“大力協(xié)同”是“兩彈一星”精神的重要組成部分。

1962年11月3日，毛澤東在二機(jī)部上報(bào)的關(guān)于原子彈爆炸計(jì)劃的報(bào)告中批示：“很好，照辦。要大力協(xié)同做好這件工作。”此后，老一輩核工業(yè)人大力協(xié)同，艱苦奮斗，鑄造了驚世偉業(yè)。

進(jìn)入新時(shí)期，中核集團(tuán)將“協(xié)同”納入企業(yè)核心價(jià)值觀，不斷用具體實(shí)踐賦予它新的內(nèi)涵。2023年10月22日，集團(tuán)公司黨組發(fā)布“協(xié)同有我 奮進(jìn)中核”倡議書，倡議全體干部職工“以協(xié)同破藩籬”“以協(xié)同聚合力”“以協(xié)同創(chuàng)一流”。安全質(zhì)量管理提升“結(jié)對(duì)子”工作就是倡議內(nèi)容的具體表現(xiàn)。

黨的二十大報(bào)告指出，以新安全格局保障新發(fā)展格局，是新征程上順應(yīng)世界之變、時(shí)代之變、歷史之變的必然要求。

統(tǒng)籌發(fā)展和安全，要求實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。幾十年來(lái)，中核集團(tuán)黨組始終將安全放在全局工作的重要位置，堅(jiān)持安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，帶領(lǐng)核工業(yè)人一直保持對(duì)安全工作高度的責(zé)任心和持之以恒的努力，保持良好的核安全記錄。

集團(tuán)公司安全環(huán)保部和科信部積極謀劃，不斷探索安全質(zhì)量管理路徑與方式，協(xié)同中國(guó)核電、中核四0四、原子能院等專業(yè)化公司、直屬單位，將學(xué)習(xí)黨的二十大精神的實(shí)效轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐，創(chuàng)新組織開展安全質(zhì)量管理提升“結(jié)對(duì)子”工作，全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈安全質(zhì)量管理水平，以嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的安全文化、團(tuán)結(jié)高效的協(xié)同文化保證核能事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

義無(wú)反顧，到最需要的地方

羅敬平第一次來(lái)到嘉峪關(guān)，就震撼于這里的景色。9月的嘉峪關(guān)，黃沙漫漫，戈壁茫茫，一側(cè)是白雪皚皚的祁連山，一側(cè)是堅(jiān)不可摧的黑山，嘉峪關(guān)高高聳立在藍(lán)天下，顯得巍峨雄壯、樸實(shí)厚重。此刻，他腦海里回響著《祖國(guó)需要我》的旋律“茫茫的戈壁灘，是我的本色，站在這大漠上，我聽(tīng)大風(fēng)歌……”

羅敬平一行有11人，他們從擁有“奔涌的浪花”和美麗海岸線的東部，進(jìn)入遍布“連綿的黃沙”和廣袤戈壁灘的大漠深處，源于集團(tuán)公司在北京總部的那場(chǎng)會(huì)議。

為貫徹落實(shí)余劍鋒董事長(zhǎng)“抓好落實(shí)，起到作用，有效果”的指示要求，推動(dòng)全系統(tǒng)安全質(zhì)量管理水平提升，2022年9月14日，集團(tuán)公司組織召開布置會(huì)，統(tǒng)籌推進(jìn)秦山核電與中核四0四安全質(zhì)量管理提升“結(jié)對(duì)子”工作，選派優(yōu)秀專業(yè)人才以“掛實(shí)職”的方式到中核四0四關(guān)鍵崗位開展工作。

中核四0四在秦山核電開展為期兩日的管理交流

不到一周時(shí)間，在集團(tuán)公司安全環(huán)保部和科信部指導(dǎo)下，秦山核電迅速行動(dòng)，選拔在安全質(zhì)量管理領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員趕赴中核四0四。

羅敬平就是其中的一員，彼時(shí)，他剛從秦山核電運(yùn)行一處借調(diào)到集團(tuán)公司安全環(huán)保部核安全與應(yīng)急處不到4個(gè)月，因其豐富的核電一線運(yùn)行經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)找到他，希望他做這次掛職專項(xiàng)組的組長(zhǎng)。他沒(méi)有猶豫，立刻答應(yīng)了下來(lái)，即使工作方向?qū)?huì)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，兩個(gè)兒子也處在幼小銜接、小升初的關(guān)鍵時(shí)期，但他堅(jiān)信一定會(huì)得到家人的支持。于是，他決定接受這個(gè)新挑戰(zhàn)。

“四0四對(duì)核工業(yè)人有著天然的吸引力，那里是‘兩彈一星’精神的發(fā)源地，有著濃厚的核工業(yè)精神和文化底蘊(yùn)，我對(duì)那里一直很向往。”羅敬平同記者說(shuō)。

同行的其他人也都有各種各樣的困難，但他們都義無(wú)反顧，一路前行，到達(dá)了最需要他們的地方。

協(xié)同共建，在探索中前進(jìn)

“結(jié)對(duì)子”怎么結(jié)?

回憶起當(dāng)初的事情，中核集團(tuán)安全質(zhì)量部盧鵬還記憶猶新，“2022年1月14日，中核集團(tuán)總經(jīng)理顧軍帶隊(duì)與國(guó)家核安全局就安全管理工作進(jìn)行了深度會(huì)談，提出中核集團(tuán)要集合優(yōu)勢(shì)資源，提升全產(chǎn)業(yè)鏈安全管理水平。此后不久，在集團(tuán)公司安全環(huán)保部和科信部的指導(dǎo)下，中國(guó)核電組織召開了原子能院與三門核電安全管理提升‘結(jié)對(duì)子’會(huì)議，動(dòng)員部署‘結(jié)對(duì)子’重點(diǎn)工作。”自此拉開了中核集團(tuán)不同領(lǐng)域間協(xié)同共建、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)共享、共同提升的序幕……

三門核電到原子能院掛職人員組織開展月度質(zhì)量檢查

互派骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專家交流授課、同行評(píng)估、核設(shè)施安全生產(chǎn)管理方案輸出、每周線上視頻交流等多種“結(jié)對(duì)子”方式在探索中優(yōu)化，并開始形成體系。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在“結(jié)對(duì)子”后7個(gè)多月的時(shí)間里，三門核電共接待原子能院跟班學(xué)習(xí)人員30人，共計(jì)開展1320人日的現(xiàn)場(chǎng)交流，雙方線上視頻交流共30余次，三門核電向原子能院輸出核設(shè)施安全生產(chǎn)管理方案近百份。

在前期“結(jié)對(duì)子”工作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司安全環(huán)保部提出，核電的管理經(jīng)驗(yàn)還需要與四0四的日常管理進(jìn)一步融合，切實(shí)交流互鑒。

“在集團(tuán)公司召開安全質(zhì)量管理體系專項(xiàng)工作布置會(huì)之前，還沒(méi)有‘掛實(shí)職’這種做法。”中核四0四副總經(jīng)理丁戈龍介紹到，“‘結(jié)對(duì)子’工作如果僅僅停留在學(xué)習(xí)交流、專家授課或者方案輸出層面是不夠的，這應(yīng)該也是集團(tuán)公司提出要‘掛實(shí)職’的原因。”

互掛實(shí)職，確保工作落實(shí)落地

“掛實(shí)職”怎么掛?工作怎么開展?

作為中核四0四安全質(zhì)量管理提升“結(jié)對(duì)子”專項(xiàng)組的組長(zhǎng)，羅敬平最初并沒(méi)有明確的思路，甚至可以說(shuō)“沒(méi)有條件”。

剛到四0四不久，嘉峪關(guān)就因?yàn)橐咔?ldquo;封城”，但這沒(méi)有封住他們前進(jìn)的步伐。不能隨意外出，就住在辦公室;物資緊缺，沒(méi)有床，就睡辦公桌上;掛職隊(duì)伍不能見(jiàn)面交流，就視頻總結(jié)……

“四0四每個(gè)人的工作任務(wù)都很繁重，專項(xiàng)組的同志因?yàn)閽鞂?shí)職的原因，除了具體的日常工作要做，還要留心發(fā)現(xiàn)、總結(jié)管理上存在的不足，梳理問(wèn)題，提出解決辦法。”丁戈龍回憶到，專項(xiàng)組的人員大多來(lái)自氣候濕潤(rùn)的南方，剛到時(shí)，很多人早上醒來(lái)鼻腔里都有凝固的血液，但是他們從不說(shuō)苦和累，每天精神飽滿投入工作。

長(zhǎng)風(fēng)獵獵戰(zhàn)鼓催，旌旗飛揚(yáng)馬蹄碎。“我們都被中核四0四人的奮斗精神所感動(dòng)。”聊到此處，羅敬平有些許動(dòng)容：“在這里能清晰地感受到老核工業(yè)人身上的自豪感和榮譽(yù)感。”

2022年底，集團(tuán)公司召開專項(xiàng)支持工作視頻交流會(huì)，充分肯定了他們的工作：在專項(xiàng)組的努力下，在中核四0四的高度信任、精心安排、全面保障下，專項(xiàng)組掛實(shí)職、做實(shí)事，快速融入中核四0四的管理，在新崗位上切實(shí)發(fā)揮了重要作用，堅(jiān)決落實(shí)了集團(tuán)公司黨組部署和余劍鋒董事長(zhǎng)的要求，是“執(zhí)行力”的充分體現(xiàn)。一是形成了“每周五召開例會(huì)，每月召開階段性總結(jié)會(huì)，定期向中核四0四領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展”的例會(huì)匯報(bào)機(jī)制;二是建立了“機(jī)關(guān)掛職人員統(tǒng)攬全局，基層掛職人員充當(dāng)眼睛”的工作機(jī)制，在一線工作中觀察體系的運(yùn)行情況、制度的落實(shí)情況，并反饋改進(jìn)建議;三是總結(jié)凝練“四個(gè)一”的工作理念，即“一個(gè)中心：以提高安全質(zhì)量同行評(píng)估整改有效性為中心”“一個(gè)基礎(chǔ)：以高質(zhì)量開展掛職崗位本職工作為基礎(chǔ)”“一人一課：每人根據(jù)工作特長(zhǎng)講授一門管理提升課程”“一人一策：每人根據(jù)中核四0四的現(xiàn)狀提出一個(gè)專項(xiàng)管理提升”;四是結(jié)合核電領(lǐng)域的良好實(shí)踐和中核四0四實(shí)際情況，專項(xiàng)組主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真思考、系統(tǒng)策劃，全方位推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)，取得階段性成果。

中核四0四有限公司到秦山核電調(diào)研

與羅敬平一行的“掛實(shí)職”不同，因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)緊迫，王斌從中核四0四到秦山核電是以輪崗交流的方式，與他一樣的分別有三批共40人，分別到秦山核電、三門核電。“我們印象最深刻的是核電廠各項(xiàng)體系成熟，自動(dòng)化程度和信息化水平很高;責(zé)任明確，工作效率高。”王斌說(shuō)，“輪崗交流結(jié)束后，要根據(jù)學(xué)到的內(nèi)容，結(jié)合中核四0四的實(shí)際，提出相應(yīng)的措施。”

在第二批到秦山輪崗交流的人員中，郝衛(wèi)鳴提出了改善行動(dòng)“完善分公司設(shè)備資產(chǎn)管理程序與臺(tái)賬管理要求”等內(nèi)容得到中核四0四的采納，相關(guān)建議目前正有序落實(shí)。

全面提升 以新安全格局保障新發(fā)展格局

2022年12月28日，《中國(guó)核電核安全文化建設(shè)歷程》成功發(fā)布，被譽(yù)為為我國(guó)核電行業(yè)貢獻(xiàn)了可推廣使用的“核安全文化發(fā)展史”“核安全文化教科書”，為安全利用核能總結(jié)了中國(guó)經(jīng)驗(yàn)、提供了中國(guó)方案、貢獻(xiàn)了中國(guó)智慧。

《中國(guó)核電核安全文化建設(shè)歷程》的發(fā)布，進(jìn)一步推進(jìn)了“結(jié)對(duì)子”工作，為“結(jié)對(duì)子”中的核安全文化建設(shè)提供了理論參考。

江蘇核電赴沽源鈾業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化交流

“核電板塊圍繞‘絕對(duì)安全’這四個(gè)字，做了大量工作。除了增加安全成本和科研投入，還積極向外界學(xué)習(xí)汲取良好實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，不斷提升核電廠安全質(zhì)量管理水平。”陸秋生是江蘇核電安全質(zhì)量管理處處長(zhǎng)，擁有25年核電安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，談及江蘇核電在“結(jié)對(duì)子”中的收獲時(shí)表示：“在與四川環(huán)保和沽源鈾業(yè)‘結(jié)對(duì)子’過(guò)程中，江蘇核電也學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量管理可以根據(jù)級(jí)別做一些減法和優(yōu)化，如制度整合、記錄優(yōu)化等。”

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研結(jié)對(duì)子活動(dòng)

“‘結(jié)對(duì)子’工作能取得效果，領(lǐng)導(dǎo)重視是一個(gè)很大的關(guān)鍵因素。”盧鵬向記者介紹到，“今年春節(jié)后上班第一周，申彥鋒副總經(jīng)理就帶隊(duì)親赴中核四0四與安全質(zhì)量管理提升專項(xiàng)組掛職人員座談交流，后又組織原子能院安全質(zhì)量管理提升‘結(jié)對(duì)子’工作組座談會(huì)。這讓參與這項(xiàng)工作的人大受鼓舞。中國(guó)核電黨委書記、董事長(zhǎng)盧鐵忠要求我們部門牽頭，組織協(xié)調(diào)中國(guó)核電優(yōu)勢(shì)資源，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)集團(tuán)黨組關(guān)于安全質(zhì)量管理提升‘結(jié)對(duì)子’工作部署。”

江蘇核電與沽源鈾業(yè)結(jié)對(duì)子啟動(dòng)會(huì)

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，各單位結(jié)合自身實(shí)際，大力協(xié)同、主動(dòng)對(duì)接，在前期“結(jié)對(duì)子”工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，新增四川環(huán)保與田灣核電等10對(duì)“結(jié)對(duì)子”掛實(shí)職單位，掛職人數(shù)總計(jì)116人。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，各專業(yè)化公司、直屬單位目前包括中國(guó)核電和中國(guó)中原、三門核電和四川紅華、海南核電和中核陜鈾、福清核電和中核蘭鈾、江蘇核電和沽源鈾業(yè)等40對(duì)單位開展“結(jié)對(duì)子”工作，在全集團(tuán)范圍內(nèi)形成了“工作互助、資源互用、難題共克、成果共享”的安全質(zhì)量管理提升氛圍，以及“文化交融、經(jīng)驗(yàn)共享、人才共育、互掛實(shí)職”的共建機(jī)制。

三門核電專家到四川紅華授課

關(guān)山千萬(wàn)重，壯士披荊行。統(tǒng)籌安全和發(fā)展是核工業(yè)永恒的課題。安全質(zhì)量管理提升“結(jié)對(duì)子”工作，是中核集團(tuán)落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神的具體實(shí)踐，是開創(chuàng)新安全格局的積極探索，是“有效協(xié)同才能創(chuàng)造更大價(jià)值”的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。十年樹木，棵棵相連終成林。踏上新征程、步入新的趕考之路，中核集團(tuán)將繼續(xù)大力協(xié)同，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、文化賦能，樹牢安全質(zhì)量管理“一盤棋”思想，不斷健全核安全責(zé)任體系，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化奠定強(qiáng)核基石。