2022年7月13日，海南昌江多用途模塊式小型堆科技示范工程(小堆示范工程)開工建設一周年。

小堆示范工程采用中核集團自主研發并擁有完全知識產權的三代核電壓水堆技術——玲龍一號(ACP100)，規劃容量125MW，是全球首個通過國際原子能機構(IAEA)安全審查的小型堆，亦是全球首個開工建設的陸上商用模塊化小堆，具有安全性能高、建造周期短、用途廣泛、部署靈活等特點。2021年7月13日，小堆示范工程正式開工建設(FCD)，目標工期58個月，預計2026年5月13日建成投產。

為高質量推進工程建設，中核工程項目團隊按照集團公司“六大控制七個零”高質量精細化工程項目管理標桿模式的工作要求，以精細化管理為抓手，創新創效，從設計、采購、建造、調試全過程工程總包管理，開展首堆建設推進工作。

自主科研設計，堅定不移攻堅保障施工需求

作為集團公司繼“華龍一號”又一自主創新重大科研成果，“玲龍一號”具有一體化反應堆布置、集成式堆頂結構、非能動安全設施、數字化儀控系統等重要特征，其建成投用對驗證小型堆技術具有重要意義。中核工程作為工程總包方，積極聯合核動力院開展設計攻關，自小堆示范工程開工以來，施工的正向進度對設計出圖形成巨大壓力，這一方面源于首堆工程在科研攻關和設計深度固化方面的重重困難，另一方面也源于新冠疫情和洪水肆虐造成的階段性停工影響，這些因素都嚴重制約了設計出圖連續性。為保障現場施工和設備采購工作有序進行，中核工程通過合理調配設計資源，集中資源攻關設計出圖，建立專項協調機制，加強接口協調等措施，在設計輸入、接口、過程管理和設計成品等各環節進行科學管控，保障了現場需求和采購工作的足夠輸入。

截至目前，小堆示范工程設計出圖滿足建設需求，當前階段各關鍵里程碑設計節點均圓滿完成。

首堆工程采購同時面臨上、下兩重壓力，一是上游輸入變化，設計固化度不斷加深和科研設備帶來的特殊性采購需求;二是施工進度緊前控制，項目現場目標不斷調整，對設備到貨的需求更加緊迫。同時在新冠疫情肆虐全球、市場原材料價格普遍上漲的環境下，“玲龍一號”設備采購在按臺控價的精細管控基礎上，費控難度進一步加劇，采購工作開展嚴重掣肘。

為應對內、外部多重管控壓力，中核工程采購團隊，統籌資源、疏通接口，科學決策,主動擔當，采用限價采購、集中采購等方式開展設備采購工作，在FCD+12的采購高峰期間，不僅克服了新冠疫情影響完成采購合同簽訂新紀錄，還出色完成了該項目88%的采購包任務，超前期項目同期20%，為項目現場各安裝節點創造了良好的條件。

工程攻堅一線，以精細化管理開展目標控制

區別于傳統核電技術，小型、模塊、一體化是玲龍一號的突出特點，膠囊型鋼制殼體進一步賦能了其安全性，在設計參數優化的同時，結構施工也面臨更大的挑戰，如首次在鋼制殼體內進行大體積混凝土施工,狹小空間大批量預埋件安裝,多曲率鋼筋綁扎施工等。結合首堆工程固有特性及全球首堆建設戰略要求，中核工程建設團隊以“主動優化、持續改善”為行動指南，積極作為，開展進度聯合管控和創新管理優化，提出并實踐了反應堆堆坑一體化預埋件裝置、核島整體筏基合并澆筑、內部結構底板混凝土分層優化、鋼制安全殼殼體射線探傷屏蔽裝置及大件吊車組合施工等創新行動，積極消納首堆工程施工風險，截至當前(FCD+12)，項目主線目標(一級控制點)均按期推進，并形成施工一線專利申報4項。

為保障項目建設有序進行，中核工程堅決貫徹集團公司關于安全管控要求，扎實推進風險分級防控和隱患排查治理雙控體系建設，從安全事故風險防控、作業指導、班組管理提升、可視化管理四個方面推進安全生產精細化管理，輔以信息化手段(如塔吊可視化、智慧工地等)，著力提升現場本質安全管理能力和水平。同時，管理團隊緊緊圍繞集團公司《核安全文化提升三年行動方案》，以制度化剛性推動核安全文化建設，強化質量意識，堅持高標準、嚴要求，促進全員慣性開展管理活動，形成核安全文化的粘性依賴。截至目前，海南小堆示范工程安全、質量體系運行良好、可控。

做實黨建生產力，實現黨建與業務深度融合

圍繞大局，服務中心。中核工程項目團隊號召發揮“大黨建”體系優勢，積極組織開展黨建聯建，進一步推動黨組織建設，有效發揮參建單位的組織引領示范作用，營造了資源共享、活動互融、價值共創和優勢互補的良好共建氛圍，在各業務領域成立黨員突擊隊，涵蓋安全、質量、進度、施工、合同、設計、采購等，以基層堡壘和黨員先鋒為架設，促進黨建、業務深度融合。

截至目前，小堆示范工程共成立黨員突擊隊10余支，涌現出一批敢于沖鋒、吃苦在前的先鋒黨員，在項目開工、底封頭/筒體吊裝、內部結構集中攻關等各項關鍵節點上發揮了重要作用，充分實踐了“黨建工作做實了就是生產力”的工作要求。