1月21日除夕當天，中核集團福清核電6號機組完成首個燃料循環，期間保持安全可靠運行，實現首循環“零非停”，于00:01與電網解列開始首次換料大修(以下簡稱：601大修)。

601大修是福清核電2023年首個大修。大修團隊將在公司黨委、總經理部的堅強領導下，大修指揮部的安排部署下，凝心聚力，穩扎穩打，嚴格遵守核安全監管承諾，發揚“強核報國，創新奉獻”的新時代核工業精神，以昂揚的精神風貌，嚴謹的工作態度，全身心地投入到大修工作當中，安全、優質、高效地完成大修各項任務，為機組下一循環的安全穩定高效運行打下堅實基礎，擦亮“華龍一號”這張“國家名片”。

卓越運行，我們準備好了!

運行團隊以“科學組織、強化執行、確保安全、一次成功”的決心全力保障601大修各項準備工作，為6號機組首次大修取得圓滿成功付出扎實準備行動。

大修任務早動員，凝心聚力齊上陣

運行三處未雨綢繆，認真研究部署601大修前期籌備工作，從內、外部雙管齊下，召開多次大修工作準備會，統籌安排大修安全、人員、技術、后勤等工作部署。開展“我為大修做貢獻”601大修準備競賽活動以及“無9位碼”現場定位演練，通過提前熟悉大修文件包，實現無延時精確定位設備。充分識別防范化解各種潛在風險，在大修常規管控流程的基礎上，建立一系列補充管控措施，編制大修風險化解技術導則，制定現場工作“叮囑卡”等，提高大修團隊設備定位能力和防人因失誤水平。

大修物資早籌備，細致梳理物盡其用

兵馬未動糧草先行，物資管理人員認真總結歷年大修經驗，結合生產實際，及時梳理各大修項目所需物資、工器具，仔細盤查，做好成本管控，確保物盡其用。完成硼酸、聯氨和液氮的準備，配備大修期間隔離所用隔離牌鎖、鏈條2000余件，隔離證書所用材料、大修操作單、大修涉及技改文件、圖紙也全部印制配齊。提前深入現場熟悉位置高、難以操作的閥門情況并制定相應措施，排查腳手架搭設、臨時泵、臨時軟管安裝情況。編制印發《601大修運行信息手冊》口袋書，明確大修節點、任務清單、管控要求、案例警示等內容，便于每名運行人員隨時隨地查閱。

大修計劃早安排，分解目標逐層落實

提前成立大修組、大修值，全面協調大修工作，明確大修的組織機構及責任分工，根據大修前工作安排邏輯圖進行跟蹤，編制601大修前雙周計劃，提前發送大修“一日一報”，逐漸把思想從日常運行轉變到大修狀態。根據精細化管理要求，編制處室大修培訓精細化提升計劃，開展大修規程學習、預案學習、模擬機演練、運行值技術交底和震撼教育等專項活動。

首次建立“大修值”管理規定，確保關鍵路徑工作持續開展，創新推出多項舉措，新編標準工前會材料，采用預工前會的形式，針對關鍵路徑和復雜工作，做到三定原則：定人(固定人員搭配)、定責(固定分工及現場站位)、定險(知悉并化解風險)。提前勘探現場，優化隔離方案，完善安全技術交底，做好往年大修經驗反饋匯編，做到全員入腦入心、如數家珍，全面提升運行人員大修知識技能，確保大修安全、平穩、有序進行。

黨建領航戰大修，打造華龍精品首修標桿

學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期的首要政治任務。運行三處通過開展“現場主題黨日”，把會場設置在華龍現場，抓好作風建設和能力提升，踐行“一線工作法”。將黨的理論與大修工作相結合，實現解難題、提效能、聚合力，讓黨旗飄揚在“華龍一號”示范工程現場;通過人員互動、理念互通、技術互學、經驗互鑒，將成熟的運行機組經驗和先進的華龍機組特點結合，成立華龍運行領域支援先鋒隊、卓越運行大修督查組黨員先鋒隊;傳承紅色基因，發揚奮斗精神，讓青年突擊隊的旗幟高高飄揚;充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，組建黨員先鋒隊，在關鍵時期把黨員的身份亮出來、用起來，把先鋒隊打造成有活力、有實力、有合力的先鋒組織。

通過動員會宣誓及授旗儀式，華龍運行大修團隊正厲兵秣馬、整裝待發，沖在一線、站在排頭，用自己的責任與擔當，全身心投入各項大修準備工作中，全力以赴迎戰即將到來的601大修，以嚴、細、慎、實的態度和決心，努力實現大修目標。

維修鐵軍，我們準備好了!

維修團隊堅決把“安全第一、質量第一”落到實處，將精細化管理貫穿大修始終，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推進解決“急難險重”技術問題。

為高質量實施6號機組首次大修，華龍維修團隊勠力同心，從人機料法環各維度多管齊下，制定了《601大修管控指令》和安全、質量、工期、防人因、防異物管控方案，形成系統有效的大修準備和實施管控體系。全面落實基于全員、全范圍、全流程管控“三全清單”的全員責任制。全面落實TOP管理制度，形成重疊大修、起重管理、焊接管理等10項大修管理TOP項目，精細管控大修準備，為確保檢修項目安全、質量、進度全程受控，決勝大修打下扎實基礎。

矩陣識別，量體裁衣，實現大修人員“精準定位”

優化輸入機制，聚焦人崗匹配度。建立大修協作單位核安全文化、行為規范場景化面試機制，從源頭上杜絕核安全文化基本素養缺失的人員進廠;建立大修承包商人員技能矩陣分析機制，避免大修具體工作與人員自身技能強項匹配度低問題，結合矩陣分析弱項策劃開展大“點菜式”實操培訓課程，結合人員在大修中執行的實際工作“量身打造”技能培訓計劃，節約培訓資源，提升培訓效率，實現大修人力“精準定位”。

統籌調配，動態跟蹤，提升大修物資“精實有序”

確保大修物資準備落細落實，積極參加大修備件雙周會，推動大修備件到貨，并制定未到貨物資的應對措施。開通一對一接口渠道，成立柴油機檢修、大高閥門、波紋管物資保障專項小組，高效推進一回路水壓試驗等4大檢修專項自主采購物資到貨進度。總體梳理形成標準化清單管理，逐項落實采購責任部門立項清單的一致性核查，完整覆蓋大修檢修物資需求。建成華龍機組“檢修物資超市”，貼合大修現場檢修需求并及時補充，落實“以工作負責人為中心”理念，為檢修便利化保駕護航。

前置介入，主動優化，實現大修文件“精益提升”

建立601大修管控指令下的安全、質量、工期、防人因等系列專項方案，邏輯明確、縱橫把邊、系統管控。堅持“前置介入、系統梳理、追蹤反饋”，狠抓大修文件質量，在大修前完成大修工單包的準備和內部審查。

沙盤推演，挑戰機制，保障技術交底“精確有效”

升版《維修三處技術交底細則》，組織多輪次601大修科室、班組、專項組三級“沙盤推演”，與協作單位“聯合推演”，設置挑戰制度、壓力測試，確保大修風險識別到位，徹底改進不足之處，助推人員大修技能提升。逐項推進工作包和現場的技術交底，引入挑戰制度，確保交底有效充分。

內化管理，對標優秀，推進大修防異物“精全布控”

通過內化管控、對標外部先進方式，“全方位、多角度、立體式”推進防異物工作，實現大修防異物管理的“精全布控”。制定工作方案，形成防異物履職大圖、防異物管理員管控等9種處室特色防異物管理要求，壓實責任，重點工作專項監督，確保管控要求全面落實、不打折扣。策劃專項交流，通過工包審查、專項交流等活動，針對外部門提出的建議，處室立行立改，針對自身不足及時吸收完善。

三項并舉，多方機制，落實大修防人因“精細覆蓋”

以“大修零人因事件”為目標，梳理分析歷史大修典型人因偏差，分析弱項編制發布《大修人因績效管理提升專項方案》，從人員行為規范、人因管理屏障、文件準備三個方向策劃提升舉措。舉辦大修前防人因競賽，增強防人因意識。創新建立“大修人因績效加油站”即刻培訓/警示教室，結合人員行為不規范等問題開展“即刻421培訓”提升人員行為管控實效。借鑒國外電廠人因技防的良好實踐，設置“獨木橋”等防人因措施。

大力協同，黨建引領，凝聚黨建先鋒最強合力

深化黨建工作與大修工作雙促進、共提升，黨總支制定了601大修黨建先鋒活動，組織建立了15個黨員示范崗、10個黨小組責任區、26個黨員/青年突擊隊、9個黨員進班組，充分發揮引領帶動和攻艱克難作用。發揮“黨建聯建”優勢，凝聚各部門合力，提升大修準備效能。

昂首闊步新征程，團結奮斗再出發!奮戰601大修的號角已經吹響，福清核電全體大修將士將以高度的責任心保安全、守質量、決計劃、策管理，大力協同、踔厲奮發，全力以赴做好601大修首修各項工作，為打造“兩個標桿”不懈奮斗。