項;要繼續保持和發展生產準備前期形成的優勢，統籌工程參與、機組接產、運營管理和能力建設等四方面任務，保證1號機組高質量投產高水平運營;要及時總結經驗，動態向二號機組反饋，推動二號機組工程建設平衡平順平穩推進;要統籌一二三期關系，以高質量策劃、高質量準備、高質量控制，實現三號機組高質量開工和高質量推進，為華龍一號批量化建設貢獻更多蒼南價值，為新基地高質量運營積累更多蒼南經驗。

三是要立足長遠謀劃發展，為蒼南核電百年基業、集團浙江區域核能長遠布局奠定堅實基礎。要堅持目標導向和問題導向相結合，做立體化、全范圍、延伸式的成熟度評估，保障前期工作更加充分;要深入謀劃戰略合作，研究制定核能綜合利用方案，推動項目接續開發建設;要加強與區域同行在市場開發、工程建設等方面的對標，持續提升公司的競爭力、影響力及品牌形象;要繼續強化黨建引領保障作用，加強隊伍建設，關心關愛員工，始終保持公司風清氣正的發展環境和積極向上的良好氛圍，實現公司、員工和社會的共同發展。

會議觀看了集團年會宣傳片《向新而行》及公司年會宣傳片《心若向往 筑夢未來》。杜延輝傳達了集團/核電股份公司2025年工作會議精神，并強調，全體干部員工要認真學習貫徹集團/核電股份公司2025年工作會議精神，全面落實工作部署和要求，凝心聚力、實干攻堅，全力完成“十四五”任務目標，譜寫高質量發展新篇章，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業作出新的更大貢獻。

李樂曉作題為《向新提質守安全 勠力同心創標桿 以攻堅決勝之姿 譜寫三澳核電高質量發展新篇章》的年度工作報告。李樂曉從安質環管理、工程建設、生產準備、項目開發、職能保障、黨的領導黨的建設等六個方面，全面總結了2024年的各項工作。李樂曉指出，2024年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，全面落實集團公司工作要求，持續深入踐行“嚴慎細實”工作作風，公司全體干部員工緊緊圍繞“1135”總目標，即“一個理念，一個根基，三條主線，五個提升”的工作部署，堅定目標、率先垂范、團隊協作、攻堅克難，高質量推進公司全年各項工作任務：

安質環“穩”的格局更加牢固。三澳核電基地20萬工時事件率穩定在0.03，處于行業較低水平。深化安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設，全面夯實“一體化”和USS運作基礎。質保體系有效性評估獲得“集團在建基地第一”的優秀成績。公司管理程序體系得到精簡優化，管理程序由1042份精簡至801份，精簡率為23%。集團內次邀請文促會、華東監督站開展核安全文化專項評估，并面向全基地發布集團首套工程建設領域人因工具卡，持續推進人因績效提升，增強核安全文化氛圍。

工程建設“優”的勢頭更加強勁。在確保安全質量的基礎上，堅持以現場班組和作業面為管理核心，以提升工效為抓手，優化施工邏輯與組織，高質量推進項目建設，工程建設過程持續創優，為爭創華龍一號標桿奠定良好基礎。1號機組實現FCD+46個月高質量冷試開始，創國內華龍機組最優實踐，冷試前完成安裝點數711萬點，5項冷試次級指標創優。2號機組核島土建工程量與安裝點數總體優于1號機組同期，截至12月底核島房間移交1800間，核島安裝點數累計完成達340萬點，完成核島安裝工程總量的45%，較同期工程總量完成率提升約5%;核島周邊廠房FCD+36個月實現全面封頂。

生產準備“精”的基礎更加堅實。全面深度參與工程設計、設備、安裝和調試管理全過程，高效協同完成1號機組冷試、500kV外電源建設、首批操縱人員培養和取照考試等重點工作，為機組高質量投產奠定堅實基礎。

項目開發“闖”的勁頭更加昂揚。按照集團公司部署，全力打好核能市場開發攻堅戰，推動三澳核電項目二期如期核準，壓茬推進三期申報。

職能服務“促”的成效更加顯著。始終堅持“三個圍繞”，踐行“人人都是價值創造者”的理念，積極謀劃、擔當作為，聚焦服務主責主業，提升服務保障水平，有效促進公司高質量發展。

黨的建設“領”的作用更加突出。深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神和二十屆三中全會精神，深入推動意識形態和宣傳思想工作做深做細做實，為將公司打造為“精品工程”“陽光工程”“央地合作示范工程”貢獻力量。

結合新形勢、新挑戰，李樂曉從安質環管理、工程建設、生產準備、職能保障、黨的領導黨的建設等五個方面部署了2025年的重點工作。李樂曉指出，2025年是實現公司“十四五”規劃和改革深化三年行動的收官年，是謀劃“十五五”戰略規劃承上啟下的關鍵年，也是一號機組具備投產條件、實現集團首個華龍一號60個月目標的攻堅年。我們要銘記國資央企的使命擔當，深入落實習近平總書記重要批示精神，貫徹落實集團和股份公司的工作部署，深入踐行“嚴慎細實”的工作作風，自覺將公司和個人發展融入黨和國家事業發展大局，立足本職崗位，深化政治責任，忠實履行崗位職責。我們要以提升核心競爭力和增強核心功能為核心，堅持核能產業率先向一流邁進的方向，積極響應集團核能領先計劃的工作部署。要緊緊圍繞“1314”總方針，即：

“1”是一個轉變，在確保“安全第一、質量第一”基礎上，不斷追求卓越，完成從“在建基地”到“在建和在運綜合性基地”的轉變，爭創在建機組的標桿，實現機組投產即達到成熟電廠的標準;

“3”是聚焦三大中心戰役，即全力沖刺1號機組高質量投產、穩步推進2號機組冷試持續創優、按期實現3號機組“優秀”開工;

第二個“1”是新項目開發實現突破，推動項目三期具備核準條件，力爭1個新廠址入規;

“4”是系統提升四方面工作，一是發揮支部戰斗堡壘作用，提升黨建與業務“雙融雙促”;二是持續加強干部人才隊伍建設，提升全員干事創業積極性和主動性;三是推進調試和商運上網電價政策落地，提升“保量、穩價、增利”營銷成效;四是全面投用BBX和科技園，提升辦公生活條件。

李樂曉強調，全體干部員工要堅守安全質量“初心”，攀登安質環“新臺階”，堅定目標導向“決心”，推動工程建設“新突破”，圍繞調試啟動“中心”，達到生產運維“新水平”，謀劃精益挖潛“恒心”，奪取經營管理“新業績”，堅持黨的領導“核心”，引領全面發展“新高度”。

會議對2024年度先進集體、年度專項獎、模范員工、青年標兵、優秀學員、安質環優秀班組進行表彰，并簽署2025年度績效合約。

生態環境部華東核與輻射安全監督站核設施監督二處副處長，四級調研員、三澳監督組組長，中廣核核電運營有限公司黨委委員、副總經理胡國仕，中廣核工程有限公司黨委委員、副總經理馬立民，中廣核核技術發展股份有限公司黨委委員、總會計師楊凌浩，集團公司駐場質量總監易發揚，工程公司蒼南項目部總經理劉金偉，核鵬監理蒼南項目部總監陳文，中咨監理蒼南項目部總經理李相君，蒼南核電黨委委員、總經理部成員，各部門負責人、獲獎代表和員工代表等230余人現場參會。蒼南核電專職董事蔡梓華、王鴻軒及專職監事李宗明視頻參會。