2024年，中核二三三澳核電項目部2號機組電氣專業取得佳績，年度計劃施工任務點值125.67萬點，其中實際完成138萬點，完成率109.81%，為推進項目順利完成300萬點摸高任務貢獻了力量，并收到中廣核工程蒼南項目部的表揚函。

沙盤推演，推動模塊化施工

針對主控室、BRB夾層等特殊區域的重難點施工，電氣專業依據三維模型完成施工前沙盤推演和路徑邏輯分析，提前消除設計缺陷，并完成作業準備，避免受施工邏輯影響造成二次返工。

電氣專業實現將次橋架與IED路徑安裝施工前置，使用土建腳手架，打破跨單位施工壁壘，形成“建安一體化”新的施工邏輯，有效提高施工效率，減少資源浪費，并依據此項工作開展精益課題《提高電氣路徑施工效率》。據統計，自課題開展6個月以來，電氣路徑施工效率提升24.4%。

三三制模型，深化崗位大練兵

面對新員工占比比例較高，人員技能和施工意識不足等問題，電氣專業采用三三制人力結構模型進行資源配備，不斷加強人力資源扁平化管理，形成“結構優、質量優”的人才隊伍建設。針對重難點工作，電氣部組建臨時專項突擊隊提高團隊應變能力，確保人力調配靈活及團隊高效運作。

電氣專業改變傳統培訓模式，打破傳統培訓受時間和空間的限制，組織人員前往防城港項目部(同堆型中國廣核集團華龍一號)學習一年，制作可視化視頻34部和作業指導書53張，以更加直觀的方式對作業工序及工機具使用進行講解，形成標準化作業模式。

電氣專業還建立了實操培訓車間，定期開展實操培訓，對班組長授權采用“實操+理論”的方式提高員工技能水平，完成班長技能鑒定25人，組長技能鑒定85人;扎實開展“崗位大練兵”活動，力爭達到“以賽促學、以學促干”的效果，組織及參加內外部相關技能比賽15次，共計336人次取得優異成績。

流水化施工，強化有效工時

電氣專業采取固化人員單一作業技能，實現現場流水化作業模式，系統性梳理電氣專業25項施工活動(100余種作業工序)，建立現場集成化作業示范區4處和模塊化預制點15處，將作業內容由現場作業轉變為“預制+安裝”的施工模式，導入標準工時應用。

電氣專業還融入了阿米巴經營理念，建立班組考核制度，從“風控系數、難易系數、施工效率、安質環系數”進行考核，進一步加強安全、質量和施工效率的提升。

智能建造，發展新質生產力

電氣專業深入市場調研，聯合廠家研發，引進及自制先進設備、工裝、工機具共計57類，總計618件。施工過程，以機器代工和人機協同覆蓋15.78萬點，占比電氣專業2024年度生產總值12%，其中自制工裝19類，共計104件。

2024年，電氣專業累計申報國家專利3項，獲得核工業勘察協會QC小組三等成果1個，公司級優秀技術革新1個，中廣核工程公司良好實踐2個、微創小改34個;參與中廣核工程蒼南項目部安質環良好實踐專項評比獲二等獎2個(主支架預埋板劃線板工裝、主支架預制橡膠圈)，并在中核二三三澳核電項目部科技創新成果評比獲評創新成果22個。

2024年，中核二三三澳核電項目部電氣專業持續發揚鐵軍優良傳統和工匠精神，推動項目管理“精益化、自動化、數字化”上臺階，不斷提升核心競爭優勢，為實現“一臺更比一臺好”的創優目標作出貢獻。

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