1月17日，《浙江日報》整版刊發《秦山核電：堅持問題導向 走獨具特色的核安全之路》，全文如下：

2024年1月1日，秦山核電基地9臺核電機組2023年度平均能力因子達到96.8%，根據世界核電運營者協會(WANO)已公布數據，該業績在全球6臺機組及以上核電基地中位列第一，創造了同類基地安全穩定運行的新紀錄。相關專家表示，這一數據展示了中國核電機組的綜合管理能力處于世界先進水平。

這一成績背后，是秦山核電30多年以來對于核安全的重視，持續為安全發展注入“核動力”的成果。

近年來，秦山核電始終堅持問題導向，穩中求進，注重運營管理體系流程的持續優化、人員知識技能的培養、運行經驗的積淀以及卓越核安全文化的傳承，充分利用產業數字化的發展機遇，借助數智賦能把握智慧核電發展先機，走出了一條具有秦山特色的高水平核安全之路。

數智賦能大修　保障核電安全

什么是能力因子?能力因子是國際核電業界公認的最能體現核電安全管理水平和衡量機組安全發電能力的重要指標之一。據了解，機組能力因子是指一個核電機組某段時間內可獲得的發電量與機組按照設計指標應該完成的全年參考發電量的比值。

通俗而言，計劃內的大修效率越高，計劃外的人為因素影響越少，則全年實際發電量就越高，相應的機組能力因子數值也越高，同時也意味著核電機組的運行越穩定、發電效率越高、管理能力越強。

堅持安全發展，始終是秦山核電的主線。核安全是企業立命之本、事業長青之基，秦山核電對核安全文化建設傾注了持久的注意力和充足的資源保障。

“機組能力因子是用以衡量一個核電站機組的可用程度，監測核電站是否能維持核電機組的高可靠性，反映核電廠優化計劃大修活動和降低非計劃發電量損失的管理能力。”秦山核電生產計劃處副處長孫超說。

在核電生產運維活動中，機組大修是任務最集中、涉及范圍最廣、協調因素最多、管理要求最高、高風險工作最密集、對機組能力因子貢獻最大的綜合性項目。同時，它也是核電運維過程中，唯一停止反應堆運行、為確保機組和設備良好狀態來進行檢修的“時間窗口”。

秦山核電如何啃下這塊“硬骨頭”?秦山核電基地對9臺核電機組燃料循環和全壽命周期內的大修規劃進行了改進，降低了計劃內的發電量損失。同時，在降低計劃外的發電量損失方面強化了設備的隱患排查，加強了設備的全壽命周期的管理。

秦山核電大修管理處主任工程師王偉表示：“大修的功夫往往在大修之外。”做好大修，秦山核電做到了戰略先發、理念先行、準備優先。早在2017年，秦山核電維修團隊就敏銳地洞察到數字化創新的力量，前瞻性地規劃設計了大修數字化“賽道”，成立專項攻堅組，設立數據、業務、管理、效率四項目標，針對大修業務的難點痛點，進行數字化轉型探索實踐。

基于豐富的大修實踐經驗，秦山核電將成熟的大修業務模式及精細化的管理體系進行總結優化，經過6年31次大修實踐的迭代，建立了百余個數據模型，開發出以大修規劃、大修準備、大修實施和大修總結四個階段為構架，以大修全過程業務為場景，以虛擬數字經理為理念的綜合性一站式智慧化大修管理平臺，由此正式駛入了核電大修數字化的“快車道”。

接下來，秦山核電仍將以組織管理優化和技術創新為手段，依托數智化的一站式核電廠大修管理模式，持續監測與數據分析，以自我認知革新的迭代機制不斷地進行自我反思和創新，助力全面提升中國核電行業的核心競爭力。

提升管理水平　降低潛在風險

年度平均能力因子再創佳績，也是秦山核電一直以來致力于提升運營管理水平的成果體現。

“秦山核電一直高度重視安全生產工作，全面構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，健全風險防范化解機制，持續提高安全生產水平。從實踐情況來看，我們一方面開展了細致的安全風險識別和分級工作，并根據風險等級投入相應的管控資源。另一方面推進隱患排查治理標準化，使用6大類37種的安全檢查小白卡，通過100條檢查路線進行網格化、全覆蓋的隱患排查，切實保障排查的深度和廣度。”秦山核電安全質量處副處長趙兵說，秦山核電對現場的各類固定危險源實行清單化管理，在現場掛牌明確相應的責任人，并通過可視化的監控系統，對相關的危險源實現24小時在線實時監測。

安全不僅靠管理、制度、技術，更要靠文化的培育和引領。秦山核電人始終銘記安全是核工業的生命線，將確保核安全作為各項工作的首要目標。據了解，秦山核電在舉行三人以上的會議時，第一項議程是進行安全生產教育，學習安全生產的案例，讓安全意識深入人心。

安全管理中，其變量唯有人。在龐大的核電系統運行中，最為難得的是秦山核電的工作人員始終把自己鍛造成一顆顆精準的“螺絲釘”，“焊”進每一個接口。

“我們維修處的劉師傅，在現場巡視過程中，在地上發現一顆小小的螺母。他的第一反應不是忽略不計而是產生懷疑，通過仔細排查找到螺母脫落的位置，并排查現場其他螺母松動脫落和掉落的情況，只有這樣的細致態度才能將可能出現的故障扼殺在萌芽狀態。”秦山核電核安全處處長張紅耀說。

像劉師傅這樣的員工，在秦山核電不計其數，無論在哪個崗位，安全意識扎根在每個核電人心中。

“每一個運行人員都要像小石頭一樣，無論在什么崗位都應該嚴謹工作，為電站安全、穩定、經濟地運行起到自己的作用。”秦山核電的老師傅劉有才分享的工作體會，被稱為“小石頭精神”廣泛傳播——每個人只要在崗位上發光發亮，就能產生推動秦山核電數十年如一日安全穩定運行的巨大能量。

培養創新人才　壯大核電隊伍

一份亮眼的成績單背后，離不開秦山核電打造的一支高質量人才隊伍。

在秦山核電基地，先后涌現出了以中國科學院院士歐陽予、中國工程院院士葉奇蓁為代表的大批杰出科技人才。還誕生了中國大陸首批35名核電操縱員，累計向全國輸出了2500余名核電技術骨干。秦山核電一期投運后，國內其他核電站開始建設時，首先想到的是“從秦山要人”。

中核集團首席技師何少華，曾獲“中華技能大獎”“全國技術能手”“浙江省道德模范”“最美中核人”等榮譽。他工作至今，參與了20多次秦山核電換料大修和10多次國內外其他核電廠大小修工作，主持完成反應堆頂蓋驅動機構修復等10多項重大維修任務。27年來，何少華始終保持著安全檢修的紀錄。

去年5月，第十六屆高技能人才表彰大會在北京舉行，30名“中華技能大獎”獲得者上臺接受表彰，來自秦山核電的戚宏昶就是其中之一，是浙江省唯一獲此殊榮的高技能人才。而在秦山核電，已經有了兩位“工人院士”。

一片匠心，一脈相承。“工人院士”的背后，是工匠精神的不斷傳承，他們投入大量精力去培養后輩，為秦山核電培育更多人才。

自2014年12月成立中核運行“何少華工作室”以來，何少華開展了“大師帶徒”活動，為每一位徒弟制定培養規劃，定期組織“大師講堂”，借助核心能力培養項目來培養鍛煉青年人才。他將精湛的技術、高超的技能和優秀的職業素養傳授給徒弟，讓年輕人少走彎路、快速成長。

在何少華的言傳身教、傾囊相授下，徒弟們個個成了身懷絕技的多面手，并走上了核電維修技術一線班組長、科長等崗位，成為核電維修技術的中堅力量，還有多名徒弟獲得“全國技術能手”“中央企業技術能手”以及“中核集團技術能手”稱號。

去年10月，海鹽核電產業學院啟動暨秦山核電專業技能培訓樓正式啟用。秦山核電專業技能培訓樓是積極響應中國核電培養和發展更多高水平人才的號召，規劃新建的高技能人才培訓基地。

據了解，秦山核電專業技能培訓樓的啟用，不僅有利于整個中國核電人才隊伍的培養，更為海鹽的核電產業建設、地方經濟發展注入新動力，是企地融合的新契機;海鹽核電產業學院的建設，是推進核電人才培養和技術研發的重要舉措，將為核電技術研發與創新提供堅實的人才保障和平臺支持，推動中國的核電產業高質量發展。

近年來，中核集團重視人才隊伍建設，構筑核科技人才創新高地。圍繞重要科學領域和創新方向，培養造就一批具有國際水平的戰略科技人才、科技領軍人才和創新團隊;通過精英、領創和創新團隊等渠道加強青年人才培養，培養鍛煉一批青年科技人才隊伍，構建高層次人才通道;進一步創新機制，積極引進高精尖缺科技人才和創新團隊。