中核控制系統(tǒng)工程有限公司(以下簡稱“中核控制”或“公司”)是中核集團(tuán)所屬在京成員單位，為中國核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院(以下簡稱“核動(dòng)力院”)下屬控股的高新技術(shù)企業(yè)。中核控制始終秉承“控核至安、運(yùn)核創(chuàng)效”的企業(yè)宗旨，致力打造中核集團(tuán)統(tǒng)一、先進(jìn)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全廠DCS業(yè)務(wù)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)能力，成為卓越的核儀控設(shè)備及服務(wù)整體解決方案專業(yè)化公司。

中核控制作為第一批入選國資委“雙百行動(dòng)”改革試點(diǎn)企業(yè)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)核工業(yè)和中核集團(tuán)的重要指示批示精神、習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，按照國資委、集團(tuán)公司、核動(dòng)力院決策部署，聚焦治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等“三大機(jī)制”改革，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)持以改革激發(fā)活力動(dòng)力，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為。

納入改革試點(diǎn)單位以來，中核控制深入推進(jìn)雙百改革各項(xiàng)任務(wù)，大力弘揚(yáng)“兩彈一星”精神，“四個(gè)一切”核工業(yè)精神和“強(qiáng)核報(bào)國、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”新時(shí)代核工業(yè)精神，踐行“控核至安、運(yùn)核創(chuàng)效”企業(yè)宗旨。全體干部職工隊(duì)伍凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)高漲，精神面貌煥然一新，創(chuàng)新成果不斷突破，重大工程捷報(bào)頻傳，有效激發(fā)了公司的活力、動(dòng)力和潛力，切實(shí)解決了阻礙公司改革發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)。公司逐漸扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，2020年徹底走出發(fā)展低谷，為公司順利推進(jìn)重大工程提供了強(qiáng)有力的體制機(jī)制和組織保障。國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”2021年度專項(xiàng)考核評(píng)估結(jié)果，中核控制系統(tǒng)工程有限公司在本次納入考核的251戶“雙百企業(yè)”中獲評(píng)優(yōu)秀。

1、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展把航定向

推動(dòng)黨建工作總體要求進(jìn)章程

貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”要求，充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨委領(lǐng)導(dǎo)作用寫入公司章程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。

嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)前置程序要求

制定《中核控制黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》，明確黨委在董事會(huì)、經(jīng)理層決定公司重大問題的前置程序和把關(guān)作用，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來。

落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任

開展黨建責(zé)任制考核，按照黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲的原則，將黨建工作績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入年度總體績效指標(biāo)，與年終績效獎(jiǎng)金掛鉤。

激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為

制定《中核控制領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為容錯(cuò)糾錯(cuò)清單》，營造勇于改革、敢于創(chuàng)新、允許試錯(cuò)、合理容錯(cuò)的良好環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，樹立擔(dān)當(dāng)作為盡職免責(zé)的鮮明導(dǎo)向。

中核控制“學(xué)習(xí)百年黨史 弘揚(yáng)延安精神 汲取奮進(jìn)力量”黨史學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)班

海南3/4 DCS項(xiàng)目在山東制造基地完成開工檢查

3、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，打造企業(yè)高效運(yùn)行支撐力

建立以公司章程為核心的企業(yè)制度體系

充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎(chǔ)作用，依據(jù)公司法及公司章程相關(guān)規(guī)定，健全了保證公司正常生產(chǎn)運(yùn)行所需的制度體系。完善《中核控制董事會(huì)議事規(guī)則》《中核控制貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度管理規(guī)定》《中核控制董事會(huì)授權(quán)管理規(guī)定》《中核控制公司黨委會(huì)議事規(guī)則》《中核控制總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》等制度，明確“四會(huì)一層”運(yùn)作機(jī)制、權(quán)責(zé)界面、職責(zé)權(quán)限，理順出資人職責(zé)、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、激發(fā)經(jīng)理層活力。

完善董事會(huì)建設(shè)

實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，現(xiàn)有董事會(huì)成員7人，其中外部董事5人。設(shè)立4個(gè)董事會(huì)專門委員會(huì)，包括提名委員會(huì)、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)，進(jìn)一步提高董事會(huì)決策的科學(xué)性和專業(yè)性。

貫徹落實(shí)董事會(huì)職權(quán)

承接上級(jí)單位向董事會(huì)全面系統(tǒng)授權(quán)，將董事會(huì)對(duì)公司的中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核和薪酬分配權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等職權(quán)落實(shí)到位。強(qiáng)化董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)，建立市場化決策機(jī)制。制定權(quán)力清單76條，2021年經(jīng)理層在授權(quán)清單范圍內(nèi)審議事項(xiàng)24項(xiàng)，涉及公司專項(xiàng)規(guī)劃制定、年度經(jīng)營計(jì)劃、自主立項(xiàng)科研投資等。

4、深化三項(xiàng)制度改革，為公司高質(zhì)量發(fā)展集聚活力源泉

全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

2020-2021年，中核控制在集團(tuán)成員單位中，率先實(shí)現(xiàn)本級(jí)及下屬子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理，簽約企業(yè)戶數(shù)和人數(shù)占比達(dá)100%。建立了完備的制度體系，簽訂“一崗兩書”，建立以契約為核心的責(zé)權(quán)利關(guān)系;根據(jù)崗位職責(zé)，實(shí)行“一崗一考核”的精準(zhǔn)化考核，強(qiáng)化剛性考核、剛性兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員能上能下;嚴(yán)格退出管理，明確退出情形、退出方式，建立經(jīng)理層成員退出通道;剛性執(zhí)行到期重聘。

中核控制舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式

建立科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部的能上能下

推行管理人員競爭上崗，營造公開公平的選人用人氛圍，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，2021年開展2個(gè)公司助理級(jí)干部以及8個(gè)公司中層干部的競爭性選拔工作，管理人員競爭上崗比例達(dá)40%。建立完備的干部管理體系，強(qiáng)化干部管理和干部考核工作，構(gòu)建考核強(qiáng)制分布、末位調(diào)整和不勝任退出的考核機(jī)制，2021年管理人員退出3人。

健全員工能進(jìn)能出機(jī)制，開展市場化人才引進(jìn)

建立高風(fēng)險(xiǎn)崗位輪崗、離崗再培訓(xùn)制度，通過強(qiáng)化員工業(yè)績考核，以考核結(jié)果為基準(zhǔn)，推動(dòng)工作意愿不強(qiáng)、能力素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的低效員工流動(dòng)轉(zhuǎn)崗或退出崗位。2020年完成離崗再培訓(xùn)6人，2021年完成離崗再培訓(xùn)7人。加強(qiáng)用工入口管理，新招聘員工試用期考核100%全覆蓋，對(duì)不能勝任者堅(jiān)決予以辭退，三年來員工市場化退出共20人。開展定崗定編工作，降低公司運(yùn)營成本，提高組織效率。同時(shí)，采用多樣化用工、多渠道引進(jìn)的方式，通過顧問咨詢、項(xiàng)目合作、兼職等柔性引智方式進(jìn)行人才引進(jìn)。

充分發(fā)揮高端人才引領(lǐng)發(fā)展作用，創(chuàng)新實(shí)踐關(guān)鍵人才個(gè)性化培養(yǎng)

2019-2022年，加強(qiáng)公司科技人才培養(yǎng)和建設(shè)，累計(jì)評(píng)選產(chǎn)生1位首席專家、11位學(xué)科帶頭人、2位技術(shù)能手，在數(shù)字化控制系統(tǒng)、專用儀控系統(tǒng)、核儀器儀表、產(chǎn)品硬件設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、核輻射探測儀器生產(chǎn)、整機(jī)裝接等學(xué)科領(lǐng)域創(chuàng)新攻關(guān)發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。創(chuàng)新實(shí)踐“融智計(jì)劃”干部、人才個(gè)性化培養(yǎng)，“融智計(jì)劃”以162位公司關(guān)鍵崗位人才為培養(yǎng)對(duì)象，通過一對(duì)一導(dǎo)師深度輔導(dǎo)、定制化能力素質(zhì)測評(píng)以及包括項(xiàng)目鍛煉、集中培訓(xùn)在內(nèi)的數(shù)十種培養(yǎng)方式/資源，全面打造公司系統(tǒng)、長效的自培養(yǎng)機(jī)制，持續(xù)輸出符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的一流人才隊(duì)伍。

中核控制“融智計(jì)劃”導(dǎo)師教練式輔導(dǎo)培訓(xùn)

構(gòu)建激勵(lì)約束體系，實(shí)施多種形式激勵(lì)措施。

通過項(xiàng)目激勵(lì)、銷售激勵(lì)、科研項(xiàng)目激勵(lì)等專項(xiàng)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)科技成果研發(fā)人員、市場推廣人員以及科技成果應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施人員的創(chuàng)新和成果應(yīng)用積極性，強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)、市場導(dǎo)向意識(shí)，促進(jìn)新產(chǎn)品或新技術(shù)研發(fā)、科技成果銷售、客戶關(guān)系維護(hù)等工作，提升公司核心競爭力和市場信譽(yù)。不斷完善短期激勵(lì)和中長期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系，成功施行科技骨干人員崗位分紅和科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)。同時(shí)，積極探索建立基于崗位價(jià)值和年度目標(biāo)利潤的超額利潤分享方案。聚焦企業(yè)效益發(fā)展，穩(wěn)定核心員工隊(duì)伍，激發(fā)員工工作動(dòng)能。

2020年度崗位分紅、科技成果銷售獎(jiǎng)勵(lì)表彰會(huì)

優(yōu)化薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)員工收入能增能減。

構(gòu)建“薪酬、績效、任職資格”三位一體的薪酬管理模式，將薪酬分配與崗位價(jià)值掛鉤、與績效考核聯(lián)動(dòng)。通過任職資格管理，打通員工職業(yè)化發(fā)展通道，將任職資格與薪酬、績效管理有效掛鉤，采用績效導(dǎo)向的增量積分方式，實(shí)現(xiàn)員工職級(jí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。打造全員績效文化，績效考核覆蓋率達(dá)到100%，浮動(dòng)工資占比超過80%，員工績效考核等級(jí)實(shí)行強(qiáng)制分布，年度考核等級(jí)為A的員工不超過10%。積極探索推進(jìn)工資總額備案制管理，進(jìn)一步完善工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤增長機(jī)制，合理確定工資增長幅度，以勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)等為約束項(xiàng)建立健全人工成本效率調(diào)節(jié)機(jī)制，逐步構(gòu)建由工資效益聯(lián)動(dòng)、效率對(duì)標(biāo)調(diào)節(jié)和工資水平調(diào)控等共同組成、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的工資總額決定機(jī)制。通過構(gòu)建科學(xué)有效的薪酬分配體系，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)，工資總額調(diào)控能增能減，員工收入能高能低。

雙百改革以來，中核控制面對(duì)國內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜的大環(huán)境，始終保持戰(zhàn)略定力，聚焦主責(zé)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長，2019-2021年，公司營業(yè)收入年均增長率36.12%，公司自主研發(fā)科研成果應(yīng)用獲得重大突破，完成NicSys®2000平臺(tái)在核化工領(lǐng)域供貨;完成非安全級(jí)平臺(tái)NicSys®2000與安全級(jí)平臺(tái)龍鱗的聯(lián)調(diào)長穩(wěn)測試;實(shí)現(xiàn)NicSys®2000首次大規(guī)模應(yīng)用于“華龍一號(hào)”和“玲龍一號(hào)”核電工程項(xiàng)目并順利推進(jìn);堅(jiān)決貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的疫情防控要求，堅(jiān)持做好“兩手抓”，確保疫情防控和重點(diǎn)項(xiàng)目 “兩不誤”，各重大工程項(xiàng)目交出亮眼成績單;堅(jiān)守核探測器初心使命64年，在有關(guān)工程中實(shí)現(xiàn)多個(gè)“第一”;堆外核測領(lǐng)域打破國外壟斷，實(shí)現(xiàn)“華龍一號(hào)”商運(yùn)和國家重大科技專項(xiàng)應(yīng)用;加強(qiáng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè)，“工業(yè)和信息化部工業(yè)信息安全感知與評(píng)估技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室(核工業(yè)行業(yè)分中心)”及“中核工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”成功落戶公司;NicSys®8000N獲國際著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)TüV的工控領(lǐng)域最高安全等級(jí)認(rèn)證;“數(shù)字化儀控技術(shù)在核領(lǐng)域的應(yīng)用”、“數(shù)字孿生技術(shù)平臺(tái)”等多個(gè)項(xiàng)目獲中核集團(tuán)科創(chuàng)大賽、科技進(jìn)步等獎(jiǎng)項(xiàng);堅(jiān)持質(zhì)量是發(fā)展生命線，公司QC小組獲行業(yè)多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，質(zhì)量數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析在中核集團(tuán)成員單位排名前10;公司“CTP”一體化客戶服務(wù)體系獲中核集團(tuán)執(zhí)行力優(yōu)秀案例一等獎(jiǎng)，公司管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

2021年，公司獲核動(dòng)力院年度黨建考核“優(yōu)秀”、年度經(jīng)營考核A級(jí)、五四紅旗團(tuán)委等多項(xiàng)榮譽(yù)，中核集團(tuán)統(tǒng)一、先進(jìn)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全廠DCS業(yè)務(wù)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)能力成效明顯。

為深入貫徹國家發(fā)展戰(zhàn)略，積極響應(yīng)集團(tuán)黨組“推系統(tǒng)工程、助戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)”倡議，公司主動(dòng)探索基于MBSE核工業(yè)數(shù)字化控制系統(tǒng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)非安全級(jí)DCS系統(tǒng)設(shè)計(jì)和驗(yàn)證工作的系統(tǒng)化、模型化和數(shù)字化，完成系統(tǒng)模型的構(gòu)建和數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)的開發(fā)。同時(shí)，在多年持續(xù)的探索與實(shí)踐中提煉了“MPD”多項(xiàng)目交付管理體系(以項(xiàng)目全生命周期模型為框架，通過多項(xiàng)目系統(tǒng)化管理，多領(lǐng)域精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目并行的高質(zhì)量交付)。為培育價(jià)值協(xié)同的核心競爭力、提升工程實(shí)施能力和企業(yè)管理水平持續(xù)深耕細(xì)作，為實(shí)現(xiàn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力數(shù)字核工業(yè)建設(shè)再創(chuàng)佳績。

2022年是國企改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝之年，中核控制堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司、核動(dòng)力院的有關(guān)要求，以更高政治站位、更實(shí)工作舉措，勠力同心、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)改革任務(wù)落地見效，確保“雙百行動(dòng)”高質(zhì)量收官，取得經(jīng)得起歷史和時(shí)間檢驗(yàn)的改革實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開!