近日，國家核電(上海核工院)召開集團公司ERP項目差異評估專題會。公司副總經理、總會計師、公司ERP項目領導小組副組長周俊穎，公司副總經理、公司ERP項目領導小組副組長方舟參加會議，會議由ERP項目領導小組辦公室副組長劉磊主持。

差異分析是集團公司ERP系統的業務源頭，為確保公司差異分析內容完整、全面、無遺漏，公司以ERP工作要求為根本，嚴格落實集團公司工作安排，在充分調研和協作討論基礎上，召開本次會議。

會上，ERP項目領導小組辦公室及項目、物資、財務業務組分別匯報了業務與系統整體架構差異、各業務流程數據及系統差異評估報告。ERP領導小組對報告內容了進行審議, 并與ERP項目實施顧問、各業務組及關鍵用戶進行溝通、討論與確認，最終通過差異評估報告內容。

會議要求，子公司需求的梳理和評估要與公司業務同步開展，做好子公司需求統籌和標準化管理，納入本次差異評估和藍圖方案設計范圍，確保公司整體需求無遺漏、無缺失。

會議認為，下一階段主要任務是藍圖方案的設計。在差異化較大的物資編碼、工程項目管控、工程物項管控、歷史數據等方面，繼續做好業務方案的深入討論和技術可行性評估，形成既符合集團公司管控要求，也滿足公司對工程項目管理需求的解決方案。