12月27日，中核華興組織召開核電產業鏈調研交流會，公司黨委書記、董事長周博主持會議強調，核電產業鏈對于公司長遠發展具有舉足輕重的重要地位，要牢固樹立“一盤棋”思想，發揮核電產業鏈體系優勢，優化資源配置，聚焦大項目“組織機構統一、質保大綱統一、施工組織設計統一”的目標，系統培育核電全廠址建造能力，有效促進“整體效率提升、資源集約化程度提升、顧客滿意度提升、品牌效益提升”，為實現公司“12510”總體戰略目標、做強“全球核電建造領跑者”品牌貢獻更大力量。

公司總經理、黨委副書記宋代勇，公司領導顏志勇、曹東、陳明國、趙長偉、徐昕出席會議，并圍繞推進核產業鏈高質量發展進行交流發言。

會議強調，一要提高政治站位，深刻認識核電產業鏈的重要性。面對新形勢和新發展要求，要進一步提升核電產業鏈精細化管理能力和水平，保障科技創新和數字化轉型工作全面有序推進，著力強鏈、穩鏈、補鏈，鍛長板、補短板、揚優勢，促進公司核電產業鏈韌性和實力提升，推動核電產業鏈做優、做強、做大。

二要推進生產全要素效能提升，優化人才組織、工程設計、項目施工管理、供應鏈協同等全鏈條環節。強化技能培訓，加大資本運作力度，大力推進核心技術攻關，通過科技創新推動核電產業技術模塊化、數字化、智能化建設，推動組織變革、效率變革，不斷增強服務國家重大戰略、保障重大工程核心功能，推動競爭力持續提升。

三要系統研究人才結構，科學分析人員需求，深入完善人才培養體制機制。搭建系統的內部培養機制，開展多樣化培訓課程，挖掘員工潛力;積極引進和培育國際化人才，依據海外業務需求定制培養方案，提升全球視野與跨文化溝通能力;重視特殊人才資源，打造高素質人才隊伍，筑牢公司長遠發展根基。

四要面向項目、面向一線，深入基層、服務基層，激發干事創業活力。著力加強服務基層能力和工作指導，強化基層溝通機制，優化基層工作流程，提高基層工作效率;堅持推動資源分配向一線傾斜，重視一線員工能力提升，持續完善人才成長通道，增強員工歸屬感與幸福感;強化基層工作監督考核，完善基層監督體系，以高水平監督促基層工作高效開展。

五要強化核電產業鏈協同，堅持安全第一、質量第一、效益第一，當好核電產業鏈的組織者和協調者。要強化內外部、產業鏈上中下游領先技術企業和科研機構的協同，建立開放高效的協同機制，共享資源，共謀發展，提高核電精益建造水平，助力核電工程數字化、智能化發展，為核電產業穩健發展注入強勁動力。

會上，核電事業部、基礎事業部、中核建科、中核檢測、機械化公司作工作情況匯報交流。

公司總助級、副總師級領導，總部各部門、核電事業部、基礎事業部、中核建科、中核檢測、機械化公司負責人及相關人員參加會議。

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