8月1日，中核二三黨委書記、董事長李啟彬一行到徐大堡項目部調研，并與項目部中層及以上管理人員座談交流。公司副總經理、總工程師馬慶會參加調研。

會上，李啟彬認真聽取了徐大堡項目部黨建引領、生產經營、施工組織、技術準備、機構優化及人員培養、項目動態成本管控、精益化管理等方面的工作匯報，對項目部前期準備工作給予肯定。

針對下一步工作，李啟彬提出6點要求：一是要進一步提高政治站位，全面落實習近平總書記在中俄核能合作項目開工儀式上的重要講話精神，深刻認識公司改革的本質要求，以有力舉措推動20項深化改革重點任務在項目落實落地。二是要創建學習型、研究型項目團隊，做實創新思維、創新理念和創新機制，結合項目實際推進精益化管理，實現降本增效。三是要突出前期籌備工作成效，強化“走出去”對標學習，全面提升管理能力水平，并將籌備成果固化到制度中。四是要強化經營觀念，做好項目成本動態管控，要建立項目經濟運行分析會制度，及時引導管理糾偏，為決策評價提供依據。五是要重點抓好效率提升、成本控制等關鍵環節，用經濟指標檢驗改革的成果和成效。六是要加強項目全周期人才隊伍建設，健全復合型人才培養機制，注重人才的改革和創新精神培養。同時，要通過各種創新手段提高核心競爭力，切實提升有效工作時間，有效降低人工成本。

馬慶會提出4點要求：一是關注入職畢業生規劃，建立切實可行的培養方案，為新員工未來工作定位打好堅實基礎。二是提前落實產業工人隊伍建設，發揮多項目管理優勢，加強項目間學習交流和支援，確保滿足工程施工需求的人力和技能儲備。三是落實數字化模型建造，加強模擬施工技術應用，推進工廠化預制，最大程度提升建造質量和效率。四是樹立系統思維，將田灣、徐大堡VVER機組作為一個項目推進，運用好經驗反饋和聯動建造機制，實現項目高質量協同建設。

核能事業部、連云港項目部負責人，公司辦公室相關人員參加座談。