2024年2月20日,中核集團黨組成員、副總經理張凱一行在中核工程調研,聽取中核工程黨的建設和生產經營情況匯報,與會人員就當前面臨的主要問題以及后續重點工作進行了深入交流。

張凱指出,中核工程勇于擔當、銳意進取,自成立以來研發設計和工程總承包兩大核心能力不斷提升,取得的成績有目共睹,為集團公司重大工程建設發揮了托底作用。中核工程要深入思考、正確認識EPC工程總承包的深刻內涵和豐富外延,打造新時代EPC行業標桿,以高水平管理最大程度化解工程建設不確定性,推動技術創新,助力核工業高質量發展。
針對后續重點工作,張凱指出:
一要堅定不移走EPC道路,全面提升EPC管理能力,完善優化管理體系,聚焦主責主業,保障重大工程如期建成,發揮示范引領,帶動工程全線核安全文化持續提升。
二要加強理論學習,把握源頭活水和邏輯起點,扎實開展“整體·協同”年專項行動,堅持國家利益至上、集團整體功能最優,堅持求真務實,切實解決具體問題。
三要堅持守正創新,對標行業先進,加強合作交流,全力推進工程建設領域數字化、智能化轉型升級,進一步強化頂層設計和路徑規劃。
四要堅持以人為本、引育并舉,加強各類技術和管理人才培養和梯度建設,系統策劃高端人才培養工作。
五要牢固樹立抓巡視整改就是抓全面從嚴治黨、就是抓高質量發展的意識,加強組織領導,壓實整改責任,確保中央巡視整改落到實處。
六要牢固樹立底線思維和紅線意識,主動塑造態勢,有效管控風險,確保“六大控制七個零”理念落實落地。
集團公司系統工程部、安全環保部、經營管理部、工程項目管理支持中心、核工業定額管理中心有關負責同志,中核工程領導班子以及相關部門負責人參加會議。
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