當今世界日益增長不確定性，讓人們對于保障性工程，以及在管理和項目風險最小化方面的保證愈加重視。。

1、綜合后勤保障

業務連續性和應急計劃一直是項目成功的重要組成部分，尤其是核能行業。

但過去幾年的事件，例如俄烏戰爭，新冠肺炎流行，都給整個核行業帶來了無法預見的(前所未有的)挑戰，人們這時候才注意到，準備策劃工作如此重要。

隨著與勞動力短缺、供應鏈中斷和通貨膨脹相關的持續動蕩，對可保障性工程，或者說綜合后勤保障(ILS)及其所能提供保障的依賴性增加。

ILS本質上是為了確保一個組織和整個供應鏈中的所有人都擁有正確認識和支持，從而能夠以成本效益的方式交付項目。

擁有最小化風險、避免過度預算、滿足嚴格安全標準和減少項目延誤的流程和程序，不僅非常有價值，而且絕對是項目關鍵。

作為一門學科，ILS是一種管理成本、確保高效供應鏈和降低維護成本的手段，其經證明的有效性吸引了包括核能在內的許多部門的關注。

2、涵蓋領域與風險管理

從新電站的全面開發，到模擬器的安裝和安全泵的升級，ILS涵蓋了工程采購過程中的每一個要素——從最初的概念設計和開發，到成功的合同和實際生產、測試和交付——以及持續的維護和任何維修要求。

本質上，ILS涵蓋整個生命周期管理的所有領域，包括：

技術文檔——包括系統描述、操作信息、診斷支持數據和軟件信息;

可靠性和可維護性(R&M)——與識別部件、子系統或系統何時可能發生故障以及如果發生故障該怎么辦相關的分析;

培訓需求分析——用于確定所有團隊培訓需求以及滿足這些需求的最有效方法;

供應支持計劃——確保設備具有明確的供應支持結構，包括備件管道、庫存率和交付周期;

項目管理——從現有團隊的指導和培訓，到專業人員外包和全面的外部ILS管理;

安全和環境保護——識別、跟蹤和解決安全和環境危害，量化和管理與這些危害相關的風險;

人為因素集成——有效集成設備、系統和人員。

通過戰略規劃和重點應用ILS，可以確保設計系統可用、可持續，并以最具成本效益和操作效率的方式，在預期壽命期內完全滿足所需能力。

而且，正如建筑信息建模已被整合到新建核項目的開發和核設施的退役中一樣，ILS將所有各方(從OEM和工程師到運營商、物流和商業團隊)聚集在一起，確保他們無縫地執行任何ILS計劃。

國際原子能機構聲明：“最成功的項目是那些經過精心規劃的項目;具有嚴格的流程，確保工廠設計、材料和人員在開工前做好準備;在現場實施這些政策、程序和安全文化;確保監管機構、被許可方、供應商和分包商等組織之間的協調;以及利用現有最有效的施工方法。”

另一方面，與未適當整合或完全忽略ILS流程相關的風險，可能會對組織、承包商，當然還有行業服務的人員產生重大影響。

這些風險可能包括：

對設備故障率的不準確理解——導致備件儲備不足，隨后停機時間增加、生產力不足和項目延誤的風險增加;

對成功交付(和維護)項目所需的經過培訓的人力和資源的計算不正確，可能導致項目結果質量降低、成本增加和時間延長;

在設備的整個要求壽命期內，缺乏對其可保障性的管理，導致設備不適合使用和/或危險;

不一致和/或不準確的文件——導致嚴重的安全風險，以及效率低下和錯誤。

由于核行業項目中最常見的一些挑戰與前期成本高、建設時間長和缺乏廢物儲存戰略有關，ILS的作用不僅是識別潛在的項目風險，而且還概述并提供解決方案，以減輕這些風險的影響和可能性。

向行業提供保證，所有和任何設備在其預期壽命期內不會產生額外和計劃外成本，將在特定時間范圍內交付，行業及其所有利益相關者將從完全合格的項目中受益。