8月30日至9月1日，公司總經(jīng)理、黨委副書記郭云一行到漳州核電項目部和霞浦項目部調(diào)研，深入華龍一號現(xiàn)場和華龍科技文化園項目現(xiàn)場查看，實地了解了項目建設(shè)進展情況，并分別召開座談交流會。     在漳州核電項目部，郭云認(rèn)真聽取了項目部生產(chǎn)經(jīng)營、人員配置、人才培養(yǎng)等方面情況。與會人員圍繞目前存在的問題及解決措施進行了深入討論。
  郭云強調(diào)，項目部全體人員要立足新發(fā)展階段, 清醒認(rèn)識當(dāng)前國內(nèi)外形勢和漳州核電項目的重要意義，不斷提高政治站位，客觀審視問題，分清主次矛盾，樹立標(biāo)桿意識，繼續(xù)堅定信心、迎難而上，鉚足干勁全力完成各項任務(wù)目標(biāo)。郭云要求，一是要科學(xué)謀劃人才培養(yǎng)工作，切實將漳州打造成核電人才孵化標(biāo)桿基地，不斷提升公司核電建設(shè)核心競爭力;二是要加強信息化建設(shè)與系統(tǒng)集成，做實做細(xì)華龍一號建設(shè)過程中的數(shù)據(jù)搜集、整理、分析工作，充分利用數(shù)據(jù)資源，為漳州核電二期工程建設(shè)做好準(zhǔn)備;三是班子成員要不斷增強向心力，多換位思考、互相補臺、互相合作，在聚焦主責(zé)主業(yè)的同時，努力成為一專多能的多面手，凝心聚力共同推動項目高質(zhì)量建設(shè)。     在霞浦項目部華龍科技文化園項目，郭云聽取了工程進度匯報，并與項目管理人員進行交流。他要求：一是要加強團體協(xié)作，提高團隊凝聚力;二是要高度重視質(zhì)量安全管理，全面提升項目品質(zhì);三是要嚴(yán)格控制成本，設(shè)置專項激勵機制，促進降本增效;四是要優(yōu)化管理模式，將民用的管控與核電的標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，不斷提升項目管控水平;五是要維護好與地方政府和管理單位的關(guān)系，提高履約能力，主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)。公司領(lǐng)導(dǎo)敬鑫，總師(助理)級，核電工程中心、投資業(yè)務(wù)中心、漳州核電項目部、鋼結(jié)構(gòu)分公司、工程檢測公司和租賃公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員分別參加上述活動。   免責(zé)聲明：本網(wǎng)轉(zhuǎn)載自合作媒體、機構(gòu)或其他網(wǎng)站的信息，登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。本網(wǎng)所有信息僅供參考，不做交易和服務(wù)的根據(jù)。本網(wǎng)內(nèi)容如有侵權(quán)或其它問題請及時告之，本網(wǎng)將及時修改或刪除。凡以任何方式登錄本網(wǎng)站或直接、間接使用本網(wǎng)站資料者，視為自愿接受本網(wǎng)站聲明的約束。