在塞拉菲爾德核電廠退役過程中，產生了一種“策劃和項目合作伙伴”模式，造就了核工業創新的各項第一。

1、“策劃和項目合作伙伴”模式

PPP的愿景是為子孫后代創造清潔安全的環境，同時為供應鏈、經濟和社區創造活力。

重大項目的交付，對于實現塞拉菲爾德項目的成功，以及為子孫后代創造清潔安全的環境目標至關重要。

在實施這些大型基礎設施項目的過程中，“策劃和項目合作伙伴”(PPP)正在為供應鏈、經濟發展和社區關系創造良好的伙伴關系和各種新的機遇。

PPP已整合廣泛應用，在20年內，提供塞拉菲爾德核電廠的所有主要基礎設施，其整體結構優勢在于共同目標和激勵措施。

PPP包括KBR公司(集成合作伙伴)、Jacobs公司(設計和工程合作伙伴)、Morgan Sindall Infrastructure公司(土建施工管理合作伙伴)、Doosan Babcock公司(工藝施工管理合作伙伴)和塞拉菲爾德有限公司。

他們共同支持現場的100年退役計劃和塞拉菲爾德有限公司的轉型。

2、近期情況

工作現場(圖源：網絡)

策劃和項目伙伴關系不僅僅是交付重大項目的框架，還是一種商業和行為模式，確保協同工作(作為一個團隊)。

PPP從根本上改變了塞拉菲爾德的項目交付方式，該模式的成功取決于所有同事、合作伙伴和供應鏈在項目交付中發揮的作用。

去年(2021)是PPP的重要一年，因為許多項目開始發生明顯變化，這些主要項目將確保塞拉菲爾德核電廠能夠安全清空燃料筒倉，處理廢物并安全儲存。

該模型現已全面運行，并作為“一個團隊”協同工作，以釋放該模型更廣泛的潛力。

PPP確保政府知道每個項目是什么、如何交付、成本多少以及如何衡量交付績效。

這種關于項目成本的確定性，創造了可預測性和穩定性，并釋放了資源和資金用于其他地方。

第一個主要項目基線已經確定，隨后完整的商業案例獲得批準，表明政府和利益相關者對PPP模式的信心不斷增強。

PPP已經被公認為典范：英國備受推崇的基礎設施項目管理局將其作為如何交付項目的最佳范例。

鄧肯·埃利奧特(Duncan Elliot)(PPP的代表)表示：“這是一個激動人心的時刻，團隊中對合作伙伴關系的發展方向充滿了熱情。我們的員工和項目目標表明，PPP方式可以為項目交付帶來重大利益，共同解決復雜的核挑戰，為可持續和成功的經驗留下持久的遺產。”

3、項目亮點

SCP的起重機(圖源：網絡)

最近獲得英國政府最終商業案例批準的一個項目是SIXEP Continuity Plant(SCP)。

該項目的批準時間比預期提前了三個月，這是個好消息，因為它現在已經獲得了整個生命周期的資金，并且可以繼續按進度進行工作。

該項目完成后，SCP將在退役現場發揮重要作用，主要是確保現場離子交換廢水處理廠的穩定運作。

SIXEP曾經凈化了一代Magnox儲存池和Magnox切屑儲存設施廢水中的放射性，因此凈化后的廢水可以安全的排放到大海。

SRP的鋼鐵廠(圖源：網絡)

塞拉菲爾德再處理廠(SRP)是另一個通過PPP交付的項目，去年也提前獲得了完整商業案例的批準。

項目總監安迪·夏普爾斯(Andy Sharples)表示：“這不僅是SCP項目的好消息……通過PPP，我們能夠在我們的項目中分享良好實踐。”

4、多項目采購模式

PPP正在幫助轉變采購和供應鏈發展。

它推出了所謂的“多項目采購”(MPP)方法，為英國納稅人提升項目價值，并提高可預測性，使跨多個主要項目的供應商能夠更好地規劃、適應和可持續性。

在關鍵項目開始時，該集團首先引入了行業領先的“早期承包商參與”(ECI)戰略。

然后，MPP模型選擇關鍵交付合作伙伴，使用框架協議交付多個項目。

到目前為止，已制定了12個MPP，授予了4個框架，并任命了86個供應商，其中45%是中小型企業，40%是本地供應商。

PPP供應鏈主管Peter Hogg表示：“PPP方法支持更快、更有效的項目交付、設計和施工供應鏈的穩定性、更大的勞動力靈活性和當地經濟效益。”

“與我們的供應鏈合作，交付我們的20年大型核退役項目計劃，我們將創造一個可持續的遺產。隨著合作伙伴確定數十億英鎊的項目，一種協作、聯合的可持續性方法，包括社會影響、經濟和環境議程，對我們的成功至關重要。

“我們最近宣布了六個KDP和一個GSA框架，包括七家公司，其中三家總部位于坎布里亞(Cumbria)當地。我們甚至看到兩家當地中小企業成立了一家合資企業，這將為當地社區創造更多的機會。”

5、新供應商

塞拉菲爾德PPP項目中進行的E&I工作(圖源：網絡)

HVAC框架

通過MPP模式，Balfour Beatty Kilpatrick和EJ Parker技術服務公司為塞拉菲爾德核電廠退役項目提供供暖、通風和空調(HVAC)，該框架協議在項目生命周期內價值1.5-2.5億英鎊。

交付的工作包涵蓋建筑裝修、地基工程和一般土木工程到鋼結構和覆層的所有內容。

在這一階段，他們將提供制造能力和組織適應性，但在未來的項目中，這些組織將參與設計階段，以幫助支持項目估算。

E&I框架

在迄今為止最大的框架內，在PPP模式下，NG Bailey公司和Balfour Beatty Kilpatrick公司提供電氣和儀表(E&I)，該協議在項目期間價值4.85-6億英鎊。

M&P框架

與此同時，Balfour Beatty Kilprick和Doosan Babcock簽訂了價值1.12-2.37億英鎊的框架協議，在項目的整個生命周期內提供機械和管道工程要求。

機械和管道工程包是PPP授予的第三個關鍵交付合作伙伴框架，作為未來18年主要計劃的一部分。

GSA

NIS有限公司、海德集團、安薩爾多核電公司、詹姆斯·費希爾核電公司、卡爾集團、西坎伯蘭工程公司和NWEC聯盟已被選中，在最初三年的框架協議中，為項目提供制造和制造的設備包，價值高達2000萬英鎊。

該一攬子協議是第一份被授予的商品和服務協議(GSA)，提供的設備包括工藝柜、鑄件、轉向架和軌道系統。

在七家GSA框架供應商中，三家來自塞拉菲爾德所在的坎布里亞縣。麥克默農工程服務公司(McMenon Engineering Services，總部位于當地城鎮Workington)和TIS Cumbria成立了一家非法人合資企業——西北能源海岸聯盟(North West Energy Coast Alliance)，以贏得其在供應鏈中的地位。

麥克默農工程服務公司首席執行官阿南德·珀瑟姆(Anand Purtham)表示：“PPP為我們企業提供了參與塞拉菲爾德退役項目的機會，并為PPP開創性的重大項目提供生產和制造設備包。”。

“我們對這一消息感到高興，并對成為坎布里亞核工業主要中小型企業供應商之一的前景感到興奮。

“麥克默農公司的沃金頓工廠擁有75年的工程和制造歷史，出口到50多個國家。”

“2018年，當我們從一家全球公司收購該業務時，我們向我們的坎布里亞員工承諾，我們未來的增長將包括核能和可再生能源行業的多元化。”

“現在，作為PPP框架中的交付合作伙伴，是實現對我們員工承諾的一個重要步驟。”

6、中小型企業和社會影響

PPP與所羅門歐洲公司密切合作，使用英國的中小型企業媒人服務，該服務提供與中小型企業接觸、介紹和識別的服務，這些企業可以支持關鍵的交付合作伙伴。

為中小企業和當地企業創造機會，PPP致力于：

西坎布里亞人的長期就業機會。將鼓勵在PPP框架內工作的公司在該地區建立辦公室、設施和更廣泛的業務運營。

通過分包、互惠商機、培訓、指導和能力建設支持當地企業。

提供有針對性的工作安排，為之前難以找到持續、優質就業的當地社區人員提供職業發展機會，并通過深入了解PPP和更廣泛的企業中的機會，激勵年輕人在自己的愿望基礎上再接再厲。當地學校、學院和其他教育中心特別關注那些最需要幫助的人。

協調志愿工作，以產生最大影響。PPP及其供應鏈，為關鍵PPP社會影響舉措提供了志愿者時間。這些時間通過PPP時間庫進行協調。

7、下一步：轉換

策劃和項目伙伴關系執行委員會成員已批準了五個關鍵轉型工作流，旨在將PPP的工作轉化為示范績效。

工作流程將有助于在塞拉菲爾德以項目范圍的方式交付PPP項目，從而挖掘更大價值。

其目的是加強流程、管理和協作，加快創新的數據環境發展，創建、培養和發展高績效團隊，并滿足未來二十年的技能需求。接下來的這些步驟將有助于實現PPP、塞拉菲爾德和西坎布里亞之間共同的宏偉目標。