12月16日，中國核建總經理、黨委副書記戴雄彪一行赴中核二二調研，組織召開核電工程多項目管理能力暨數字化轉型專題研討會。會議聽取了中核二二核電項目人力資源中長期規劃、分包管理、勞動隊伍建設及管理、多項目資源協調、核電工程任務資源精益匹配系統構建等情況匯報。參會人員圍繞多項目管理、數字化功能發揮、新質生產力賦能高質量發展專題進行深入交流。

戴雄彪對中核二二核電群堆建設管理情況以及聚焦數字化轉型智能制造、智能建造、數字化管理三大能力建設的發展理念表示認同，為中核二二后續加快發展新質生產力、提升核心競爭力明晰了方向和路徑，并提出四點要求：

一是深化技術革新，加快打造新質生產力。 要深入踐行核安全文化，緊緊圍繞中國核建數字化轉型要求，以精益管理為著力點，運用卓越績效模式，將宏觀的概念與微觀的細節相融合，推進模塊化施工、數字化建造，促進技術更新迭代。

二是加強過程管理，系統做好資源加載。 通過數字化模式策劃，實現工程項目全生命周期的精細化管理，為項目的建設提供堅實保障;加強資源集約利用、功能集合構建，將金七門項目打造為核電標桿項目。

三是加快數字化應用，強化核電建造競爭力。 繼續跟蹤和優化已部署的數字化工具，保障其在不同項目中的應用效果;加快新技術、新成果在金七門核電項目的應用，為發展核電建造新質生產力夯實基礎;迭代人員、物資、設備信息化管理功能，逐步實現“人機料法環”全要素、全過程數字化。

四是強化人力資源管理，提升人員總體效能。 堅持人才是第一資源，重點打造新型勞動者隊伍，培育新質生產力戰略人才和熟練掌握新質生產資料的應用型人才;重點關注產業工人管理、技能提升和生活需求，確保人力供給與項目發展同步;加強班組建設和考核，利用人工智能、大數據分析等前沿技術，制定合理的勞務管理系統，提升用工效率。

戴雄彪希望中核二二能大膽革新、敢于試錯、勇于突破，在“十四五”收官之年，為中國核建數字化轉型驅動新質生產力發展貢獻力量。

中國核建副總經理王海平，相關部門、創新研究院負責人;中核二二領導班子成員以及各部門、各單位等有關人員參加會議。

期間，戴雄彪參加中核二二與中核武漢開展的聯學聯建活動，觀看了核電安全生產管理平臺(ASP-1)、“核睿思語”核電大模型、核工業互聯網平臺(DHP)等演示，在中國核電網絡安全實驗室、在役檢查與維修試驗大廳、核工業特種機器人實驗室實地參觀了試驗設備設施，并就加強科技創新和發展新質生產力與中核武漢、中核二二領導班子進行了座談交流。

座談會上，與會人員學習了習近平總書記關于科技創新方面的重要論述，聽取了中核武漢經營管理、數字化轉型工作開展及成果應用情況。中核武漢黨委書記、董事長高順龍對中國核建向中核武漢提供的服務表示感謝。他表示雙方在合作中建立了良好的友誼，為后續進一步合作奠定了良好的基礎，希望在BIM技術應用、智能焊接等方面互相學習交流，實現雙方共贏。

戴雄彪對中國核電及中核武漢長期以來的支持表示感謝。他表示中國核建持續加強打造和發展新質生產力，下一步將協同激發創新活力，推動勞動者和勞動資料的優化和革新，提升核電模塊化建造、設計與施工一體化能力，打造全自動化智能車間，加快推進核電數字化轉型，將成果廣泛服務生產一線，推動生產效率不斷提升。希望在卓越績效管理模式下，加強項目過程管控和經驗反饋，與中國核電及中核武漢協同配合，在科技創新、智能裝備等方面不斷深化合作交流，共同推動中核集團高質量發展。