1月22日，中國核電以視頻形式召開2022年度工作會議，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記對核工業和中核集團的重要指示批示精神，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認真落實集團公司年度工作會、黨建工作會、人才工作會精神，回顧總結2021年各項工作，部署落實2022年具體任務。

中核集團黨組成員、總會計師王學軍在主會場出席會議并強調：要進一步提高政治站位，強化責任擔當，緊抓“雙碳”發展機遇，因時而動、順勢而為，強化系統思維，做好頂層設計，充分發揮上市公司平臺作用，建立長效機制，加快推進治理體系和治理能力現代化，在確保安全穩定的基礎上努力增產，以民生為底色，保障經濟社會發展行穩致遠。

王學軍對中國核電2021年統籌抓好常態化疫情防控和生產經營，以“抓落實年”專項工作為牽引，扎實推進“七大高質量” 管理舉措，安全生產業績、市場開發、經營水平、改革創新、黨的建設、人才高地等領域取得的靚麗成績表示充分肯定。

對后續工作，王學軍提出六點要求：

1 進一步強化黨建引領，落實全面從嚴治黨主體責任。充分發揮好黨組織的領導作用，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動高質量發展和高效能治理的強大動力，堅持“四個結合”，引領黨員干部學思踐悟、知行合一，筑牢防腐拒變思想防線，做到“四個管住”，把握標準、內防外控;

2 強化安全生產，筑牢安全基石。牢記安全是核工業的生命線，樹牢底線意識、風險意識，扎實推進安全生產專項整治三年行動各項工作，集中攻堅提升核電機組本質安全，以更高站位更高標準更高質量，全面落實習近平總書記在中俄核能合作項目開工儀式上的重要講話精神，帶領江蘇核電、遼寧核電建成精品工程、典范工程和標桿工程;

3 強化創新引領，鞏固行業領先地位。立足“三新一高”，將自主創新擺在核心位置，加大科技投入，加速科技成果轉化，對標一流提升創新能力，增強憂患意識，積極謀劃、提前布局，以科技創新為抓手深入推進降本增效工作;

4 強化市場開拓引領，擴大市場占有率。總結“核能+非核清潔能源+敏捷端”產業布局創新經驗，全力以赴做好廠址開發，借鑒成熟領域良好實踐，深化務實合作，協同建立與市場規律相適應的組織機制，持續提升戰略性、全局性、前瞻性，打造核電特色產業體系;

5 強化人才培養，有效促進戰略目標落地。全面落實集團公司人才工作會議精神，加強人才特別是科研尖端人才培養引進，打破傳統、勇于突破，“招賢納士”打造人才引進新模式，“雙向交流”推動合作共贏，著力培養高素質專業化人才隊伍;

6 抓實推進“精細化管理年”專項行動，助力高質量發展。夯實管理基礎，優化管理流程，多舉措持續推進降本增效，提高資金使用效率，落實涉核領域意識形態工作責任制，強化監督，嚴防“靠企吃企”，不斷提升專項整治成效，加強價值管理和投資者溝通，多渠道融資助推實現可持續發展。

會上，中國核電黨委副書記、總經理馬明澤以“錨定高質量發展，揚帆新時代征程”為題作年度工作報告;戰略投資部、經營計劃部分別作集約化、精細化管理專題報告;會議以云簽約的方式簽署績效考核責任書，宣讀有關表彰名單。

會議傳達了集團公司2022年度工作會精神;組織對公司領導班子及領導成員進行綜合測評;秦山核電、三門核電、海南核電等中國核電業績卓越單位作交流發言;同時，邀請公司董事和老領導到會指導。

2022年是中國核電國企改革三年行動收官之年，是集約化、精細化管理全面啟動與全力推進的關鍵之年，面對改革路上的挑戰，中國核電黨委書記、董事長盧鐵忠強調：

1 要提高政治站位。毫不動搖加強黨的政治建設，忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，堅持不懈用黨的創新理論最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，將習近平總書記重要指示批示精神貫穿到學習和工作各方面全過程，全面落實集團公司黨組各項決策部署;

2 要全面加強安全生產工作。各單位要以極端負責的精神抓好安全生產工作，統籌推進常態化疫情防控和安全生產工作，深度踐行“六大控制七個零”高質量精細化工程項目管理理念和“充分準備、一絲不茍、萬無一失、一次成功”的16字方針，壓實責任鏈條，鞏固提升安全生產專項整治三年行動工作成果，確保核安全萬無一失;

3 要全力以赴做好新廠址開發。新廠址是集團戰略性資源，核能發電是中國核電的立身之本。要深刻認識中國核電作為集團公司核電產業鏈鏈長的重要定位，不斷強化大局意識、責任意識和危機意識，扛起鏈長企業擔當，發揮頭部企業優勢，助推實現集團公司“三位一體”奮斗目標;

4 要積極突破敏捷清潔技術產業，大力發展風光等非核清潔能源產業。瞄準科技前沿發力，著力孵化新的高新產業，加強與高校、科研院所等創新機構合作，積極開辟新投資布局;各單位要強化支持、協同作戰，不遺余力支持中核匯能牽頭市場開發工作，“核”力助推實現“雙碳”目標;

5 堅決打贏國企改革三年行動“收官戰”。進一步提高思想認識，層層壓實責任，狠抓落實落地，一方面做好經驗推廣，打好主動仗，借鑒推廣成熟經驗，將改革重要舉措和經驗形成長期制度、納入運轉體系;另一方面，聚焦重點難點，敢啃“硬骨頭”，推動全面建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化機制;

6 全面推動以集約化思想為核心的精細化管理。充分發揮集團公司“排頭兵”作用，立足“三新一高”，進一步推進降本增效，提高人力資源使用效率，不斷為新項目輸送經驗豐富的管理和技術人才，加快培養中國核電特色領軍人才，同時提高員工的獲得感、幸福感和歸屬感，為打造中核集團集約化運行示范樣板提供支撐;

7 強化黨風廉政，筑牢保密防線。進一步加強公司“大監督”體系建設，堅持不懈整治群眾身邊腐敗和不正之風，深入開展黨的優良傳統和作風教育，完善作風建設長效機制;以講政治的高度推進安全保密責任制落實，居安思危、警鐘長鳴，嚴防網絡泄密，共同鑄牢新時代核工業安全保密堅強盾牌。

中核集團財務部、經營管理部、安全環保部、產業開發與國際合作部，中國核電及各單位領導班子成員，相關業務部門負責人及員工代表參會。