近日,中核福清核電運行一處運行支持班榮獲福建省特獎質量“信得過”班組,并被直推為全國質量“信得過”班組。

運行一處運行支持班現有員工9人,平均年齡33歲,黨員占比45%,大學本科及以上占比100%。班組圍繞“支持生產”一個中心開展工作,主要負責處室管理體系建設、質量管理、綜合計劃管理、人員培訓和經驗反饋等工作。班組始終堅持“安全第一、質量第一”,提高個人主觀能動性,不斷強化團隊執行力,深入開展質量體系建設與質量管理工作,總結各項工作管理經驗、創新管理方法、提升團隊績效,踐行“機組守護者”的定位,確保機組安全可靠高效運行。

開展QC小組活動,助推精益管理
為營造良好的質量控制學習氛圍,班組一直鼓勵成員走進機組,提出優化機組安全運行的“妙計錦囊”。成立“卓越運行”QC小組,積極開展QC大講堂活動,開展指導、培訓和交流工作,切實解決具體質量問題以及提升質量水平,連續兩年獲得福建省質量協會質量管理小組成果特等獎,助力公司高質量發展。

強基固本,構建精益化管理體系
為構建運行精益化管理體系,班組制定《運行一處程序管理提升專項計劃》,組織開展公司運行領域管理程序質量提升活動。通過制定審查計劃,將每份程序審查責任、質量監督責任落實到人的同時對標管理導則及標桿電廠程序,重點審查程序可執行性與實際工作自洽情況,確保工作流程精簡高效。組織完成所有領域公司級管理程序審查、升版,切實提升公司管理程序質量。組織實施“管理程序每周學”等專項活動,保障優化后的運行領域管理程序得到有效宣貫、執行和落實。班組牽頭編制實施的《讓執行力理念“看得見,摸得著”執行力“紅黑榜”案例》獲得中國核工業集團執行力提升優秀案例一等獎。

深入革新,人員基本功多維提升
班組持續優化人員標準化培養流程,在傳統培訓的基礎上,自主創新開發新員工巡檢員和新晉操縱員兩項培訓課程以及30余門專項課程,通過多維度的培訓,有效提升基本功。建立人員基本功評價體系以持續跟蹤和提升人員基本功。通過模擬機復訓、基本功督查、基本功技能考試、行為規范督查、觀察指導、人因事件評價等一系列手段有效識別人員基本功薄弱項。開發人員基本功數據庫平臺,收集數據近16000條,實現人員基本功的持續跟蹤,并定期組織分析人員基本功弱項,制定TOP3行動項,實現人員基本功持續提升。每年組織開展人員技能提升競賽,以賽促訓,提升人員技能。同時,借助科技力量,開啟智慧培訓,制作培訓課程視頻80余份,提前謀劃技能工作室,使用考試軟件、遠程培訓監控平臺,服務機組,服務培訓。

注重實效,內外部經驗反饋推進落實
為了讓經驗反饋工作成體系、成規模、成標準,班組結合處室工作重點,每年發布經驗反饋提升計劃,規劃經驗反饋擂臺賽、主題震撼教育、歷史上的今天、人因事件警示展板等工作,確保各項工作有序開展。在外部經驗反饋的應用方面,班組成立了經驗反饋專家組,在處室管理層、經驗反饋工程師、專業技術人員的協作下,充分吸收外部經驗反饋養分,提升處室管理方法、文件質量和人員知識技能水平。經驗反饋學習的效果也是班組的重點任務,班組將日常及大修重要經驗反饋編制成系列教材,創新建立經驗反饋學習新媒體,自主制作經驗反饋學習短視頻以及關鍵過程動畫,積極推進經驗反饋工作得到落實。目前班組共計編輯30余份經驗反饋系列教材,動畫視頻97部,生動活潑的形式進一步激發人員學習興趣,提高學習效果。

砥礪奮進,奠基未來。運行一處支持班將堅持強化對質量管理建設的統籌規劃和頂層設計,為班組建設“打磨”“拋光”,不斷擦亮“全國質量信得過班組”的金字招牌,積極引導員工,自主開展質量控制項目,不斷推進班組建設提質增效,為公司高質量發展作出更大貢獻。
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