12月20日，中核二三黨委書記、董事長李啟彬一行到陸豐核電項(xiàng)目部調(diào)研，與項(xiàng)目部中層及以上管理人員座談交流。

會上，李啟彬聽取了項(xiàng)目部工程進(jìn)展、2025年工作規(guī)劃、經(jīng)營管理、“三化推四效”落地、安全質(zhì)量管控、黨建工作以及TOP風(fēng)險管控等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況匯報。

李啟彬?qū)﹃懾S核電項(xiàng)目部在經(jīng)營管理、進(jìn)度推進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面取得的成果表示充分肯定。針對后續(xù)工作，他提出8點(diǎn)要求：

一是強(qiáng)化EPMCS全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，深化核能事業(yè)部和中核設(shè)計(jì)協(xié)同，將核島安裝與上游設(shè)計(jì)深度融合，持續(xù)打造中核二三核心競爭力。

二是以“雙效”為抓手，像“管工程一樣管人力資源”，總結(jié)提煉人才培養(yǎng)規(guī)律，將核能事業(yè)部九類核心人才培養(yǎng)與項(xiàng)目部“個十百千”人才培養(yǎng)工程有機(jī)融合，打造“雙堆型”人才蓄水池。

三是堅(jiān)持守正創(chuàng)新，縱深推進(jìn)“三化推四效”，通過創(chuàng)新創(chuàng)效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、機(jī)械代工等手段，做到省錢、省力、省人，著力提升員工幸福感。

四是緊扣目標(biāo)管理，做好“八理五必有”的陸豐實(shí)踐。圍繞四維度年度重點(diǎn)工作，以全級次經(jīng)營業(yè)績考核為抓手，層層傳導(dǎo)壓力，擰緊責(zé)任鏈條，確保各項(xiàng)工作落地見效。

五是持續(xù)打造研究型、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，以卓越績效為指引，持續(xù)激發(fā)員工勇?lián)厝巍⒐?jiān)克難的主觀能動性。

六是做好商務(wù)策劃，設(shè)定科學(xué)紅線，使成本與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度相匹配，同時做好市場開發(fā)“開源”工作，維護(hù)好與客戶的良好關(guān)系，持續(xù)打造公司良好口碑。

七是做好分供商管控工作，找準(zhǔn)分供商引入和降低成本的平衡點(diǎn)，培養(yǎng)項(xiàng)目部核心隊(duì)伍。

八是堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，高度重視安全質(zhì)量管理工作，扎實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)，確保安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

其間，李啟彬深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解陸豐核電1、2、5、6號機(jī)組工程進(jìn)展情況。中核二三核能事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書記劉海珂，公司辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研。