為了切實貫徹集團公司“整體·協同”年工作部署和2024年第一次市場工作會議精神，加強在瓊單位之間工作經驗和市場信息交流，匯聚眾力推進各單位市場開發工作，確保2024年度市場開發工作目標的順利完成，3月25日，海南市場開發部組織召開了2024年第一季度區域市場開發工作會。22家集團在瓊單位的負責同志參加會議。

會上，海南市場開發部虞偉才副主任匯報了海南市場開發部一季度工作開展情況、二季度工作計劃;海南市場開發部辦公室主任穆威傳達了集團公司2024年第一次市場工作會議精神，并宣貫了《集團國內市場開發體系建設文件》;各單位依次匯報了第一季度市場開發工作情況、第二季度工作計劃，項目推進過程中存在困難以及需要協調的事項。

魏智剛主任詳細聽取各單位工作匯報，對各單位一季度取得的成績表示肯定，對市場主體需要協調解決的事項一一作了回應。他總結指出：

一是海南市場開發部要發揮好“大使館”的功能，堅定“搭平臺、促協同、抓落實”的職責定位，搭建好信息交流共享的平臺。各在瓊單位要切實增強系統思維、全局思維，既要相互支持，更要合力開拓市場，以助力集團區域戰略落實落地。

二是各單位在市場開發中要有工作靈魂。首先要用足自身優勢，充分利用中核集團的全產業鏈優勢、技術優勢，以資源換項目、以技術贏競爭，講好中核故事，維護好中核集團“值得信賴”的品牌形象;其次要深耕用戶需求，海南市場開發部要協同各市場主體主動出擊，把握需求、匹配需求;再次要凝聚有效共識，形成具體的工作協議和工作機制，以結果為導向，最終實現共贏發展。

三是各單位要緊盯集團戰略尤其是海南區域戰略，主動對接市場開發部，力爭實現大項目的關鍵突破。對于各市場主體提出的協調事項，海南市場開發部要認真研究，將訴求轉化為行動項，堅持求實效、辦實事、抓落實。

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