8月2日，中核集團核電工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用670標(biāo)桿模式黨組調(diào)研、精細(xì)化管理課題調(diào)研活動在徐大堡核電工程現(xiàn)場舉辦。中核集團黨組成員、副總經(jīng)理劉敬主持調(diào)研活動。此次活動是繼國家三部門見證中核集團標(biāo)桿模式推廣抓實升級、核電工程建設(shè)領(lǐng)域協(xié)同配合專題研討后的又一次全面檢視和鞏固提升，為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好重大工程，打造精品工程、標(biāo)桿工程注入強大動力。劉敬指出，全體工程建設(shè)人員要重點培養(yǎng)系統(tǒng)思維能力，著力提升統(tǒng)籌謀劃能力，持續(xù)增強整體協(xié)同能力，深厚培植價值創(chuàng)造能力。同時，他針對踐行670精細(xì)化管理理念達(dá)成提升能力、建好項目、解決問題三個工作目標(biāo)提出三條實施路徑：

一是向穿透管理要效率。通過管理層級穿透、EPCS上下游貫通、施工隊伍力量整合、各參建方管理和技術(shù)力量整合等多舉措實現(xiàn)前后端融合、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

二是向科技創(chuàng)新要效益。積極推進標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化預(yù)制、模塊化施工、數(shù)字化建造，為未來工程建設(shè)節(jié)約成本、創(chuàng)造效益、彌補工人不足做好戰(zhàn)略儲備。

三是向文化建設(shè)要質(zhì)量。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)和保障，安全、質(zhì)量文化理念相通、一脈相承，每個人是一道安全屏障，每個人都是一道質(zhì)量關(guān)口。

集團公司總助級領(lǐng)導(dǎo)莊火林，中國核能行業(yè)協(xié)會駐會副理事長、精細(xì)化管理課題首席專家陳樺，集團公司綜合部、科技質(zhì)量與信息化部、安全環(huán)保部、經(jīng)營管理部、黨群工作部，精細(xì)化管理課題組，中國核電、中國核建、中核工程、中核咨詢以及遼寧核電相關(guān)人員參加會議。