BOO模式即建設——擁有——經營(Building-Owning-Operation),承包商根據政府賦予的特許權,建設并經營某項產業項目，但是并不將此項基礎產業項目移交給公共部門
新冠疫情期間，核能的重要性逐漸凸顯出來。以BOO模式建造的核電廠將給世界經濟復蘇帶來積極作用，BOO模式作為一種核電建設模式，無論是國際化，還是融資方面都顯現出一定的優越性，未來也必將給整個核能行業帶來重要影響。
1、新冠疫情對世界核能有何影響?
在新冠疫情期間，全球面臨著各種困境，這其中，核能的重要性卻明顯顯現出來。一方面，因為疫情期間，核電為基礎設施持續供應電力，另一方面，核電對基礎設施的可靠運行起到了至關重要的作用，尤其是在一些關鍵時期。
2020年，國際能源署(International Energy Agency)為能源部門制定了可持續經濟復蘇計劃，該計劃有三個主要目標：創造就業機會;促進經濟增長;提高能源可持續性和恢復能力。
在世界范圍內實施核能新建項目基本符合上述三個目標，同時還可以帶來了一系列積極的經濟效應，我們可以以土耳其和芬蘭的核能項目為例來說明這點。
2、JSC REIN如何參與核電新建?
阿克庫尤核電站(圖源：網絡)
JSC REIN一直在實施基于BOO(build-own-operate)模式的國際建設項目。
供應商提供項目融資，而客戶國為項目實施創造所有必要的先決條件。一旦施工完成，設施的所有權仍屬于供應商，同時，供應商負責其運營并從中獲得利潤。
需要注意的是，客戶國并沒有被排除在外，一直參與其中。
例如，在土耳其的阿克庫尤(Akkuyu)核電站收支平衡后，項目公司JSC阿克庫尤核電每年將產生的凈利潤的20%給予土耳其方。這也是俄羅斯和土耳其政府間協議以及購電協議(PPA)規定的。
鑒于土耳其經濟的增長和電力消費的增加，支付給土耳其的總金額可能超過400億美元，而土耳其核電在稅收和社會福利方面創造的價值將更高。這意味著，在整個核電站壽命期內(即60年，有可能延期)，土耳其將從供應商的投資中獲得大量收益，這些收益也來自俄羅斯的投資。
因此，客戶國將擁有一個一站式方案、功能齊全的發電設施，保證未來幾十年的穩定電力供應。
任何基于這種模式的項目，本質上都是多方面、復雜的，這里也不例外——除了建設，還包括資金、稅收、人才培養等諸多方面。要全面、完整地解決所有這些問題，就需要采用一種戰略性的、復雜的方法，并聘用來自不同領域的高素質專家。
BOO模式正在阿克庫尤項目中得到充分應用，該項目于2010年啟動。從這個意義上說，我們可以自豪地宣布自己是全球核工業的先驅，因為這是第一個由供應商在外國實施的基于BOO模式的國際核項目。
3、BOO的國際性
漢尼奇維核電站(圖源：網絡)
芬蘭的漢尼奇維(Hanhikivi)1號機組項目中也有BOO的一些影子，俄羅斯原子能公司(Rosatom)持有業主和運營商Fennovoima Oy 34%的股份。
我們認為，我們的項目國際性很強，不僅僅是因為我們在國外實施這些項目。這些項目的性質使我們能夠成功地將俄羅斯先進的VVER技術與國際設備制造專業知識相結合，并與國際供應商和分供應商進行合作。
從這個角度來看，我們一直是一個真正的國際化公司，我們的項目公司也是國際化。這與俄羅斯原子能公司面向國際市場的戰略定位相對應。
漢尼奇維1號機組項目的國際性還體現在，渦輪機生產制造是基于阿拉貝爾(Arabelle)技術，由法國阿爾斯通電力系統公司(Alstom Power Systems，現在是通用電氣電力公司的一部分)制造。
渦輪發電機轉子是通用電氣在日本的工廠鍛造，在法國貝爾福(Belfort)的通用電氣蒸汽發電廠進行加工。
法馬通西門子將在儀表和控制(I&C)系統的設計和集成方面提供技術支持。
阿克庫尤的材料和設備采購不限于俄羅斯和土耳其公司。阿拉貝爾的汽輪機模塊的主要設備也由法國阿爾斯通電力系統公司/GE制造。我們還在捷克共和國、匈牙利、意大利、日本、波蘭和西班牙簽訂了泵、熱交換器、電氣和其他輔助設備的制造合同。
4、BOO的建設資金如何籌措?
在融資方面，還是以阿克庫尤項目來進行詳細說明。
其中的BOO初始資金是以原始形式使用，除我們自己的資本外，BOO還設想使用借入資金，提供各種可能的金融模式，從投資者的戰略參與到過橋融資。與此同時，我們也在從市場上吸引貸款。
2019年8月，項目公司JSC Akkuyu Nuclear(JSC REIN的子公司)從俄羅斯聯邦儲蓄銀行(中東歐地區最大的銀行)獲得了4億美元的貸款。
2020年12月，阿克庫尤核電公司與俄羅斯另一家主要銀行Sovcombank簽訂了一項7年期貸款協議，金額高達3億美元。
2021年3月，Sovcombank又發放了2億美元和1億美元的貸款，為期7年，用于建筑融資。
一家直接負責建設的核能公司首次獲得了一筆貸款，該筆貸款由借款人承擔，具有可持續性。 可持續性建筑貸款，是遵守特定義務為條件的較低利率貸款，也是一種新的責任標準，我們已經準備好并很高興開創這一新局面。
我們正與土耳其合作伙伴一道，努力使阿克庫尤成為俄羅斯原子能公司在可持續發展領域取得成就的典型案例，希望為其他行業參與者樹立榜樣。
這種融資方式有幾個優點，不僅提供了降低利率的可能性，還表明了該項目的公開性和透明度以及與可持續發展目標(SDG)的一致性。它證實了我們不僅僅是在執行我們的項目，而且是在可持續發展的范例中這樣做的。
從更廣泛的角度來看，可持續貸款提高了核工業的形象。每一筆新的可持續貸款都是對核能在可持續、低碳經濟增長中所起重要作用的另一種認可。
據國際原子能機構(IAEA)估計，核能幾乎占所有低碳電力的30%，每年可避免排放2噸二氧化碳。
除了吸引債務融資，我們還在與潛在投資者談判。這是一個長期合作前景的問題，這就是為什么阿克庫尤核電公司和俄羅斯原子能公司一直在選擇潛在投資者(或多個投資者)，以期建立一個戰略性的、長達數十年的伙伴關系。
鑒于現代核電站的壽命達到60年并可以延長，我們的選擇主要取決于這種伙伴關系的可靠性和經濟可行性。 不過，根據政府間協議的要求，任何希望進入項目的投資者都需要得到土耳其方面的批準。
5、土耳其和芬蘭如何從核電項目中受益?
任何一個核電站項目的實施，都會對國家和地區產生實質性的積極影響，推動社會經濟發展。
這包括數千個新工作崗位、各級稅收、基礎設施建設、與當地供應商簽訂合同以及促進教育(首先是技術領域)。
項目具有廣泛的乘數效應。俄羅斯原子能公司估計，一個在運核電站的一個工作崗位可以刺激相關基礎設施創造多達10個額外的工作崗位。這是為施工、操作和維護人員以及其他專家準備的。投資一個建設項目的每一美元平均為東道國的GDP帶來4.3美元收益。
就區域發展而言，一個項目是一塊人口磁石，可以推動就業增長和地方發展。它是相關領域公司的合同來源。 在我們的項目中，我們特別注意產品和服務的本地化供應，這在新冠疫情大流行后國民經濟復蘇的背景下尤其重要。 在土耳其，我們估計施工階段工程和物資的本地化率約為40%。
截至今天，供應商名單中包括400多家土耳其公司，而該地區預計人口增長將達3萬人，對當地產品有相應的潛在需求，對當地企業有發展前景。有一個關于本地化的常設工作組，由俄羅斯原子能公司和土耳其執行機構的代表組成。我們共同制定了一個計劃，現在正在實施一個本地化路線圖。
此外，我們還聯合制定了整個施工期的合同矩陣，適當考慮到可能涉及當地企業參與的各種本地化供應選擇。 在芬蘭，我們也積極與當地公司合作。迄今為止，芬蘭承包商約占現場總承包準備工程的80%。自2015年以來，僅現場工程就有720家公司注冊參與了漢尼奇維1號機組項目。這些公司絕大多數來自芬蘭，其中一半以上來自當地。
6、目前BOO模式實施情況
阿克庫尤是俄羅斯原子能公司在國外最廣泛和最具活力的項目之一。在這里，三個單位的建設工程正在并行進行，目前雇用超過8000人。 所有工程均按照土耳其批準的項目進度計劃進行。進展最快的是1號和2號機組主要和輔助設施建筑工程。在這兩個項目中，已經安裝了堆芯熔體定位裝置(或“堆芯捕集器”)。2020年9月下旬交付一套四臺蒸汽發生器，2020年11月交付反應堆容器。2號和3號機組的設備和部件目前正在俄羅斯的工廠制造。
2020年11月，土耳其核管理局(NDK)為3號機組頒發了施工許可證。 2021年3月10日，正式進行開工。同樣在今年，我們預計4號機組將獲得施工許可證，這將使我們能夠開展全面的建筑工程。
在多年的項目實施過程中，我們與土耳其合作伙伴簽署了一系列關鍵協議，為未來的業務制定了法律框架。該框架的一個核心要素是阿克庫尤核電公司與土耳其電力貿易和承包公司(TETAS)簽署的購電協議(PPA)。這是一份綜合性文件，將規范電廠發電的銷售和購買。
購電協議向我們保證，在每臺機組運行的前15年，1號機組和2號機組發電量的70%以及3號機組和4號機組發電量的30%采用特定的加權平均電價。剩余的電力將出售給市場。這種安排使我們有信心及時獲得投資回報。 土耳其能源市場監管局(EMRA)于2017年向阿克庫尤頒發了49年發電許可證，阿克庫尤核電與土耳其系統運營商TEIAS于2019年簽署了輸電并網協議。 芬蘭的漢尼奇維1號機組目前正處于許可證發放階段。項目文件目前正在提交給Fennovoima審核，后續由芬蘭輻射和核安全局(STUK)進一步批準。
2020年12月，我們的子公司和工廠供應商RAOS Project Oy向Fennovoima Oy提交了包含工廠技術說明的基本設計階段1文件包。本文件為初步安全分析報告(PSAR)提供了依據，在芬蘭政府頒發施工許可證之前，必須由STUK審查和接受。 同時，現場的準備工作正在進行中，這將確保項目的主要設施如期建設。
7、BOO的未來
