8月21日至26日，中核五公司董事賈毅榮、張耀東、梁選翠、富宇，監事會主席褚同贊、專職監事李符斌一行先后到中核五公司三門核電項目部、三澳核電項目部、漳州核電項目部開展核電能力建設調研。

調研期間，公司董事、監事深入項目施工現場一線，進廠房、下車間、看實情，詳細詢問、了解項目進展、安全質量管理、人力資源投入、科技創新應用等情況，分別聽取了三門核電二期項目開工準備、三澳核電項目精細化管理和漳州核電項目“常規島、BOP建安一體化能力打造”等專題匯報，并結合項目實地調研情況，與各項目部班子、部分班組座談交流。

公司董事、監事充分肯定了三個核電項目部取得的成績并強調，核電業務是公司安身立命之本，是順利實現公司“十四五”規劃目標的關鍵支撐，是推動公司高質量發展的重要基礎。項目部班子和廣大員工要統一思想、提高站位，持續發揮先發優勢，接續實干奮斗，做好經驗反饋，強化創新管理，積極推進公司“兩個一體化”能力建設，打造核電業務可持續發展競爭力。

公司董事、監事調研指出：

當前我國核電發展前景廣闊，公司核電業務穩步增長，要主動把握好這一戰略機遇期，鑄造精品工程，不斷做強做優公司品牌。

一是要學好用實“六大控制七個零”項目管理理念，打造高質量精細化工程項目管理模式，不斷提升項目管理能力與水平，切實筑牢安全、質量、環保、疫情防控等屏障，為項目順利推進保駕護航。

二是要做好項目全周期人力需求和培養規劃。人力資源需求問題是每個項目都面臨的問題，特別是專業資質人才，要根據項目進度計劃、堆型特點以及業主要求，在提前做好需求規劃的基礎上動態更新，以匹配項目實際進度要求。

三是要強化科技創新。公司各項目對科技創新理解的深度還存在差異，各項目既要發揮各自主觀能動性，積極推動創新，又要加強項目間的交流與學習，實現齊頭并進。

四是要加強過程溝通。針對項目實施過程中可能遇到的困難，要提前研判和溝通，制定應對措施。已經發生的問題，要不回避，不等待，積極與公司總部、工程公司、業主公司進行溝通，共同推動問題盡早解決。

五是要關愛員工。建安行業作業環境艱苦，項目部班子要主動傾聽、解決一線員工多元訴求，為員工“送清涼”“送溫暖”，打造一批幸福項目部。

調研期間，公司董事、監事一行參觀了三門核電公眾科普展廳。公司董事會辦公室、審計部、核與系統工程事業部有關人員陪同調研。