2月10日，中核二三董事長、黨委書記李啟彬一行到太平嶺項目部調研，并與項目部中層及以上管理人員座談交流。公司副總經理徐福生，副總經理、總工程師馬慶會參加調研。

會上，項目部匯報了人力動員、工程進度、安全質量、技術管理、精益建設、黨建工作等情況，并展示了智慧決策系統。

李啟彬肯定了項目部探索單項目管理模式取得的成績。他表示，項目部深入貫徹落實公司精益管理理念，通過智慧決策系統的自主研發與應用，優化現場施工，提升工裝效率、組織效率和邏輯效率，不斷改善員工現場作業環境和生活環境，使員工更有尊嚴地工作和生活，希望項目部持續推進“精益化、自動化、數字化”管理更上臺階，打造核電標桿工程。就項目部下一步工作，他提出6點要求：一是發揮項目部承上啟下作用，加強對人才的培養，為公司高質量發展輸送更多優秀人才。二是加強班組長培訓，探索班組長培訓快捷化新途徑，縮短培訓周期。三是要做好分包商引入工作，快速整合市場優勢資源，在分包商管理與培育方面做出良好示范。四是要深挖創新與信息化系統潛力，加強信息化系統的時效性，提高項目部整體工作效率。五是要加強成本管控，與信息化系統相結合，增強內生動力，樹立全員經營理念和成本管控意識，激勵各班組、施工隊、管理部門自發地提高效率。六是要聚焦“雙效提升”，多措并舉，持續提升項目部整體管理水平和經濟效益。

調研期間，李啟彬一行深入施工現場開展帶班檢查，詳細了解現場安全生產、施工管理及工程進展等情況。

核能事業部負責人，公司辦公室相關人員參加調研。