SNC-Lavalin的Candu Energy通過將其CANDU技術引入SMR開發，為應對全球可接受、安全、凈零能源的三重威脅奠定了基礎。

1、CANDU能源

SNC-Lavalin的CANDU能源總部，位于加拿大安大略省米西索加的Sheridan公園。

今年早些時候，我去了位于安大略省米西索加Sheridan公園的SNC-Lavalin的Candu能源總部。

2011年6月，加拿大原子能公司的CANDU反應堆部門宣布出售給SNC-Lavalin，在此之前，該部門曾在這里辦公。

我的目的是訪問桑迪·泰勒(Sandy Taylor)，我們訪問后不久，公司就宣布，桑迪·泰勒在為他的繼任者、在休斯頓的喬·圣朱利安(Joe St.Julian)做準備，他將從擔任SNC-Lavalin核部門總裁的八年任期中退休。

在AECL收購幾年后，泰勒做了一個合乎邏輯的選擇，將這個羽翼未豐的部門引入SNC-Lavalin。

CANDU堆簡圖(圖源：網絡)

泰勒在職業生涯早期曾在AECL工作過五年，他對CANDU產業的歷史和文化進行了回顧。

過去10年中，該公司在加拿大的大部分工作都圍繞對達林頓核電站的翻修和布魯斯能源主要部件更換工作。

安大略省CANDU中期的大型項目，將使部分機組繼續運營到60年代。

考慮到大型復雜項目所帶來的聲譽，這些項目目前運營狀態良好，順利進入了各項里程碑階段。

這是公用事業公司所做工作的證明，也是SNC-Lavalin、其翻新EPC合資伙伴Aecon和加拿大核供應界所做工作的證明。

2、SNC-Lavalin由來

在過去十年中，加拿大的核供應鏈重新發展，并獲得了強勁的勢頭，這得益于可預測的大量電廠翻新工作，還得益于協同努力，在供應鏈的各個層次建立關于安全、質量標準和安全采購的行業知識和培訓。

對于加拿大大部分核工業來說，CANDU品牌帶來的民族自豪感，至少與蒂姆·霍頓(Tim Horton)的咖啡、優質啤酒一樣多。

正是阿夫羅之箭(Avro Arrow)獲得了機會，使加拿大成為一級核能發展國家。

因此，將AECL的反應堆部門出售給SNC-Lavalin，或進行任何私有化，勢必引起爭議。

AECL和SNC-Lavalin確實有一些共同點需要建立，從他們的加拿大根源開始。

SNC成立于1911年，由一名前加拿大公共工程執行官創辦，他很快將其發展成為蒙特利爾領先的電力項目工程服務提供商之一。最終于1991年與加拿大工程巨頭Lavalin合并。

該企業更名為SNC-Lavalin，使其成為該國最大的工程和建筑公司，也是全球最大的工程和建筑公司之一。

3、實現凈零的努力

泰勒從問題陳述開始：需要達到凈零，同時還要將電力供應增加一倍到三倍，以滿足不斷增長的需求。我們在烏克蘭-俄羅斯沖突的早期會面，當時對能源安全的全面影響還沒有完全顯現出來，然而，即使在那時，各國實現能源自給自足的必要性也是顯而易見的。

“我認為我們正處于一個非常關鍵的時期，”泰勒回憶道，“我們現在都意識到了讓我們的環境和社會脫碳的緊迫性。如果我們不積極主動地做一些事情，被動的成本很可能會使主動的成本相形見絀。”

泰勒說，作為一家全球全面整合的專業服務和項目管理公司，SNC-Lavalin將其使命視為“在其業務的各個方面為地球及其人民創造更美好的未來。

我認為，我們作為工程師所做的事情對社會有著更大的影響。我們目前的解決方案可以顯著減少碳足跡。

而且，我們可能會從社會角度改進我們正在做的事情，無論是在能源生產方面，我們在這方面有很好的經驗……但也從消耗能源的基礎設施方面，無論是在商業方面，還是在能源生產方面。

SNC-Lavalin在其2021年3月份的報告《凈零工程》中捕捉到了這一整體觀點，該報告描繪了幾種途徑，為公司在不同地區和部門的貢獻繪制了藍圖。

在某些地區，核能是關鍵，在其他地區，其他解決方案占主導地位。

“即使是作為一家核公司，我們也知道這不是一項技術，”泰勒說，“箭袋中沒有一支箭可以解決這個問題。這不是核能與可再生能源之間的對話，這是關于核能如何使可再生能源成為可能，以及在未來幾代人中，可能是其他形式的一代人中……我們正在看幾代人。”

4、加拿大的SMR

在加拿大，泰勒認為，核能在國內凈零目標中占很大比重。他看到了一個機會，可以將核電業務擴展到現有運營省份之外。

他建議有機會將核能從城市中心和大型電網轉移到重排放工業和大型能源用戶，如采礦和鋼鐵制造業。

“在我們看來，在加拿大，當然在某些省份，核能是我們所需要的……當你將退役(排放)資源與容量翻倍的需要結合起來時，核能必須在其中。當我們考慮可能的解決方案時，我們的信念是……我們正在考慮SMR(小型模塊化反應堆)。我們對此感到非常興奮。”

意識到這一點，他提出了一個問題：“為什么一家擁有獨家知識產權的公司會對SMR感到興奮?”

泰勒說，有幾個原因，其中之一是，SMR在很大程度上由于其較低的資本成本和更大的使用靈活性，是比大規模核能更近期的機會。

他們將允許該行業和所有關鍵基礎設施，包括人員、知識開發和培訓，在短期內繼續下去。

“你必須保持技能，這真的很重要。如果你沒有工作，很難讓技能繼續發展或保留。幸運的是，我們有這些大規模的翻新計劃，這帶來了很多能力。”

這種能力現在是全球市場的競爭優勢，也可以用來加強該國的出口經濟。

他說：“如果我們做得好，我們比其他任何人領先幾年。有了這一先發優勢，安大略省將有一個極好的機會，進一步滲透到加拿大其他地區，也可以出口。”

泰勒指出，CANDU在加拿大境外六個國家的運行，是該公司國際核記錄的一個范例。

SNC-Lavalin更大的國際核和基礎設施業務增強了這一點。

“即使有非CANDU技術，為什么我們不能成為一個國際雇主，為加拿大和安大略省帶來巨大的價值，并將其帶到海外?我真的相信我們在行業和OPG(安大略省發電)領導層之間，還有布魯斯能源，以及我們的省政府和聯邦政府的支持，讓我們在世界不同的地理區域發揮作用，加拿大參與其中是有意義的。”

他補充道：“我們的市場需要技術，我們在安全和性能方面有著良好的記錄，我認為加拿大是時候再次在全球市場占據一席之地了。我不希望我們浪費這個機會。”

泰勒說，政府也要發揮關鍵作用。

在全球范圍內，許多核公司都是國有企業，它們“帶來了從政府間關系到政府融資的一切”，以及該協議。

他說，在地區、省和聯邦各級保持一致至關重要，“我們有非常可靠的項目執行、供應鏈和技術，但我們必須在(國家)層面上進行競爭。我們正在與中國、俄羅斯、韓國和印度競爭。”

在那里，地緣政治之星可以為該行業結盟。

5、走向全球市場

6月26日，七國集團領導人承諾了一項數十億美元的計劃，為發展中國家所需的基礎設施提供資金。

國內融資也可以發揮作用，例如英國的受監管資產基礎(RAB)融資模式，該模式允許提前收回成本。泰勒說，這可能是“思考政府投資的另一種方式”。

那么CANDU呢?雖然泰勒不確定這是否像加拿大的SMR那樣是一個近期的機會，但他相信，隨著碳定價和其他因素的出現，以及CANDU的業績記錄，這是一個全球市場。

泰勒說，SNC-Lavalin正在研究在傳統規模反應堆市場上具有競爭力意味著什么。

包括如何利用現代制造施工技術、材料、減少禁區和其他增加操作便利性的因素來降低CANDU反應堆的總體成本。

憑借現有的非濃縮燃料特性和比一些比大型設計更大的尺寸靈活性，以及加拿大的供應鏈專業知識，泰勒認為CANDU提供了一個獨特的價值。

泰勒認為，無論是SMR還是CANDU技術，SNC-Lavalin都有能力通過其網絡支持加拿大的國際目標。

“SNC-Lavalin是一家全球性的核企業。你如何利用這些真正獨特的能力，并將這些能力的廣度帶到我們關注的國家?我們在將事物帶到加拿大和加拿大到不同地區方面取得了一些巨大的成功……我們如何利用這一全球經驗?”

隨著泰勒的離職，值得注意的是，他的繼任者將駐扎在加拿大境外。

美國市場存在機會，有望實現自身復興。美國為加拿大供應鏈提供了一個巨大的市場，該供應鏈準備將其專業知識應用于全球。

最近的美國民意調查表明，在大多數美國地區，對核能支持度正在提升，并將其作為解決氣候變化的一種選擇。

此外，OPG和田納西河谷管理局(TVA)最近宣布，他們將在新的核能領域展開合作，開啟了兩國市場機遇的可能性。

對于加拿大的核工業來說，經歷了CANDU的一生，技術中立的方法可能有助于推動該國的全球夢想。