2月1日，國家電投企業資源計劃(以下簡稱ERP)系統建設專題會在電投數科召開。國家電投黨組書記、董事長錢智民出席會議并講話。國家電投黨組成員、總會計師陳西，黨組成員、副總經理盧洪早參加會議。

會上，錢智民聽取了ERP系統建設工作匯報和相關意見建議。錢智民指出，ERP系統是“2035一流戰略”落地的重要支撐，要堅決貫徹落實國家電投黨組決策，高質量快速推進ERP系統建設。錢智民強調：

要以ERP系統為主干，財務共享系統為擴展，實現流程高效與統一財務核算。

要加強ERP工作組織領導，優化ERP項目管理辦公室(PMO)構成，建立定期匯報機制。

要高度重視國家電投數字化能力提升，加強ERP系統統建統管，加強業務標準化及主數據治理等基礎工作，相關部門(中心)、實施主體單位等要強化協同、密切配合，形成推動國家電投數字化轉型戰略落地的強大合力。

其間，錢智民聽取了電投數科工作匯報，觀看了國家電投數字化項目管理系統、數字化運維系統演示，并慰問了一線職工。錢智民對電投數科取得的成績給予肯定，向全體員工致以新春的祝福。他指出，電投數科在推動“2035一流戰略”落地中具有重要作用，為國家電投一流總部建設、綜合管理、產業發展等方面提供了數字化支撐。他強調，電投數科要發揮好數字化“后臺”作用，圍繞打造能源行業數字化頭部企業愿景，進一步明確階段目標和細化落地舉措，注重差異化發展，為支撐服務國家電投數字化轉型貢獻更大力量。

國家電投行政總監兼綜合部主任琚立生，總經濟師兼計財部主任柴艷麗，黨建部、計財部、財務共享中心、數字化中心有關負責人，電投數科主要負責人等參加上述活動。

拓展閱讀

ERP系統是國家電投經營管理的業務底座。2020年國家電投黨組經過充分研究，決定以集中部署模式統一組織開展集團公司ERP系統建設，打造國家電投一體化經營管理平臺。電投數科作為ERP項目總承包單位，承擔了這一重要數字化轉型基礎工程建設。國家電投ERP系統建設目前已取得積極進展，截至目前，已有35家單位上線運行，另有2家單位將于今年上半年實現上線，其余單位計劃在年內分批遷移實施。