為統(tǒng)一思想，凝聚力量，群策群力，進(jìn)一步謀劃落實(shí)好公司“十四五”規(guī)劃與2025年任務(wù)目標(biāo)的行動措施，1月12日，惠州核電組織召開2025年管理者研討會。惠州核電黨委書記、董事長章國強(qiáng)做研討導(dǎo)入與總結(jié)，會議由惠州核電黨委副書記、總經(jīng)理畢楓川主持。
會議以“奮戰(zhàn)‘三大戰(zhàn)區(qū)’、決勝‘五大戰(zhàn)役’，為開辟太平嶺核電高質(zhì)量發(fā)展新局面而奮勇拼搏”為主題，分別圍繞1號機(jī)組高質(zhì)量投產(chǎn)及高端穩(wěn)定運(yùn)行、2號機(jī)組高質(zhì)量裝料、二期工程高質(zhì)量開工建設(shè)、三期工程核準(zhǔn)推動、1號機(jī)組首次大修準(zhǔn)備及安質(zhì)環(huán)管理、改革創(chuàng)新、經(jīng)營保障、黨建監(jiān)督等7個方面開展研討，分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題挑戰(zhàn)與行動措施。
章國強(qiáng)在總結(jié)時強(qiáng)調(diào):
一是要堅定必勝信念信心，千方百計完成2025年任務(wù)目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)1號機(jī)組高質(zhì)量投產(chǎn)并高端穩(wěn)定運(yùn)行、1號機(jī)組首次大修準(zhǔn)備基本完成、2號機(jī)組高質(zhì)量裝料、二期工程高質(zhì)量開工建設(shè)、三期工程核準(zhǔn)推進(jìn)等年度目標(biāo)任務(wù)，面臨不小壓力與挑戰(zhàn)。各級管理干部必須堅定信心，率先垂范，做好表率，團(tuán)結(jié)奮斗，堅定克服困難的必勝信念。要繼續(xù)落實(shí)好“黨委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、部門主建”的工作方針，奮戰(zhàn)“三大戰(zhàn)區(qū)”，決勝“五大戰(zhàn)役”，想方設(shè)法克服千難萬險，盡全力實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。
二是要主動擔(dān)當(dāng)作為，做到有想法、有辦法、有做法。
要立足自身職責(zé)與價值貢獻(xiàn)，各戰(zhàn)區(qū)、部門、科室、模塊之間要互相補(bǔ)臺，強(qiáng)化主動擔(dān)當(dāng)精神，適當(dāng)擴(kuò)展工作范圍，避免在邊界區(qū)域產(chǎn)生漏洞與問題。全體干部員工要做到有想法、有辦法、有做法。在公司層面，公司黨委、總經(jīng)理部有想法，結(jié)合內(nèi)外部要求，看清發(fā)展形勢，明確了公司戰(zhàn)略目標(biāo)與行動方向;中基層管理干部要有辦法，拿出切實(shí)解決問題與實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的實(shí)招，落實(shí)黨委、總經(jīng)理部的部署安排;基層員工要有做法，有效落實(shí)想法與辦法，提供滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作成果。在部門、科室/模塊與班組工作落實(shí)過程中，部門管理者要有解決問題與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的想法，科室、模塊及班組負(fù)責(zé)人要有辦法，科室/模塊、班組成員要有做法，強(qiáng)化執(zhí)行與按程序辦事，確實(shí)把事辦成辦好。
三是要積極開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，高起點(diǎn)起步、高效率開展工作。
要積極同集團(tuán)內(nèi)成熟核電基地、先進(jìn)單位及集團(tuán)外前序項目開展對標(biāo)交流，虛心學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)做法與良好實(shí)踐，并結(jié)合自身實(shí)際消化吸收，擴(kuò)寬工作思路，提高工作效率。
