2022年4月20日，國務院常務會議核準三門、海陽、陸豐核電項目。為全力以赴獲取新廠址建造任務，進一步鞏固核電建設領域的領先地位，4月27日，公司組織召開核電新項目準備工作專題會議，公司總經理、黨委副書記戴雄彪出席會議并講話。

會議聽取了三個項目的準備工作情況，分析問題和風險，安排部署下一階段工作。吹響全面落實國家規劃的“集結號”，“核建鐵軍”整裝就位，向三門、海陽、陸豐進發。

戴雄彪強調：

各單位要提高政治站位，充分組織、周密安排，充分發揮整體力量，協同做好建設工作，再次為核工程品牌增光。

一是要聚焦“四化”建設，提升核電建造管理水平。

大力推動標準化建設。實現組織機構標準化、管理程序標準化、施工流程標準化;

不斷加強集約化力度。加大先進技術推廣應用，從環境、管理、技術、裝備、人員多個維度提高能力水平;

持續深化建安一體化。從技術準備、施工組織、六大控制等角度出發，推動土建安裝深度融合;

鞏固強化契約化機制。發揮好有經驗的承包商的作用，全力推動核電建造實現“工期更短、造價更低、質量更優”。

二是要立足單項目成功，系統謀劃多項目管理。

要繼承和發揚三大成功法寶：長期可靠的質量保證體系，成熟可控的技術管理體系、全面有效的工程管控體系。

多項目管理要做到“五個必須”以保證所有項目成功建設：

必須重視核安全文化，將“安全第一、質量第一”貫穿到全過程管理和全員行動中;

必須做到“四個凡事”，規范管理，要避免照本宣科，程序流程應盡量簡化實用;

必須抓好數字化轉型，牢牢將施工管理系統這一項目管理核心掌握在自己手中;

必須不斷創新核電全員安全管理方法，嘗試將PDCA管理理念應用到安全管理領域;

必須堅持倡導質疑的工作精神，持續做好經驗反饋，不斷追求卓越。

三是要主動優化持續改進，竭誠為業主服務。

要高度重視“六大控制七個零”精細化管理標桿模式，在核電建設領域全面推廣應用，全面融入到質量、安全、進度、成本等各環節，重點提升現場管理水平、提高工作效率、增強整體效能，努力實現竭誠為業主服務之目標。

公司副總經理、總工程師韓乃山，副總經理楊振華，中核二二董事長、黨委書記、總經理李成富，中核二四總經理、黨委副書記郭云，中核華興總經理、黨委副書張衛兵，中核五公司總經理李星文，中核二三副總經理馬慶會，系統工程部、科技質量信息化部、安全環保部、人力資源部負責人及相關人員，中核二二、中核二三、中核二四、中核華興、中核五公司相關人員參加了會議。