2022年，海南核電運(yùn)行處結(jié)合“精細(xì)化管理年”，積極響應(yīng)“金牌機(jī)組”建設(shè)專項(xiàng)工作，與各一線部門通力配合，不斷提升機(jī)組運(yùn)行業(yè)績，截止2022年11月29日，海南核電1、2號機(jī)組安全運(yùn)行超過1400天，雙機(jī)組累計發(fā)電超過600億度。

海南核電運(yùn)行團(tuán)隊(duì)是一支平均年齡只有28周歲的“年輕”隊(duì)伍，在過去的1400天里，這支“年輕”的隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的鐵軍精神，打贏了一場場攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴做好了生產(chǎn)保障和安全保障。面對當(dāng)前反復(fù)的疫情形勢，海南核電運(yùn)行處嚴(yán)格落實(shí)“一手打傘一手干活”的部署要求，統(tǒng)籌做好機(jī)組安全生產(chǎn)相關(guān)工作。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，運(yùn)行處各科值狠抓安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，鞏固提升安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果，持續(xù)加大隱患排查治理力度，根據(jù)作業(yè)風(fēng)險等級落實(shí)管理人員觀察指導(dǎo)計劃，切實(shí)做好安全管控，將事故預(yù)防從“關(guān)口前移”向“縱深防御”推進(jìn)，防范各類不安全事件發(fā)生，確保雙機(jī)組安全運(yùn)行突破1400天。

強(qiáng)化履職盡責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制

運(yùn)行處切實(shí)按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)的管理要求。構(gòu)建嚴(yán)密、完整、有序的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，分區(qū)域劃分黨員責(zé)任區(qū)，每月開展安全隱患整治，不斷壓實(shí)了人員安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了“人人參與現(xiàn)場安全管控”的良好安全氛圍。

持續(xù)深化和完善負(fù)責(zé)人落實(shí)制度建設(shè)、隱患排查、風(fēng)險防控和職工培訓(xùn)等工作，著力解決工作不閉環(huán)、管理走形式等突出問題。積極開展了機(jī)組減非停、隱患排查治理、責(zé)任區(qū)巡查等專項(xiàng)行動，對SPV設(shè)備、重要生產(chǎn)區(qū)域、重要建筑設(shè)施等進(jìn)行現(xiàn)場巡查，并建立問題隱患和制度措施“兩個清單”，推動邊查邊改、立查立改，真正做到“防患于未然”。

持續(xù)推進(jìn)運(yùn)行管理，培育卓越運(yùn)行文化

大力推動運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)班組化建設(shè)，嚴(yán)格依據(jù)核電運(yùn)行規(guī)范、公司管理要求予以細(xì)化、落實(shí)和創(chuàng)新，使之符合現(xiàn)場機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要，針對現(xiàn)場每項(xiàng)重要工作，細(xì)心準(zhǔn)備，將工作中的關(guān)鍵步驟和細(xì)節(jié)考慮周到，執(zhí)行重大操作事前演練。

針對現(xiàn)場執(zhí)行環(huán)節(jié)，不僅做好觀察指導(dǎo)，并形成偏差報告以供整改;充分發(fā)揮現(xiàn)場班長的管理監(jiān)督作用，定期開展班組長對現(xiàn)場人員的觀察指導(dǎo)制度，及時通過班組長豐富的經(jīng)驗(yàn)，更直觀、深層次地發(fā)現(xiàn)運(yùn)行工作的不足，進(jìn)行分析，制定糾正行動;針對現(xiàn)場環(huán)境和工器具，實(shí)行7S標(biāo)準(zhǔn)化管理;全力強(qiáng)化人員防人因工具使用，班前會開展經(jīng)驗(yàn)反饋學(xué)習(xí)，使員工變規(guī)范為習(xí)慣，共同提升核職業(yè)素養(yǎng)，培育以嚴(yán)為基礎(chǔ)、慎為態(tài)度、細(xì)為方法、實(shí)為基礎(chǔ)、真為底線的卓越運(yùn)行工作文化。

強(qiáng)化人員培訓(xùn)體系，打造高素質(zhì)運(yùn)行隊(duì)伍

為強(qiáng)化人員知識技能水平，打造高素質(zhì)隊(duì)伍，運(yùn)行處持續(xù)完善現(xiàn)場授權(quán)和考核機(jī)制，規(guī)范崗位授權(quán)培訓(xùn)和考核方式，立足于崗位，確保有崗位就有培訓(xùn)教材、題庫和考試，定期開展崗位知識技能考試，加強(qiáng)執(zhí)照人員培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)等。督促全體運(yùn)行人員積極進(jìn)取，提高知識技能水平，嚴(yán)格落實(shí)“師帶徒”培訓(xùn)制度，全力打造學(xué)習(xí)型運(yùn)行組織建設(shè)。

雙機(jī)組安全運(yùn)行1400天，是跨越，更是起點(diǎn)。面對未來，運(yùn)行處將繼續(xù)以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，以精細(xì)化管理為抓手，以管理提升為契機(jī)，以安全風(fēng)險隱患排查治理為重心，進(jìn)一步夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。全面貫徹抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)的工作作風(fēng)和“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)、真”的卓越工作文化，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，切實(shí)做好保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的各項(xiàng)工作,努力保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢，為打造“卓越海核”貢獻(xiàn)運(yùn)行力量。