2022年，中核華興在困境中開局，在逆勢中奮進，在變革中突破，在轉型中發展，一年來，精準發力、動真碰硬，難中求成、成績斐然，實現營收突破300億元，同比增長15.65%，凈利潤、EVA、新簽合同等主要經濟指標均超額完成年度計劃。

艱難困苦玉汝于成，篳路藍縷以啟山林。成績背后無坦途，成功路上有華興。2022年，中核華興精準把握質的穩步提升和量的合理增長，錨定結構調整和高質量發展，系統謀劃、精準布局，在地產類住宅項目面臨困境，在市場結構亟需調整的緊要關頭，中核華興黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的二十大精神為指引，主動識局、思于謀局，精準研判、確定思路，上下同欲、同心共贏!

(中核秦山同位素生產基地建設項目)

統一思想 錨定發展前行方向

2022年初，面對經濟復雜多變、疫情多點散發等形勢，如何確保穩增長，如何確保不下滑，公司黨委快速行動，在關鍵時間節點召開專題會議：4月2日、5月30日、6月1日，公司黨委書記、董事長張仕兵先后主持召開三次市場開發會議，親自定方向、作部署、謀思路、提要求，精準作出：“守土有責、守土盡責、攻城拔寨、開疆拓土、全員開發”的工作思路，明確“穩增長首先要拓市場”總基調，為全年市場開發明確方向。10月31日，公司再次召開經濟形勢與市場開發研討會，公司總經理、黨委副書記周博主持會議，研究分析市場形勢，部署市場開發總體工作。

全年，公司上下同欲，把穩增長、精細化管理和高質量發展有機結合起來，以守土有責、寸土必爭的昂揚姿態，確保公司全年各項工作穩中有進、落實落地。全年新簽合同380.76億元，為公司穩健發展奠定良好基礎。

在公司黨委的正確領導下，在一萬華興人的努力拼搏下，公司上下以思想統一引領發展轉型升級，以信念統一助推發展加速前進，以“一刻也不能停，一步也不能錯，一天也誤不起”的責任感、緊迫感，乘勢而上，大干快上，圓滿完成年度各項任務目標，實現市場結構調整優化，讓破局更精準，讓發展更強勁!

優化體系 激發發展內生動力

公司加強市場開發集中統一領導，形成以黨委書記親自指導和協調各方資源、推動重大項目拓展領導機制。

不斷提升總部職能，按照“業主選擇優先、中標優先、持續合作優先、公司利益優先、專業對應優先、屬地管理優先”原則對跟蹤項目進行統籌協調，充分發揮市場開發共享平臺功能。

加強市場開發頂層設計，構建全員市場開發模式，推進建設“總部管總、二級單位主責、項目部主建”的三級市場開發體系，要求各單位設置市場開發部，明確分管領導，使條線管理更加清晰，層級責任更加明確，短板弱項逐步解決。

創新營銷協同機制，從不同區域、不同業態入手，召開專題、專項營銷分析會，研討分析各級政策、謀劃區域行業布局，查找短板薄弱環節，有效協同推進市場開發。

激活全員開發活力，發布市場開發獎勵管理辦法，發揮全員積極性，激發全員潛能，增強市場營銷活力。

2022年，全國最大沙漠光伏基地、世界首個實用化和規模化零碳智慧能源中心、國內最大自主同位素生產線等多個行業代表性工程順利落地;推動與潛在優質客戶戰略合作，相繼與9家優質客戶簽訂了戰略合作協議，有效推動了中核匯能、中核環保等重點項目落地，維護了優質客戶，穩定了主要區域市場，拓展了優質業務。

調整結構 拓寬發展縱深方向

2022年，面對復雜的市場環境和嚴峻的發展形勢，中核華興精準破局，產品結構更加均衡優化。中核華興通過調工程建設產品類別，降房地產工程業務比例，提升市政工程、公路工程、電力工程等戰略業務規模;通過調工程項目承包模式，降低施工承包業務比例，提升工程總承包業務規模;通過調業務類別，向產業鏈兩端延伸，強化前端工程規劃設計引領，提升后端特許經營產業比例;通過調業務拓展思路，強化商業模式創新，實施建筑“產品化”理念，真正把華興打造成為掌握絕對優勢“行業專家”。

此外，中核華興依托“以現場促市場”的良好實踐，搶抓“雙碳”市場機遇，通過提前布局和主動對接央企能源集團，持續深耕新能源市場，利用多渠道整合新能源領域上下游資源，順利促成多個重要項目落地。

2022年，市場開發新能源項目同比增長262%，公共設施項目增長253%，工程總承包項目增長79%，風險較大的住宅類項目同比下降77%，運營類項目增長近6倍!

征途在星辰大海，潮涌于壯闊山河。回望2022年的奮斗之路，中核華興為集團公司、中國核建高質量發展交上了一份傲人答卷。回望2022年的艱辛之路，中核華興在考驗面前，精準謀劃、悉心部署，取得實績!

惟其艱難，方顯勇毅;惟其磨礪，始得玉成。2023年，中核華興將圍繞“12510”總體發展戰略，繼續以如履薄冰、如臨大敵、如坐針氈的憂患意識和緊張狀態，以慎終如始、毫不懈怠的務實作風抓好各項工作，為中核集團、中國核建高質量發展貢獻華興力量!