繆亞民介紹了WANO導則《核領導力有效性屬性》與《健康核安全文化的特征》《WANO業績目標與評估準則》的關系，重點解讀了“制定優先考慮核安全的卓越愿景”“鼓勵員工積極參與”兩個方面18個小項的核領導力有效性屬性特征，并逐一對照核領導力有效性屬性特征，指出公司當前的差距和存在的不足。
繆亞民強調，經過30年的合作與對標后，領導力是全球核行業業績產生差距的主要原因，也是確定邊緣績效和卓越績效的關鍵因素。公司各級領導干部要持續對照核領導力有效性的各項屬性檢視日常工作，發揚團隊合作精神，不斷提升領導力，驅動公司精細化管理落地，實現“安全質量無事故”，創造國際一流的業績。
三門核電公司領導、工會主席、總經理助理、人力資源總監、項目總監、副總工程師、副總監，各處室負責人、各直屬黨支部書記、分管安全質量副處長參加學習。
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