5月11日、5月13日，中國廣核集團有限公司黨委書記、董事長楊長利分別到中廣核工程公司、中廣核運營公司檢查工作，并與雙方班子成員開展座談交流。
 
11日，在中廣核工程公司，楊長利聽取了公司安質環管理、項目推進、經營發展、科技創新、深化改革、黨建及廉潔從業等方面的情況匯報。他指出，中廣核工程公司自成立以來，切實肩負起了集團工程建設專業化公司和平臺的使命，高質量建成21臺核電機組和6個海上風電項目，功不可沒，為集團持續健康高質量發展作出了積極貢獻。中廣核工程公司掌握的核心能力，是集團核心競爭力的重要組成部分。對于未來發展，中廣核工程公司思路清晰，干部員工干勁十足，體現出了干事創業、擔當作為的精氣神，要始終堅定信心，不斷克服困難，全力爭取更大發展。
 
楊長利強調，要完整準確全面貫徹新發展理念，以發展眼光看問題，按市場規律辦事情，圍繞集團“6+1”產業布局，強化AE能力，發揮作為集團專業化工程隊伍的價值作用，努力把自身工作做好，把工程項目建好，為集團創造更大價值。
 
楊長利對后續工作提出六點要求：
 
1 一是要緊跟集團發展戰略，持續加強自身能力建設，提升核電專業能力和板塊協同能力，把核心競爭力牢牢抓在手上。
 
2 二是要持續完善安質環管理，系統評估各領域風險隱患，在環保管理、新業態風險防控、職業健康等方面不斷提升。
 
3 三是要做好項目推動和市場開發，提升前期準備成熟度，做好新形勢下的項目梳理和分析研判，全力扎實做好自身工作。
 
4 四是要強化經營管理，切實增強成本意識、市場意識、產權意識，積極探索新業務商業模式，實現良性發展。
 
5 五是要持續深化改革，以“改革只有進行時”的自覺，理順生產關系，適應生產力的發展要求，調動積極性保障作用發揮，不斷提升管理效率和發展效益。
 
6 六是要加強黨的建設，強化基層黨建，充分發揮國有企業優勢，“嚴”字當頭，抓好作風建設，深入踐行“嚴慎細實”的工作作風，破解發展難題。
 
13日，在中廣核運營公司，楊長利聽取了公司在黨的建設、安全生產、科技創新、“雙百”改革等方面的情況匯報。他指出，中廣核運營公司是集團核心競爭力的重要組成部分，通過堅持“標準化、專業化、集約化”戰略（簡稱“三化”戰略），在集團核電業務從單基地到多基地、從新機組到成熟機組、從單一技術路線到多技術路線、從廣東走向全國的發展歷程中發揮了重要作用，也充分說明了“三化”戰略是行之有效的，要繼續堅持并深化“三化”戰略的落實。
 
對今后的工作，楊長利著重提出了以下要求：
 
1 一要以高度的緊迫感，持續加強核心能力建設。
 
作為專業化平臺，要深入思考自己的“看家本領”是什么，哪些能力是別人無法替代的。一方面要繼續推進技術創新，另一方面要通過提升市場化意識來加強管理創新和模式創新，牢牢守住自己陣地，不斷豐富自身核心競爭力。
 
2 二要做好核電站的“安全衛士”。
 
集團落實習近平總書記對核安全的指示批示精神，大修是一個很重要的方面。大修的一舉一動都關系到電站的安全，要秉持對核安全的高度敬畏，嚴格按法規辦事，按程序辦事，切實為電站安全運行保駕護航。
 
3 三要超越自己，不斷追求卓越。
 
要有卓越的目標；要不斷創新技術、管理和模式；要通過改革不斷釋放人員的活力動力，提高勞動生產率和生產經營效益；要通過各項改革嘗試，為集團改革提供好做法、好經驗。
 
4 四是要堅持黨的領導，加強黨的建設。
 
黨的領導是國有企業的獨特優勢，要把不斷加強黨的領導和黨的建設作為一項政治任務抓好，做實做細各項黨建工作，為公司發展奠定良好基礎。要深刻認識作風建設的重要性，只有依靠一支高素質的隊伍，我們“才能打硬仗，才能啃下硬骨頭，才能實現高目標”。
 
楊長利最后鼓勵中廣核運營公司再接再厲，充分發揮自身優勢，為集團發展作出更大貢獻。
 
 
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