10月2日，三澳核電項目1號機(jī)組預(yù)應(yīng)力gamma鋼束第3-7階段最后一次灌漿結(jié)束，標(biāo)志著1號機(jī)組預(yù)應(yīng)力施工歷時5.5個月圓滿收官，安全質(zhì)量受控，為后續(xù)外穹頂施工、冷試、熱試等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
預(yù)應(yīng)力系統(tǒng)工程是核電建設(shè)土建施工中質(zhì)保等級最高的分項工程之一。中廣核“華龍一號”預(yù)應(yīng)力系統(tǒng)位于核島內(nèi)層安全殼，由242束鋼束組成，包含純豎向鋼束、水平環(huán)向鋼束和gamma鋼束，是安全殼的“筋脈”。
預(yù)應(yīng)力施工具有作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，再加上高溫多雨的氣候使預(yù)應(yīng)力漿體制備質(zhì)量控制難度加大，這給施工帶來了極大挑戰(zhàn)。
預(yù)應(yīng)力專項施工過程中，在公司和事業(yè)部的引領(lǐng)下，在業(yè)主單位的大力支持下，中核華興三澳核電項目部(以下簡稱項目部)始終發(fā)揚(yáng)“能打硬仗”的斗爭精神，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的強(qiáng)烈意識，不斷創(chuàng)新管理模式，推動技術(shù)變革和創(chuàng)新優(yōu)化，以奮發(fā)有為的姿態(tài)穩(wěn)步推進(jìn)施工生產(chǎn)，確保節(jié)點(diǎn)順利實現(xiàn)。
強(qiáng)化精細(xì)管理 推動建設(shè)常態(tài)長效
項目部科學(xué)策劃、精心組織，成立預(yù)應(yīng)力黨員攻堅隊，提前對施工方案、作業(yè)程序及施工工藝等實施細(xì)節(jié)反復(fù)研究討論，并針對潛在不確定因素制定嚴(yán)格管控措施及應(yīng)急預(yù)案。
項目部堅持問題導(dǎo)向，實行“日碰頭、周例會”制度，完善“清單+閉環(huán)”工作機(jī)制，實現(xiàn)進(jìn)度跟蹤、專業(yè)協(xié)商和工作布置各環(huán)節(jié)緊緊相扣;發(fā)揮組織效能，合理調(diào)配勞動力資源，提高施工生產(chǎn)效率;強(qiáng)化層級責(zé)任，聯(lián)合上下游發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作力量，解決現(xiàn)場難題，打通生產(chǎn)堵點(diǎn)，確保各項工作高質(zhì)開展、高效落實。
堅守質(zhì)量安全 筑牢安全生產(chǎn)防線
項目部堅守風(fēng)險管控和隱患治理兩道防線，加強(qiáng)對高風(fēng)險作業(yè)和夜間施工作業(yè)的安全監(jiān)管力度，將雙重預(yù)防機(jī)制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作責(zé)任分解落實到具體崗位，確保各作業(yè)面安全管理到位。
一方面，項目部針對殼間多專業(yè)交叉施工，設(shè)專人進(jìn)行過程巡查，按照施工步驟對施工作業(yè)面進(jìn)行簽點(diǎn)放行，實現(xiàn)各工序間無縫銜接，確保施工解耦后同步進(jìn)行多個作業(yè)面的順利實施。
另一方面，項目部提高班前、班后會質(zhì)量，早班會計劃分解、晚班會進(jìn)展分析，對人員配置、施工方案、安全技術(shù)交底、關(guān)鍵工機(jī)具等方面持續(xù)開展符合性檢查，并做到及時糾偏，杜絕安全隱患和質(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生。
堅持創(chuàng)新優(yōu)化 助力項目提質(zhì)增效
項目部夯實大項目管理機(jī)制，積極推動前后臺聯(lián)動，整合各專業(yè)優(yōu)質(zhì)力量，針對施工重難點(diǎn)，大力推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和先進(jìn)裝備革新與攻關(guān)。應(yīng)用全管道緩凝漿灌注工藝、自研殼間水平升降平臺、設(shè)計并使用穹頂門式起重機(jī)、第二代超大流量數(shù)字化灌漿泵、國產(chǎn)化超高速穿束機(jī)，大幅提升施工效率。
同時，研發(fā)使用小型化張拉設(shè)備，采用外殼鋼內(nèi)模施工工藝，實現(xiàn)預(yù)應(yīng)力與外殼施工成功解耦。此外，中核華興首次在核電預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備上高度集成智能可視化張拉控制系統(tǒng)，將傳統(tǒng)指針讀數(shù)、人工測讀全部轉(zhuǎn)化為數(shù)字化測讀并記錄，成功實現(xiàn)了張拉施工數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
抓好勞動競賽 激發(fā)職工內(nèi)生動力
項目部嚴(yán)格落實公司培育自有產(chǎn)業(yè)工人班組建設(shè)要求，圍繞“引留育選聘”激活組織“自我造血”功能，依托技能等級培訓(xùn)體系，常態(tài)化開展內(nèi)部技能分級認(rèn)定工作，通過分級促進(jìn)技能提升，拉開薪酬差距，建立淘汰機(jī)制，實現(xiàn)工人主動提升技能水平。
項目部以公司核電建設(shè)項目“高端智造 綠色制造 核力強(qiáng)國”重點(diǎn)工程重點(diǎn)項目勞動競賽為契機(jī)，開展“五比五賽”技術(shù)技能提升競賽活動，期望通過競賽，促進(jìn)解決技術(shù)施工上的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，推動員工主動進(jìn)行“微創(chuàng)新”“小優(yōu)化”，全力打造一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、人員穩(wěn)定的自有產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
1號機(jī)組預(yù)應(yīng)力工程的完工，為后續(xù)華龍一號堆型預(yù)應(yīng)力施工提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和經(jīng)驗支撐。
