12月2日至3日，公司總經理、黨委副書記戴雄彪帶隊赴江蘇連云港調研，深入田灣核電站7、8號機組施工現場，詳細了解項目工程進展、施工組織協調、安全質量管理等情況;現場踏勘新項目，對新項目跟蹤、生產生活臨建準備等進行安排;組織召開公司田灣、徐大堡核電聯動建造協調領導小組第三次會議。

在調研期間，戴雄彪一行拜訪了江蘇核電有限公司，江蘇核電有限公司黨委書記、董事長劉兆華，總經理張毅、工程總經理許建華及相關負責同志參加了交流座談。雙方就田灣7、8號核電機組建設、新項目準備情況等進行了交流，就打造田灣核電標桿工程、做好新項目準備等相關工作達成了一致意見。

拜訪后，聯動建造協調領導小組第三次會議在中核華興田灣核電項目部召開。戴雄彪出席會議并講話，公司副總經理楊振華主持會議。江蘇核電工程總經理許建華、遼寧核電工程總經理王凱、中核工程副總經理趙加雪、中核華興黨委書記張仕兵、中核二三總經理范凱、中核二二總經理陳剛、中核機械工程總經理賈金廷等參加了會議。會議以現場加視頻形式召開。

會上，公司系統工程部、中核二二、中核華興、中核二三依次圍繞田灣、徐大堡VVER核電項目建設情況、年度任務落實與盤點、聯動機制運作等進行了匯報。與會人員就田灣、徐大堡兩個項目的計劃安排、存在問題、經驗反饋和聯動建造機制持續深化開展等內容進行充分討論。

戴雄彪強調：

一是增強歷史主動，躬身入局守正創新。各單位要學深悟透黨的二十大精神，深刻認識公司在中國式現代化進程中的機遇與挑戰，打好核電建設“固定靶”，掌握發展主動權，克服外部條件限制激發創新動力，在一體化管理、先進技術、吊裝工藝創新等方面做好持續提升。

二是落實管理責任，守住質量安全底線。各單位要堅決踐行核安全文化，高度重視質量安全管理，以安全生產標準化達標工作為抓手，深入推進“質安融合”，全面提升質量安全管理水平，堅決避免質量安全事件發生。

三是夯實基礎管理，推進“670”促精細化。各單位要堅持系統觀念，從全局角度思考問題，尤其是要注重工效和成本的精細化管理，堅持并完善VVER建安指標體系考評，夯實基礎管理，推進“670”促精細化管理工作深入開展。

四是全面系統謀劃，確保任務目標圓滿完成。各單位要系統梳理項目管理、現場環境、技術水平、施工裝備、人力資源等各方面條件，全力做好年底收關以及2023年度VVER聯動建造高峰年的各項工作，堅決落實習近平總書記“要高質量、高標準建設和運行好4臺機組”的指示精神，保證完成國家交予的任務。

公司系統工程部、科技質量信息化部、安全環保部、江蘇核電、遼寧核電、中核工程、中核華興、中核二三、中核二二、中核檢修、中核機械工程等公司及項目部相關人員參加了會議。