花開兩朵，各表一枝。華龍一號作為我國自主三代核電的重要品牌，全球首堆福清核電5號機組與海外首堆巴基斯坦卡拉奇2號機組無疑是向世界推廣的“雙子星”。若說全球首堆商運的重要意義在于標志著中國三代核電技術躋身世界前列，那么海外首堆商運的重要意義則在于充分證明了中國自主三代核電“走出去”不僅可能而且可行。

作為中核集團全產業鏈“走出去”專業化平臺，中國中原對外工程有限公司30多年來凱歌連奏、捷報頻傳，取得了海外建成1座核研究中心、投產4臺30萬千瓦核電機組、出口建設2臺百萬千瓦級核電機組的良好業績。

特別是總承包建設華龍一號首次走出國門的項目——巴基斯坦卡拉奇K2、K3項目，中國中原秉承著“責任、安全、創新、協同”的價值理念，打造了一支合作無間的國際化核電建設隊伍，讓全世界見證了和平利用核能的“中國方案”，見證了中國核能技術的迅猛發展，見證了核電行業從中國制造到中國創造的轉變。

墨守成規從來不是首選方案

巴基斯坦卡拉奇，高溫少雨，炎熱難耐，即使進入11月，氣溫高達35攝氏度也是常有的事。K2、K3項目就位于該市西部天堂角附近的阿拉伯海岸老鷹灣畔。遠遠望去，如今兩臺核電機組像兩個巨人巍峨地矗立在海濱。

雖毗鄰大海，K2、K3項目周邊卻是一片荒漠。道路比不上國內的農村，崎嶇顛簸、塵土飛揚，項目現場離卡拉奇市區雖只有30公里，卻需要90分鐘。

“來時像部長，住村像牢房;早晚風沙舞，烈日炎炎長。”參建人員創作的這首打油詩，就是對現場生活的生動寫照。

盡管與國內華龍一號相隔4個月開工，但由于間隔時間不長，國內的華龍建設尚難反饋有效經驗，再加上地質、氣候、物資、人力、設備等和國內存在巨大差異，給建設單位帶來了諸多挑戰。

簡而言之，在卡拉奇建設華龍一號，條件跟國內沒法比。好多問題在國內根本不是事兒，但到了卡拉奇，都可能遇到關卡。墨守成規從來不是首選方案，必須因地制宜趟出一條新路來。

這一條新路的核心就是技術創新。

無論是技術還是施工上的創新，通常由設計方來完成，但由項目總包方牽頭創新工藝的并不多見。面對現實條件的限制和工期的巨大壓力，中國中原雖作為總承包方，也必須躍上前臺，主導現場的技術創新。

當然，創新不是盲目蠻干，更不是由著性子來。如何縮短工期，中國中原經過長久思考后拋出了“主設備預引入”法，即先安裝主設備后進行穹頂吊裝。

通常情況下，主設備在穹頂吊裝后安裝，且在多個核電項目實施，是成功的經驗。對于采用新工序，存在太多的未知，而且K2、K3項目已經按照傳統工法設計并確定建造計劃，一旦出了問題，誰來負責任?誰又能擔得起這份責任?

創新自然存在風險，擔心不無道理。在中國中原看來，創新，其實最重要的是破除框框，解放思想，更新觀念，統一認識。由此，如何讓各方接受新方法、新思想，成了首要解決的問題。

創新既需要大膽想象，更需要科學嚴密論證。在中國中原牽頭組織協調下，設計、采購、施工等各方不斷進行技術討論，開展了數十次模擬實驗，掌握了詳實可靠的數據;同時又請專業院所進行驗算分析，邀請院士等一流核電專家對施工技術方案進行評審、優化，最終達成一致意見，認為風險可控，建議采用“主設備預引入”法。

中國中原隨即成立“主設備預引入小組”，采用“頭腦風暴”和“攻關型小組”，有效完成此項重要的課題。新組建的“主設備預引入小組”，明確了工作機制，以迎接新的挑戰。

不管是月夜，還是烈日下，在重要的施工環節上，小組成員都盯在施工現場，不敢有絲毫懈怠，甚至睡覺說夢話，內容都是關于“預引入”。

“人就要活出使命感，一旦有了使命感，再大的壓力也壓不垮你，你也不會覺得累，有的只是專注與充實。”主設備預引入小組組長陳友誼如是說。

主設備預引入等組合工法系列創新的成功應用，使項目提前7個月啟動主管道焊接，釋放了主設備安裝主線工期，降低了作業安全風險，提升了工程安裝質量。

可以說，在國際核電建設競爭愈發激烈的情況下，中國中原秉承敢于擔當、勇于創新的理念，在核電建設中持續進行技術總結和經驗反饋，在保障質量安全的前提下，不斷優化施工工藝，提高競爭力，為中國核電走向世界貢獻了力量，為全世界和平利用核能提供了“中國方案”。

安全生產無小事

五六千人的規模、不同的方陣、統一的工裝、一色的安全帽、震天的口號、昂揚的斗志……這是K2、K3項目上工時的場面。

殊不知，這支訓練有素的巴方施工“軍團”，當初僅為推行“穿戴安全帽和工作服”這一項在國內最為基本的安全措施，中國中原就打了一場極為艱辛的持久戰。

作為一個周期長、工種多的大型項目，K2、K3項目現場巴方員工有時高達10000多人。那時，他們披大袍、穿拖鞋，安全隱患極大。

作為中國中原K2、K3項目時任安全管理負責人，朱潛2014年初來到卡拉奇前曾立下“軍令狀”，把卡拉奇核電項目打造成公司安全管理的標桿項目。男子漢“吐出去的泡沫是個釘”，既然立了“軍令狀”，就無退路可言。如何與各承包商改變這一狀況，成為了中國中原重點思考的問題。

朱潛說，要統一工裝。這話傳到中方承包商，他們就炸了：我們從1991年到現在，都20多年了，恰希瑪項目就是這么干的。

為此，中國中原拿出“殺手锏”：各位經理，請你們看看合同，就有“統一工裝”這一條。違反了合同，可要罰款啰!如若拒不執行合同，就停發安全生產專用費和工程進度款!為了嚴格執行合同，更為了生產安全，承包商們和中國中原站在了一邊。

剩下來就是如何說服巴方高層和員工，配合安全管理。除了安全培訓、介紹中國先進的管理辦法外，重要的是曉之以理：工裝有利人身安全;衣服不用花錢，節約歸己;中方尊重你們的習俗，但因工作需要，也是可以特殊著裝的……

核心工區先行一步，隨之全面鋪開。久而久之，巴方員工習以為常，更以工裝為傲。

中國中原在K2、K3項目建設中始終牢記“安全是核工業的生命線”的工作方針，秉持“任何事故都是有可能發生的，一切事故都是可以預防的”的安全理念，從思想、組織、制度、投入等方面多管齊下，因地制宜，在安全管理領域進行了一連串的創新、一連串的率先、一連串的探索，打造了具有中原特色的海外工程安全管理模式，形成了一套適合巴基斯坦國情的安全生產管理理念和管理方法，保障了核電項目的建設安全。中國中原將這些管理辦法上升為理論，編寫了《卡拉奇K2、K3項目HSE管理經驗匯編》《卡拉奇K2、K3項目HSE管理對錯圖集》，還編了便于員工攜帶的中巴文(烏爾都語)雙語版《安全手冊》。

出乎意料的是，當巴方新辦公大樓落成時，中方準備送份禮物。巴方說，“我什么都不要，就要你們的安全管理規章制度。”

截止到2021年5月20日，華龍一號海外首堆核電項目已實現了自開工建設以來項目安全生產無事故2624天，安全生產無事故天數記錄達到核電建造領域領先水平。與巴基斯坦其他中資企業比較，海外華龍項目在巴基斯坦創造了中資企業中的多個第一，即巴基斯坦建筑工程項目中第一家使用可視化安全監督管理模式進行安全管理的項目、第一家設置安全體驗館、第一家全面統一工作服且PPE佩戴最規范的項目。

授人以魚不如授人以漁

一個核電項目的建設周期長達五六年甚至更長，現場參建人員有時多達上萬人，中國中原卡拉奇項目安全員僅有11人，安全管理人員緊缺。經過反復思考，中國中原決定招本地大學生。

經過報名申請、精挑細選，先后招來上十人。這些人都是高材生，英語棒;對核電充滿好奇，工作熱情高、干勁大。大學所學專業雖與工程管理不沾邊，但經過短暫的兩三個月的培訓、跟班，由于環境熟、本地通，他們很快就上手了。

消息傳開，迅即產生“蝴蝶效應”：承包商也招本地管理員。

這只是創新海外用工模式的一個典型案例。其實，在中國中原主導下，現場其他建安調試單位，都摸索了海外用工管理辦法，歸納起來有如下幾方面：

一是嚴格巴籍員工招聘流程，制度規范先行，讓巴籍員工一開始就接受嚴格的培訓教育，認可中方管理制度后方能進場。他們相繼實施了《巴籍員工薪酬管理辦法》《巴籍員工考勤管理制度》《巴籍員工勞保管理制度》《工作生活行為規范》等，以規范巴籍員工日常行為，實現了中巴攜手。

二是打造巴籍員工產業工人隊伍。通過手指口述強化巴籍員工安全意識;通過現場質量安全流程圖、對錯圖識別，提高巴籍員工識別質量安全風險能力;通過中方人員手把手幫教，提高巴籍員工技能，實現“以中帶巴”;堅持每周開展技能專項培訓，提升質量安全基礎知識和專業技術水平。

三是開辦巴籍員工雙語培訓班。免費向巴籍員工授課，教會巴籍員工簡單漢語，培養高素質人才，推薦擔當安全員、副班長或班長，培養“以巴管工”人才，授人以漁。此舉極大地調動了巴籍員工學漢語的熱情，為未來巴籍員工參與核電建設或在“一帶一路”中方企業謀生提供了優越條件。

四是做好人文關懷，用文化感染巴籍員工。修建巴籍員工生活營地，統一提供食堂、安裝防盜窗、新建獨立浴室、修建祈禱場所，增開通風設施、植樹綠化營地、安裝凈化水、制冷水裝置等;在核島現場辦公區，為巴籍員工修建了整齊劃一的午休工棚區等。還開展“優秀巴籍員工之星”“最佳中巴搭檔”“優秀資料員”等評選活動等，集中頒獎，提升巴籍員工榮譽感與歸屬感，以調動其工作積極性。

K2、K3項目自開工以來，已累計培養了兩萬多名技能熟練、獨立上崗的優秀巴籍員工，為海外華龍一號工程建設和優化利用當地勞動市場做出貢獻。可以說，卡拉奇核電項目巴籍安全員的成功運用，不僅在項目安全管理當中發揮了重要的補充作用，也給項目員工本地化探索了一條切實可行的道路，為未來中國核電“走出去”積累了寶貴經驗。

矢志不渝筑夢海外

如今，中國首次在海外建設華龍一號兩臺機組已拔地而起，首臺機組用69個月的工期創造了三代核電海外首堆的最佳紀錄。背后卻是，數千名中國人正在與高溫風沙、物資緊缺以及長期遠離祖國親人的寂寞做抗爭。但他們無怨無悔，因為“這里是中核人夢開始的地方”。

卡拉奇核電工程承載著中國核電“走出去”的夢想，更承載著上千名年輕人對未來的希望，“每天看到這些年輕的面孔，感受他們年輕的脈動，就會對海外華龍更加有信心。”

在信心、自豪、驕傲的字眼背后，深藏著不竭的思念和牽掛。但遠在萬里之遙的家人，卻讓他們在夜深人靜之時幾度哽咽。在卡拉奇核電項目現場，“誰沒有吃過苦，誰沒有偷偷流過淚”，中國中原與各參建單位的每一個人心里幾乎都藏有心酸的故事。

然而，該核電項目是華龍一號海外首堆，是“一帶一路”倡議上的一顆明珠，既是我國自主三代核電技術的代表，也是中國核電產業“走出去”的名片，承載著樹立中國核電品牌、提升中國核電形象的重大使命。從這個高度來看，他們是在為榮譽而戰，不僅為了個人、公司，還為了中國核電產業，更為了國家至上榮譽。

也正是這些默默無聞的人，在把華龍這項工作當作事業來干，創造著華龍一號的建設奇跡;在用他們的實踐匯聚出創新的管理經驗;在用他們冷靜的頭腦，審慎思考著華龍今后走向國際需要持續改進的各種可能性。